社内ベンチャーがついに目標にしてた他部署の売り上げをブチ抜いた。すると突然幹部が赴任してきて悲劇が起きた

きのぴ@S660 @NH5Atle0F7vDzPe

5年前に二人で立ち上げた社内ベンチャーが売り上げ右肩上がりでついに目標にしてた他部署の売り上げをブチ抜いた。すると突然経営側でもっときちんと管理するためと老害幹部が赴任してきたんだけどまさかの一ヶ月で3年かけて育てた若手を退職直前に追い込んできた

きのぴ@S660 @NH5Atle0F7vDzPe

うちの部署、これまで社員20名まで育てて来たけど退職者ゼロだったんだけど？なんで昭和の老人は退職者がいないのは甘い職場だと思っちゃうのかなあ。採用コストとか育成コストあるやん？あと今は新卒も中途もまあまあ来ないよね。なんで辞めさせることが出来た俺すげーみたいなドヤ顔してんだろね

きのぴ@S660 @NH5Atle0F7vDzPe

人の多い時代はこういう足の引っ張り方のお上手なゴミ…じゃなく人間もどきがきっと出世したんだろうな。辞めさせた人数をドヤっちゃうようなクソ野郎だもんな。やんなるわ〜

陸損 @Rikusonvestment

@NH5Atle0F7vDzPe 実り始めると害虫が湧くのは定期なのか…。 生み出すだけでも大変なのに…泣

きのぴ@S660 @NH5Atle0F7vDzPe

@Rikusonvestment ほんとそれです〜🙄そう、でも害虫は実ってくると湧いてくるんですよね。となれば駆除しないとですね…

you @you13

@NH5Atle0F7vDzPe 害虫駆除の成功を祈っております

タヌ王 @AkanaSumie

@NH5Atle0F7vDzPe まあ、もう見切りつけて別ので独立の一手だね 社内ベンチャーはそこまで込み

hanbey64 @shanbey64

@NH5Atle0F7vDzPe ほら、コストカットをすると 売り上げが伸びたようになって その誰かの手柄にしやすいんだよ。 で、最初にやるのが人件費。

たけブログ：猫や日々のことについて徒然と。 @takepnbiz

@NH5Atle0F7vDzPe 経験あります…お気持ちお察しします

🐰カツ🐰自称投機家 @k3TMY99BxZZIaT9

@NH5Atle0F7vDzPe それがジャパンクオリティ

おーまさ@保守系障碍者 @o_masa

@NH5Atle0F7vDzPe @bene_t 爪痕残そうとして付けた傷が化膿しちゃう事ってありがち・・・

ねもうす @gaitodx

@NH5Atle0F7vDzPe 人減らしってランニングコスト減るから一番簡単に利益上がるやり方なんすよね 現場を焼き畑にして自分は利益を上げたって結果だけ持ってよそへ高飛びするまでがワンセット 一昔前に流行った手口です

サーモンハラス 🔞RT @Naked_Blue_VTR

@NH5Atle0F7vDzPe 何もしない上司の方がマシだったりしますよね。