部下A「マクロ作って1人でやるか…」部下B「みんな！手伝ってくれ！」Aの資料は早くて正確なので評価され、上司の後釜として管理職になった

筒井.xls@エクセル関数擬人化本著者 @Tsutsui0524

上司「急だが、資料を作ってくれ」 部下A「マクロ作って1人でやるか…」 部下B「みんな！手伝ってくれ！」 Aの資料は早くて正確なので評価され、上司の後釜として管理職になった Aはいつも心の中でBの方が管理職に向いていると思っている

筒井.xls@エクセル関数擬人化本著者 @Tsutsui0524

特にモデルがいる話とかではないですよ Aさんは、どこにもいません

イカ汁 @boiled_tako3

@Tsutsui0524 でもAはマクロ作れていざとなれば自分で仕事ができるし仕事を教えることもできるけど、Bは部下の質と量に左右される。この先の人材不足に対応できるのはやはりAなんじゃないか。

筒井.xls@エクセル関数擬人化本著者 @Tsutsui0524

@boiled_tako3 色んな正解があるのでしょうね

kumon @abc02511501

@Tsutsui0524 どちらも管理職には向いてなくて、向いているのは「なぜそんな急に資料作らなきゃいけなくなったんだ？」って考えて今後は起こらないに手を打てる人です

寿司トニー(絵描き) フォロバ @sushitonyArt

@Tsutsui0524 ABが揃ってこその！ 揃ってこそのプリキュアなんだ！

めんたいつよし @mentaitsuyoshi

@Tsutsui0524 Aさんが退社したり異動したら、会社がしばらく回らなくなりそう

らい @wpaptgapdpu

@Tsutsui0524 んーw

Jindy@プロの経理屋さん @Hichan00

管理職の座を射止めたAさんは、内心で『チームワークの神様』Bさんを羨んでいるのかもしれませんね。Aさんのマクロは資料を作るのにはピッタリだけど、チームをまとめるにはちょっと使えないみたい。一方で、Bさんは「みんなで力を合わせる魔法」を使っている。いつかAさんが、「管理職の仕事もマクロでどうにかならないかな？」と考えている姿が目に浮かびます。

わらわら @yami_de_wara2

@Tsutsui0524 Aには昇進ではなく昇給をもって報いるべき

筒井.xls@エクセル関数擬人化本著者 @Tsutsui0524

@yami_de_wara2 そういう仕組みが必要ですよね

のんびり @nonbirimanabo

@Tsutsui0524 AとBがそれぞれの強みを活かしてチームを支えることができたら、より効果的な仕事ができるだろうな🤔

森川@ハッピースマイルの卓球部員 @Happysmile_Mory

@Tsutsui0524 Aはシステム部よりな考えで、Bは営業部よりの考え。 2つは混じり合わない気がします☺️

ごんべらくまこ🍳【非公式】 @GonbeX__67

@Tsutsui0524 管理職はコミュ高い方がいいね

樋口直樹（naoki higuchi）株式会社フジソー @fjs_slf_higuchi

@Tsutsui0524 プレイヤーのトップに向いている人もいれば、リーダーに向いている人もいて、そこを評価する仕組みも必要ですよね。でも会社としてはトッププレイヤーにも、下の面倒を見る器量を持って欲しいというのは望みすぎでしょうか。

ひろあゆ @h6pjhxdsi

@Tsutsui0524 人が上手く動かせるのが上司に向いている。 1人では1人月の仕事しかできないが、10人の人が使える人は10人月の仕事ができる。