ゲームプロジェクト現場は結構ドライ、派遣社員が増えた影響か

DADA @D_A_2

来週、クライアント様と呑む事になった。事業部長クラスと呑むのは初めてかもしれない。でもまだ、名刺ができてないので、自己紹介に困る。ぼく、アルバイト！みたいな…

DADA @D_A_2

自分なりのプロジェクト運営法を少し考えてみようかなと思う。まあ、特に企画や仕様回りのプロセスと、多くの現場で見かけるコミュニケーション不足の根本的な解決法だけども。

DADA @D_A_2

ふと、スタッフ時代の自分を思い出したのだが、思えばＧ社もそれほど、コミュニケーションを密に取ってた訳でもなかったなぁ。と思ったりして。2Ｄやってたから、2Ｄプログラマーの人とはよく話したけども、後はデザインの上司とプランナーさんとぐらいしか仕事中は話してなかったな。

DADA @D_A_2

それでも仕事外でスタッフみんなで、メシを食いに行ったり、上司らとキャバクラ飲み行ったりしてたから、阿吽の呼吸で仕事が上手く回ってたような希ガス。仕事外の付き合いを作り出すというのが、肝なのかもな。

DADA @D_A_2

僕は、あまり体育会系のノリは好きではないので、飲みが好きなスタッフは飲みにつれて行って、そうじゃないスタッフは仕事中になるべく声かけたりチェックして回るようにするのが良いのかな。別にプレッシャーかけるつもりもないが、１日頑張ったのに誰も見てくれないのも空しいものなので。

吉田 尚幹 @yoshimiki0519

@D_A_2 下からすれば、見ていてくれるかどうかは死線を一緒に歩けるかどうかと同義ですからね。ベタベタされるのも嫌な人もいますし（僕もそうです）ちゃんと「誰がいま何をやってるか」とか「自分が忙しい理由をわかってくれてるか」とか。「なんでキミ忙しいの？」とか聞かれると超絶萎えます

DADA @D_A_2

@yoshimiki0519 　＞「なんでキミ忙しいの？」　スイマセン…狂惑星のあの人を想いだしてコーヒー吹きこぼしちまいましたｗ　奴に言われた事ありますよ。「なんでダダさん忙しいの？」って……殺意すらめばえましたねｗｗ

吉田 尚幹 @yoshimiki0519

@D_A_2 そうそう。あの人も言ってましたね。仕様を切った側、下に仕事を振った側がそれを言ったら終わりだろうと。勿論簡単な仕事任せたはずなのになぜか深夜まで・・・みたいな人には別の処置が必要ですけど。それだって「そういうことができない奴に振った側の責任だろう」と思いますし。

DADA @D_A_2

@yoshimiki0519 よしみき君は良い、ディレクターですね。プログラムの知識も豊富な分、ワシよりずっと良い仕事を残しそうだなと思います。いや、本当に。

吉田 尚幹 @yoshimiki0519

@D_A_2 それだけだと器用にしかねぇ・・・っていう。やっぱりそれとは別にゴッリゴリのエゴが無いと無理なんじゃないかなぁってｗ

DADA @D_A_2

@yoshimiki0519 何か自分の夢や理想を貫く人って、周りにとってはそういうものなのかなぁ…というのは確かに感じました。ジョブズ氏なんかも、多分そうですよね。

DADA @D_A_2

@yoshimiki0519 エゴかぁ……それは、僕も思ったことありますよ。そのオリジナルの世界観を作り上げるようなゲームという意味では、ですね。亡くなった菅野さんの話になりますが、ちょうどＧ社でデザイナーやってた頃、元エルフの企画マンが結構グチって菅野さんをディスってたので…

ひづめ@お仕事募集中／ゲームシナリオ・企画仕様 @hdm_tw

@D_A_2 飲み会とか本当は行きたい人多いと思うんですけど、若い人から声かけづらいので、上の人がちょくちょく開いてほしいですね 全然声かけない人は、やっぱりコミュニケーション重要と思ってないのかなーとか思います；

DADA @D_A_2

@hdm_tw そうなんですか？ｗｗ……難しいんですよね。最近のゲーム業界では、飲み会とかプライベートの時間を、他人と共有したくないスタッフさんも多いというか、まあ、派遣社員というシステムが始まってから、そういう風潮が出てきたのだとは思うんですけども。気を付けますｗｗ

DADA @D_A_2

仕事外の付き合いが希薄な職場だと、前職のケースがそれにあたると思うけども、割と、ディレクター陣営が軍隊的というか、体育会系ノリというか、意識的にスタッフを見回っていかないと……ただ席に座って仕様書を書いてる会社だと上手く行かない気もする。

広瀬ナオ @Nao_Hirose100

@D_A_2 周りを支えながら、周りに支えられる関係を築いてください。私も営業の時、色々試しましたけれど、チームプレイの場合はそれが一番強いスタイルだと思います。自分が周りを気遣っていることを周りがちゃんと気づいてくれてるんですから、何かあっても簡単には崩れません。

DADA @D_A_2

@Nao_Hirose そうですね。問題は、最近のゲームプロジェクト現場は結構ドライというか、経営陣が……ですけども、割と社会経験浅い方が多いので、社風とぶつかると、色々とやりづらいなぁとは思います。今度の会社はそんなでもないと思うので、上に許可もらって変えていきたいですけども。

DADA @D_A_2

正直言えば、今のゲーム業界って、僕がスタッフやってた頃より、何倍も優秀な若者が集まってるんですよ。その……作業能力的に言えば……ですけども。にも関わらず、沢山の足枷に縛られて彼らのパフォーマンスを落とされてる気がするので、これをどうにかしたい。仕事以前に問題が発生してるんですよ。

DADA @D_A_2

今、個人的に気になってるのは、同世代の企画マンは一体どこで何をしてるのだろうという事だったりします。昔、企画やってた同僚や先輩々はみなドロップアウトしてしまい、現在はゲーム業界にいなかったりするので。

DADA @D_A_2

僕のようにデザイナーやプログラマーから企画に転向した同志はたまに見かけますが、同期ぐらいの企画マンはどこに行ったんだろう。

DADA @D_A_2

無職の時に、チラリと書いてたけども、日本は（ゲーム業界に限らず）プロデューサーの質を、底上げしないと結構どの産業もマズイんじゃないかと思ってます。

DADA @D_A_2

といってもプロデューサーて、ハリウッドのプロデューサー論なんかを引用すると 「レーサーなんかと同じで天性の才能が大きい」ので日本では会社や経営陣から、嫌われるタイプの中に本当の才能ある人がゴロゴロしてるんじゃないかって気がしてます。