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林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０．。なんでも2.0を付けたがるが、2.0が、ネットワーク型のオープンイノベーションならば、それを2.0と定義したい。
2012-02-04 07:51:27
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（２）。ソニーがストリンガーの引退に引導を渡し、パナソニックが7000億円の赤字を出した。僕が気になったのは、居座れたことであり、市場動向のせいにしていること。「しくじりもしたけど、市場も最悪だった」「Ｖ字型回復を目指す」・・・。トップが責任の所在を曖昧にしすぎ
2012-02-04 07:53:19
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（３）。そうしたことをネグった上で、日本からｉ-Pod的なビジネスが生まれないというのがあるが、それは、カリスマ経営者が米国市場でアクセスできる状況にないから。i-Podの仕組みで大事だったのは、音楽業界を説得すること。それは、あいつが言って来たら協力するかが大事
2012-02-04 07:55:09
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（４）。ソニーは、カリスマ経営者らが引退した後、迷ったが、ストリンガー氏を指名した。それは、ものづくりは完璧なので、あとは映画産業などへのアクセス、膨大なソニーピクチャーなどのコンテンツとハードを融合させたいから。
2012-02-04 07:56:43
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（５）。。もちろん、ｉ－Ｐｈｏｎｅの時代が到来し、メディアツールのドミナント（支配者）が変わったので、同じものづくりは出来ない。そこにジレンマがあるし、ラストワンマイルへの、最後の一里塚が足りない部分がある。
2012-02-04 07:58:00
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（６）。実は、いま、ものづくりが稼いでいるのは、基本パーツであり、部品の部分。これは、米国の創り方が、ブロック単位、モジュール型に由来する。時計で言えば、セイコーの一人勝ちに見えるが、パーツなどで見るとシチズンが善戦。それぞれの事業戦略による。
2012-02-04 07:59:59
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（７）。ついでに言えば、米国は、モジュール型で、私考える人、あなた作る人で、中国やＮｉｅｓ（香港、シンガポール、台湾、韓国）に発注している。で、だんだんと高度化、精密化して、実は日本のものづくり、ｉ－Ｐｈｏｎｅの中でも、40％は、日本部品となっている。
2012-02-04 08:01:25
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（８）。。中国は、しっかり数量は作っているけど、単価が安く、日本に追いつけないことにいら立っている。そして、日本のお家芸は、モジュール型ではなく、インテグラル型であり、すり合わせ技術で、それぞれが微調整をする。ようするに、下克上の世界観。
2012-02-04 08:03:01
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（９）。。では、何故に、家電や音響、ＰＣなどで、世界に伍する市場やビジネスを獲得できないかといえば、よりメガ競争になり、チームマネジメントになっているから。大きな市場は米国にある。その米国に、リーダーや企画者があるまる。つまり、アウェイでの勝負を強いられる。
2012-02-04 08:04:27
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（１０）。欧州はどうしているかといえば、知財で囲い込む。国が多いので、多数決に持ち込めば、標準化を取りやすい。ＩＳＯでは、日本は、苦戦続きとなる。つまり、世界は、企画（ネットワークのノード、ナレッジマネジメント）ＶＳ標準化（フレーム、仕様、規格）の闘いに。
2012-02-04 08:06:17
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@linsbar
ものづくり２．０（１１）。日本は、加工技術や、その設計のためのデザインツール（具体的には、３ＤのＣＡＤＣＡＭなど）が進化している。精密工作機械の輸出を禁止したら、韓国や中国、台湾のものづくりは成り立たない。（ただし、ドイツなどが、３Ｄでは、二世代先を行くので、政府の投資が大事）
2012-02-04 08:07:57
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@linsbar
ものづくり２．０（１２）。もう一つは、規模の効果。投資家がダイナミックにお金を集中する方が、細かく改善を加えるよりも、コスト削減できるのと、あとは、ドミナント。圧倒的な早さで市場投入が、機会を失わずに、利益を素早く回収。ただし、若干ハゲタカ、飛び道具風＝金融工学が、体質に合わず
2012-02-04 08:10:10
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（１３）。自動車では、世界市場への同時供給で、バーチャル工場などを立ち上げ、シミュレーション技術を確立。いま、民主党は、インフラ輸出を掲げ、新幹線やエコシティ、スマートグリッド、そして、宇宙産業などへと拡張している。
2012-02-04 08:11:12
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
ものづくり２．０（１４）。次の時代は、ロボット。産業用ロボットは、自動車や家電工場で、だいぶスキルをため込んでいる。なぜなら、大手企業の無理難題に、ロボットメーカーは、ひたすら耐えたから、多くの技術を獲得できている。自動車が売れなくなる、市場縮小言うが、マンパワー不足にロボット
2012-02-04 08:12:33
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@linsbar
ものづくり２．０（１５）。東大を含めた、秋入学は、世界へのネットワークのみならず、優秀な留学生の国内取り込みが目的。ヒト、モノ、カネが三位一体になるのは、2015年からで、効果でるのは、2020年。高付加価値製品の設計デザインには、横串が不可欠。このあたりは、機会を別途譲る。以上
2012-02-04 08:15:20
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
（まぁ、時間ないんだけど、一応、伝えることは伝えないと、日本そのものが、幕末ごっこに翻弄され、自信なくされるのは、みってられない）別に、むきになって、反論しているわけではなく、専門的見地から、お伝えしたまでじゃ。
2012-02-04 08:16:41
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
（補１：モジュール型とインテグラル型は、単純に分けるのではなく、今は、両方のハイブリッドで、欧米と、日本が切磋琢磨）
2012-02-04 08:25:54
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
（補２：ホンダにせよ、トヨタにせよ、ロボットの研究開発、ヒューマノイド型や自動運転などは、研究のコアでもある）
2012-02-04 08:26:26
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
（補３：学部の学生にも伝えているが、まずは大手企業に入り、各種ビジネスの仕組を学ぶか、中小企業で、短期に全部署を覗けるようにするのが、一つ。あとは、欧米で生活したいならば、学部の後半や院から留学してもよい。ただし、留学してきたから、日本のトップというのは、たぶんない。自分で起業）
2012-02-04 08:28:13
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
（補４：日本のものづくりの復活、家電や音響分野での新しい発想などは、今、研究を進め、企業コンサルで、デザインしているので、発表できるようになったら、公開したい＞＞8月頃かなぁ）
2012-02-04 08:30:44
林 志行 hayashi_450 ☀️
@linsbar
（補５：日本のものづくり、企業マネジメントは、これからどしどし欧米や中国に採用されるようになる。大型インフラやコミュニティデザインでは、日本のきめ細かさないと、大惨事となるので、1人３役の日本人、ビジネスパーソンがもてはやされる時代がもうすぐやってきます）そのための戦略を考えとる
2012-02-04 08:32:20