ジークラウド @sorahikaru さんが語る 『大企業は放っといて未来を作ろう』
-
- いいね！11
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
朝8時だというのにここシスコのパレスホテルのボールルームには300人を超える投資家が熱心にインターネットビジネスの最前線の話を聞いている。日本でも投資家向け専門のこうしたプロフェッショナルカンファレンスがあってもいいと思う。金融とベンチャーは切っても切れない関係だから。
2012-02-16 01:24:40
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
そんなバカ大企業ばかりだからベンチャーにチャンスがあります！変われないなら入れ替えればいい。若い人にはチャンス @tnatsu @sohbunshu: 日本の大手企業では、管理職がとても多い。そろそろ平社員よりも多くなるかもしれない。そんな組織がうまくいくほうがおかしい。
2012-02-16 04:18:30
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
向こう3年でEコマースはPC中心からiPadのようなタブレット中心に変わる。PCがすぐなくなるわけではないが、タブレットは財布とクレジットカードとオンラインショッピングが融合して手元にお店がある世界が実現する。
2012-02-16 04:33:50
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
クラウドコンピューティングという大地に、スマートフォンという種があり、スーシャルの雨が降る。大地がこんなまっさらで新しい花が咲く可能性がある時代は今しかない！ @masason 挑戦し続けている限り人は進化する。
2012-02-16 05:57:25
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
商店街ができないんじゃなくて、イオンとかヨーカードが顧客のニーズの変化を拾ってそう設計しただけ。→潰れゆく商店街から学ぶ「売れないお店の法則」 | お土産屋さんブログ http://t.co/Uj1kycVN @miyageyasanさんから
2012-02-16 06:05:57
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
Amazonがショッピングモールでできることほとんど破壊していくね。駐車場必要ない、他人の目気にしない、買い物記録残る、持ってきてくれる。子どもともっと価値ある時間の使い方できる→潰れゆく商店街から学ぶ法則」 http://t.co/Uj1kycVN @miyageyasan
2012-02-16 06:08:11
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
記事全部読んでないけど、ソーシャルが中小企業に有効なのではなく、ソーシャルを使いこなるビジネス事業者は組織を大きくする必要がないだけ→ソーシャルメディアは中小ビジネスに有効か―米自営業者の見方 http://t.co/3ddWaKBW
2012-02-16 06:25:05
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
なんかね〜、人を評価するとか選ぶとか、もうそういう偉そうなことやりたくないね。一緒に働いてくれる仲間がほしいよ。→この国はきっと滅びる!就活のバカたち 学生もバカなら、面接官も大バカ http://t.co/RfKsKj0S
2012-02-16 22:06:55
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
学生時代から起業志向だったので就職活動とかしたことないけど、、、見たり聞いたりする限り大変そう。ベンチャーの社長やっているとき人を選ぶ立場にいたけどつらいね、偉そうに選ぶなんて。ほんとは応募してくれる人みんな採用したいし一緒に働きたいよ。
2012-02-16 22:08:46
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
理想は全員採用して、その代わり3〜6ヶ月くらい仕事の最適化ができて完全成果給な仕事を割り当ててそれで一緒に働ける仲間かどうかお互い判断したいね。GCLOUD社の将来の採用方針はログイン、ログアウトくらい簡素にしたいものだと本気で思っている。
2012-02-16 22:10:18
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
就業規則とか雇用契約とかで人の時間を拘束する時代は古いよ。雇う側も雇われる側も今の仕組みだと不幸な関係の方が多いんじゃないかな。日本という国に雇われていると思わないように、国みたいにお互いが共生できる働き方とか会社があればいいとずっと思ってる。
2012-02-16 22:12:08
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
ウェブに住むという感覚がない。RT @sasakitoshinao: だからいまだに僕に対して「お前はITだけ語ってろ。社会を語るな」とか言う人がいっぱいいる。テクノロジを語らずしていまの時代を語れるのか？という観点が欠如してるんだよね。テクノロジが社会の基盤の時代なのに。
2012-02-17 23:13:27
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
弊社GCLOUDが頑なにオフィスを持たないスタイルを貫くのも、オフィスがなくてもある程度の組織的業務がこなせてむしろ生産性を上げられることを証明したいから。この仕組みができればどれだけの眠った能力を活かせるか、それを考えただけで可能性は無限大。
2012-02-20 17:22:56
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
ワタミの対応はこのソーシャル時代にまったくいけてないやり方としか思えない。社長さんはいつも立派なことを言っているがやっていることは軍隊形式と同じ自分の限界までやってみろ労働。能力の限界を引き上がるのと、売上至上主義の超過労働を http://t.co/GmPmxh7O
2012-02-23 17:06:38
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
続）超過労働を強いるのはまた別問題。さらに最悪なのは、社員が自殺したという事実に正面から向きあおうとせず、認識と違うとか、遺憾であるとかプレスリリースわざわざ出す必要があるか。素直に、これを貴重な教訓として改善していくと言えばいいのに。
2012-02-23 17:08:17
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
続）まあ、だいたい企業が大きくなってくると正直さがなくなり言い訳がましくなり、責任回避だけがトップの至上課題となる典型的な例。売上至上主義とイケイケ経営と奴隷企業の本当の姿だということだな。どんなに立派に表面を飾ってもこの対応はもうだめだろう。
2012-02-23 17:11:19
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
久夛良木氏があれだけの実績を残したにも関わらずSONYの社長になれずその米国子会社の英語堪能者が上り詰めるところに今の日本企業の限界と幻滅がある。平井氏が優秀だとしても。RT @tnatsu ジョブズと互角に渡り合えた唯一の日本人。久夛良木氏 @reefabc
2012-02-23 17:13:39
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
ワタミ）ジョブズは人のクリエイティブな能力を限界以上引き出すために罵倒することもあるようだが、乗り越えた時の達成感はすごいだろう。ワタミでは単純にぶっ倒れるまで肉体的限界に挑戦させ、次からそれを普通ラインに置くという軍隊訓練式思想。祖国を守る戦争のためならともなく飲食店で？
2012-02-23 17:18:23
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
経営者にとってこれから最も重要な資質のひとつは、人を労働者とみなすか、人を創造者とみなすか、ということだろう。労働から創造は生まれない。創造を上位においてモチベーションを上げれば、人はそのために進んで労働する。人は機械ではないのだ。
2012-02-23 17:20:22
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
御意 1時間でもいやだ @fromdusktildawn: ブラック会社の社長が残業140時間を過酷な労働だと感じないのは自分が140時間残業してもぜんぜん軽いから。しかし自分の仕事をしていると200時間残業も楽しくやれても...そこが分からない社長は無自覚なブラックになる。
2012-02-23 17:21:58
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
事業で自分がやっていることに少しでも後ろめたいことがある人は、やたら慈善事業とか世の中のためとかPRするんだよね。元々やっている事業そのものが世の中のためになることをやっていればそれにますますフォーカスして尽くせばいいのにね。
2012-02-23 17:23:13
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
僕が企業活動で嫌いなものは、1）通勤。ストレス以外の何ものでもなく、特に幹部が社用車を使うようなところ。幹部は通勤がストレスだと認識しているから出世すればそれが特権だと思っている。すなわち社員はストレスフルな環境においてもいいと思っている証拠
2012-02-23 17:29:25
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
2番目）サービス残業。そもそも残業ってなんだ？仕事とは納期や締め切りを守るものなんだよ。毎日の仕事を時間までにやりきれないのは能力が劣っているか、その能力に合った仕事を配分していない幹部（上司）の能力不足だって。サビ残賛美の企業文化こそが回りまわって奉仕労働の温床。
2012-02-23 17:31:00
渡部薫 - Kaoru Watanabe
@sorahikaru
3）ピラミッド型組織と役職。上にいる人間は、ピラミッドが多数の土台によって支えられるていることを知れ。これからの時代はピラミッド組織ではなく、サークル組織に変わるだろう。ネットワーク、ソーシャル組織と言っていい。上下はない。あるのは公正な評価と能力レベルだけだ。
2012-02-23 17:33:15