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家が世界で一番大切な場所。子どもが世界で一番大切な存在。 #WLBlab1
2010-06-04 19:01:55新しい社員が入った瞬間からいろいろなトレーニングを行う。そこで家が一番大切、子どもが大切な存在、これをインプットする。 #WLBlab1
2010-06-04 19:03:53RT @Hiroki_Komazaki: 家が世界で一番大切な場所。子どもが世界で一番大切な存在。 #WLBlab1
2010-06-04 19:04:33イケアでは従業員を呼ぶ時はクオワーカー。役職など意識しない。フラットな関係。 #WLBlab1
2010-06-04 19:05:17オフィスは世界でもっとも大切な場所、、、ではないはず。スクリーンにはぐったりしたビジネスマンの写真。 #WLBlab1
2010-06-04 19:06:15男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:07:47RT @Hiroki_Komazaki: 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:08:20ワーカーなのレイバーなのか。 RT @Hiroki_Komazaki: イケアでは従業員を呼ぶ時はクオワーカー。役職など意識しない。フラットな関係。 #WLBlab1
2010-06-04 19:08:33RT @Hiroki_Komazaki: 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:09:01イケアの理想はより快適な毎日をより多くの方々に。支えるものはビジネス理念。ヒューマンリソース理念。 #WLBlab1
2010-06-04 19:09:01むむむむ @Hiroki_Komazaki 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:09:10RT @Hiroki_Komazaki: 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:09:13目指すべきは「ワーカー>レイバー」 RT @Hiroki_Komazaki: イケアでは従業員を呼ぶ時はクオワーカー。役職など意識しない。フラットな関係。 #WLBlab1
2010-06-04 19:09:16イケアでは毎日使う言葉を、凄く大切にしている。社長、部長と役職では呼ばす、全員同じ働く人として『coworker』と呼ぶ。 #WLBlab1
2010-06-04 19:10:00なにが違うんだろう。 QT @Hiroki_Komazaki: 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:10:13RT @Hiroki_Komazaki: 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:10:24コワーカーの成長がイケアを発展させる。時間は人の成長のためのトレーニング。明日結果が出なくてもいい。失敗してもよい。どんどん失敗していい。それが成長につながる。 #WLBlab1
2010-06-04 19:10:50RT @Hiroki_Komazaki: イケアの理想はより快適な毎日をより多くの方々に。支えるものはビジネス理念。ヒューマンリソース理念。 #WLBlab1
2010-06-04 19:11:43イケアの環境。多様性。機会。平等。ステータスにこだわらない、フラットな組織。コワーカの可能性を発掘し、伸ばす。 #WLBlab1
2010-06-04 19:12:01本気で実践されてたらいい会社だなあ。RT @Hiroki_Komazaki: コワーカーの成長がイケアを発展させる。時間は人の成長のためのトレーニング。明日結果が出なくてもいい。失敗してもよい。どんどん失敗していい。それが成長につながる。 #WLBlab1
2010-06-04 19:12:31RT @Hiroki_Komazaki: 男性の帰宅時間。スェーデンでは6時には大半が自宅にいる。日本は9時、10時になってようやく帰宅を始める。 #WLBlab1
2010-06-04 19:12:56