#IVS 2012 Spring セッション8B「成長企業の組織・チームマネジメント」

辻誠 / Makoto Tsuji @qtaro

人事面の特徴は？サイバーエージェント：素直でいいやつを採る。チームで仕事をする、という文化。変化対応力を見る。面接をくりかえす。上に行けば行くほど実力主義、上に行く程厳しい。 #ivs

辻誠 / Makoto Tsuji @qtaro

人事面の特徴は？ヤフー：今までは、ユーザ ファースト。敵を作らない。あんまり頑張る社風じゃなかった。そんなに頑張らなくても儲かるようにしようよ、という社風。現在は、「爆速」、「フォーカス」がテーマ、「迷ったらワイルドな方に行こう」と社風を変えようとしている。 #ivs

Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 社風／チームラボ：あまりどういう社風だかわからないんですけど、専門職採用ですごく専門職分かれていて、専門職が専門職を採用。人事いないですね。何やってんですかね、他の会社の人事って？無駄な職種かも知れないですよね。

京都ラボ @kyoto_labs

チームラボ猪子さん「チームラボに人事はいない。他の会社の人事が何の仕事してるか、必要性が理解出来ない。」 @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS

京都ラボ @kyoto_labs

曽山さんVS猪子さん @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS

Kengo Ito @itokenv

飛び道具だな〜w #IVS

Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 飛び道具の猪子さん：組織を構造化して、仕事を非言語化したい。

Paul神田敏晶 Paul Toshi kanda @knnkanda

#IVS 「人事部がなぜ必要なのかがわからない。人事がDBの開発者にあっても意味がわからない」猪子さん 「人事がいないと、評価ができない」出木場さん 「エンジニアの人種差別だ!」猪子さん w

Kazuma Ueda @ueda1023

Session 8-B：ヤフー、リクルート、サイバーエージェント、K-labの執行役員クラスが人事に関して議論をした後で猪子さんが「人事っていらなくね？」と。既成観念を疑う姿勢さすが（笑）#ivs

なかたつ TatsuyaNakagawa @midriver52

飛び道具ww RT @nobi: #IVS 飛び道具の猪子さん：組織を構造化して、仕事を非言語化したい。

まさと @masato119

「人事っていらない職種じゃない」「エンジニアが風土を読めないという前提が許せない」って猪子さんの発言は、技術最重要視で専門職毎に個別採用してるチームラボだからこそだね、でもそれが最善なんだろうなあ。 #IVS

京都ラボ @kyoto_labs

チームラボ猪子さん「社員が勝手に社内でお菓子販売してる。最近競合が出てきて社内三カ所でにお菓子販売されてる」 @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS

Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ @hiroumi

チームラボ猪子さん：自動販売機の前にお菓子を売っている「制度じゃなくて社員が買ったお菓子を売っているだけ。誰がやっているかわからないけど最近競合の人もでた」#IVS

Suni🌻マレーシア @suni

#ivs 川邊さんが、伝説のウォーターサーバー撤去事件とその後の復活劇の話してるw いろいろ懐かしい。

Tsukiashi Yuto @monfot

すごいなこれは。見てるだけで疲れた(笑 RT @knnkanda: #IVS 確かに、サイバーエージェントの内定式 ちゃらいかも…w http://t.co/JgsgEH9v

Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 楽しい福利厚生／チームラボ：ない。社内の自販機の前で社員がお菓子を売っている。最近、競合できた。／ヤフー！：がんばらない会社。仕事がとりあえず勝手に楽しい。コストコンシャスでリーマンショック時ウォーターサーバーなくなり社員恨み節。「水復活させます」宣言で社内盛り上がった

VIPPER @tetsuokobayashi

成長企業の組織・チームマネジメント #IVS が面白そう、また猪子さん突っ走ってるっぽいw

Makoto AKAI @mktredwell

うーん、労務法務管理大丈夫かなぁ？ RT @nobi: #IVS 社風／チームラボ：あまりどういう社風だかわからないんですけど、専門職採用ですごく専門職分かれていて、専門職が専門職を採用。人事いないですね。何やってんですかね、他の会社の人事って？無駄な職種かも知れないですよね。

Paul神田敏晶 Paul Toshi kanda @knnkanda

#IVS 「ヤフー! は今までがんばらなくてもなりたっていた会社だった」 ヤフー株式会社 川邊さん 「明日会議という新規事業会議で全員発表する。トップからビリまで発表される。CAエイト(8) 2年に一度、役員が入れ替わる」 株式会社サイバーエージェント 曽山さん

Nobi Hayashi 林信行 @nobi

#IVS 魅力的制度／サイバーエージェント：新規事業プランコンテストの「明日会議」１位からビリまで社内外に公表される。CA8:２年に１回２人入れ替わる役員。８人のうち３人は新卒入社組。「上が詰まっている」と言った社員の不満に社長ら耳傾けてつくった制度。リクルートを参考にしてる。

Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ @hiroumi

サイバーエージェント曽山さん CAの人事制度はリクルートを参考にしている リクルート出身のインテリジェンスで働いていたのがCA藤田さん じぎょつくはNEW RINGをヒントに　ヨミ表、詰めるといった社内用語も共通 #IVS

mocchicc @mocchicc

採用について：チームラボ猪子さん「専門職ごとに細かく採用している」KLab真田さん「面接に人事は同席しない？」猪子さん「人事って何してるんですかね！？人事っていらない職種じゃないですか？」CA曽山さん「会社の風土を見たり..」猪子さん「エンジニアだって風土見れるよね！？」#IVS

mocchicc @mocchicc

社内制度について：川邊さん「お菓子売ってるあれは？」猪子さん「社員が、自動販売機の前でお菓子販売してるんですよ」真田さん「え？社員が？」猪子さん「社員が仕入れて社員がお菓子売ってます。誰か知らないけど」（笑）猪子さん「最近は競合も出てきて、３箇所で売られてます」（会場笑）#IVS

Suni🌻マレーシア @suni

笑いもオフレコトークもあり、超楽しいです！RT @tetsuokobayashi: 成長企業の組織・チームマネジメント #IVS が面白そう、また猪子さん突っ走ってるっぽいw

Paul神田敏晶 Paul Toshi kanda @knnkanda

#IVS 「リクルート出身のDNAのインテリジェンス宇野さん、インテリジェンス出身のサイバーエージェント藤田さん、サイバーエージェントの企業風土はリクルートから受け継いでいる」株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 曽山　哲人さん