#IVS 2012 Spring セッション8B「成長企業の組織・チームマネジメント」
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京都ラボ
@kyoto_labs
サイバーエージェント曽山さん「社内制度はかなりリクルートを真似て作っている。元々リクルートから出来たインテリジェンス出身の藤田が社長なので遺伝子は受け継がれてるのではないか」 @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS
2012-06-15 15:57:52
石田 保輝
@moriteru
RT @qtaro: 人事面の特徴は？Google：上司が部下の昇進を決められない。自分のレベルよりも２つくらい上の人が評価する。技術者はホテルに１日缶詰にされて、１日かけて精査する。グローバルで評価する。 #ivs
2012-06-15 15:58:09
Nobi Hayashi 林信行
@nobi
#IVS 制度／リクルート：制度の元になっている風土は起業家精神。「もし、あなたが経営者だったら」昇格ではなく、こういう仕事にはこういう人で決まる。高いモチベーションは圧倒的当事者意識から。「やりたいことあるならリクルートに、ないならやめればいい」。「やめろ」を結構いう社風
2012-06-15 15:58:47
Paul神田敏晶 Paul Toshi kanda
@knnkanda
#IVS 「プログラムを作ってみれば明日には100万人に使ってもらえるサービスがモチベーションになっている。オフィスにカラオケとかロッククライミングがあります。全社員のミッションがワンクリックで誰もが見える」グーグル株式会社 製品開発本部長 徳生 健太郎さん
2012-06-15 16:00:48
Nobi Hayashi 林信行
@nobi
#IVS 制度：Google:モチベーション元々ある会社。１回入ったらやめたくない。食べ物、お菓子や飲み物も無料。カラオケもビリヤードもある。社内名簿に自分のミッション書かされ１クリックで顔と名前とミッション見れる。横の透明感がすごく高いから仕事してないとすぐわかり正しい緊張感。
2012-06-15 16:01:27
mocchicc
@mocchicc
チームラボ猪子さん「オフィスは仕事するためにあるのに、バー作ったり、サッカーゲーム置いたり、アホじゃない？なんかオレお洒落でしょ？みたいな、あれ一番おぞましい。砂漠のなかにオフィスあったら仕方ないけどさ、東京にはいっぱい良いバーもあるしさ、意味わかんない。」#IVS
2012-06-15 16:05:25
Paul神田敏晶 Paul Toshi kanda
@knnkanda
#IVS 「オフィスにバーがあったり、カラオケがあるのはおかしいというか、おぞましい。仕事をする場なのに。外向きのええかっこしぃ!バーなんて外にいけばいっぱいあるw 」チームラボ猪子さん
2012-06-15 16:05:42
Nobi Hayashi 林信行
@nobi
#ivs 猪子：オフィスにBarやビリヤード置くのはバカ。外向け。オフィスは働くためにあるからいらない。東京は、周りにいろいろあるから、いらない。シリコンバレーは周りに何もないから、あってもいいが東京ではいらない。
2012-06-15 16:05:49
Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ
@hiroumi
チームラボ猪子さん"カラオケルームやプールバーがあるオフィス。ああいうのはポーズですよね。オフィスは仕事するためにあるのに。オフィスがお洒落でしょっていうため。隣にもっといいバーがある/ヤフー川邊さん"シリコンバレーは何もないからオフィスの中にあっても便利だからあるだけ #IVS
2012-06-15 16:06:43
Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ
@hiroumi
リクルート出来場さん"かもめという社内報 OBの人にも送っている 社員6000人だけどかもめは今２万部。OBのほうが現役の人よりもよくみている。愛情があるダメだしが外部からある #IVS
2012-06-15 16:10:01
Nobi Hayashi 林信行
@nobi
#IVS Google:毎週3.2万社員全員が参加できる１時間＋30分質疑応答の社員総会（日本では録画で月曜日）／リクルート：かめもという社内報、OBにも届く（２万部）。OBの方がよく見てて鋭くも愛ある指摘くれる／サイバーエージェント：役員８人も、他の社員もブログで考えシンクロ。
2012-06-15 16:10:24
和也/認知症×ITで介護をハッピーに🧡
@TheHarmonyCEO
そう言う事だったんですね‼ RT @nobi: #ivs 猪子：オフィスにBarやビリヤード置くのはバカ。外向け。オフィスは働くためにあるからいらない。東京は、周りにいろいろあるから、いらない。シリコンバレーは周りに何もないから、あってもいいが東京ではいらない。
2012-06-15 16:10:27
mocchicc
@mocchicc
真田さん「急成長中の大量採用で、求心力が落ちたりベンチャースピリットが落ちることへの対応は？」リクルート出木場さん「かもめっていう2万部の社内報があって、リクルート出身者（OB）にも送付している」CA曽山さん「みんなでブログを書いて、考え方のシンクロを意識してやっている」#IVS
2012-06-15 16:10:34
mocchicc
@mocchicc
マネージャー育成について：リクルート出木場さん「Rでは中間マネジメントの強さが一番重要だという認識」「マネージャーに権限を与えて、マネージャーが判断するように」KLab真田さん「上の人が権限移譲できないタイプだったら？」出木場「それは上の人が変わるべきですよね」#IVS
2012-06-15 16:17:21
Hiroumi Mitani/美谷広海@ハードウェアスタートアップ
@hiroumi
リクルート 中間マネージメントの強さ 権限をマネージャーに与えてマネージャーに決めてもらう できるだけ上が決めるということを無くす 上の人が下にまかせられないなら、その人を変えなきゃいけない #IVS
2012-06-15 16:18:49
Nobi Hayashi 林信行
@nobi
#IVS マネージャー育成／グーグル：マネージャー同士を集めてお互いの課題をぶつけあい、解決策を引き出し合う。すごく効果ある。／リクルート：権限をマネージャーに与え自身で決めてもらう。権限委譲。
2012-06-15 16:19:11
mocchicc
@mocchicc
マネージャー育成について：CA曽山さん「一つは、基礎固めをすること＝新任マネージャー研修。3ヶ月に1回、グループワークなど開催して、マネージャー同士の成功体験や失敗体験などを共有する。もう一つは、裁量権を与えるということ。例えば新卒入社組の子会社経営など、新卒社長の制度」#IVS
2012-06-15 16:19:27
京都ラボ
@kyoto_labs
リクルート出木場さん「マネージャーを成長させるために：研修を充実させるのは当然として、権限をマネージャーに委譲して意思決定するように環境を整えてOnTheJobで学んでもらっている。」 @成長企業の組織・チームマネジメント #IVS
2012-06-15 16:20:43
Paul神田敏晶 Paul Toshi kanda
@knnkanda
#IVS 「現在、CAの内定者4人に1億円をわたして子会社の経営をまかせている。経営者としての経験を早期につませることができる。例えば、自分の給与も決めることができる」 株式会社サイバーエージェント 取締役人事本部長 曽山哲人 さん
2012-06-15 16:21:35
mocchicc
@mocchicc
CAの新卒社長制度（my365など）について：KLab真田さん「新卒社長制度って、どこまで権限移譲しているのか？」CA曽山さん「自分の給与決定までほとんど自由。経営目標だけはグループで共有して、達成できなければ撤退を検討する。それ以外は自由にやってもらっている。」#IVS
2012-06-15 16:22:01