組織を統合するにはどうすればよいか、ご存知ですか？

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（２３）それでも、対面での会議を超えて、組織統合を図っていく上でこうしたツールは欠かせないものと言えそうです。その理由は以下の点にあります。

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（２４）会議にくらべると業務を阻害せずに情報を共有できます。会議室に行ったり、資料を準備する時間などもかなり省けると同時に遠距離でも殆ど問題はないでしょう。同報性（一度に多数に知らせる）といった機能もあり、変化即応性が高いともいえます。

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（２５）また、文章を書く際に自身の考え、意見を反芻でき、読み手も繰り返し頭に入るまで読み返すことができます。そして、この証跡（エビデンス）としての性質は会議で生じがちな決められない、なあなあになるといった弊害を省くことが出来ます。

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（２６）更には会議であれば発言のない出席者も多々いる場合がありますが、ネットでは発言し易く、またその文章を書く際に自ら積極的に考える必要があり、自然と当事者度が上がることにもなります。

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（２７）そして、あればよいと思われる重要な工夫が２つあります。１つは全社レベルや事業部、部課レベルなど関係範囲に応じつつ、基本MLなどオープンなやり取りにしておくことす。第３者にも見られているという意識が働き、自然と自身の甘え・自我に流れるのが防がれます。

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（２８）更に、類グループhttp://t.co/uLgXbXyeなどごく一部の企業では、社内掲示版に掲載された内容について他の社員から、投稿内容や事後対応について評価する機能を設けています。社員が互いの動向をよく知ることで、課題や役割に加え、評価まで共有する試みです。

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（２９）日頃からこうした社員相互の認識共有が図られることで、外圧（顧客の要望や期待）を適確に捉え、社内で共有し競合他社に勝る提案ができる、つまり闘争に勝利することができる、というわけです。

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（３０）以上の点から、対面性・臨場性重視の会議と、広く課題・役割・課題を共有していくネットコミュニケーションを上手く使い分けながら、経営上の難課題である組織統合を図る参考になればと思うところです。