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zekitter
@zekitter
「市場細分化の条件。ちゃんと分けられるか・アプローチ出来るか・規模があるか・戦略をとる上で実行可能性があるか。実行可能性は前の３つより個別的。」 #wakamkg
2010-07-09 11:26:05
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
自社・自分に向いてるかどーかという話。だから個別的で一般解答はない。RT @zekitter: 「市場細分化の条件。ちゃんと分けられるか・アプローチ出来るか・規模があるか・戦略をとる上で実行可能性があるか。実行可能性は前の３つより個別的。」 #wakamkg
2010-07-09 13:29:09
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
売る側が無差別型を志向していても、最終的に購買を決定するのは市場なのでその通りにいくとは限らない さらには競合他社の行動も考えないといけない #wakamkg
2010-07-09 11:27:35
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
歴史的に重要というのもあるが、単に連想が固定化されただけ（苦笑）RT @nshun583ts: セグメントわけの例はやたらと自動車が多いイメージがあるな #wakamkg
2010-07-09 13:29:46
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
「差別化」:自社の提供物を競合他社の提供物と識別するために、一連の意味のある違いをデザインすること #wakamkg
2010-07-09 11:31:57
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
差別化のポイント:顧客が何に価値を置くのかについて調べ、顧客の期待を上回る提供物を考える(クレゴ&シフリン) #wakamkg
2010-07-09 11:33:02
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
ダメな差別化です。顧客にとっての価値を高めないのは無意味。RT @nshun583ts: 機能による差別化、いわば「差別化のための差別化」は顧客を無視している #wakamkg
2010-07-09 13:30:30
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
差別化のポイント:製品の差別化、サービスの差別化、スタッフによる差別化、チャネルによる差別化、イメージによる差別化 いろいろあるが、市場細分化のポイントと同じで覚えること自体にさほど意味はない #wakamkg
2010-07-09 11:35:39
@110akio
#wakamkg 差別化のための差別化は、練習のための練習のようなもので、意味がない。試合を意識した練習、つまり顧客を意識した差別化をしないとダメ！笑
2010-07-09 11:37:32
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
いいね！中田発言はそれだ。RT @110akio: #wakamkg 差別化のための差別化は、練習のための練習のようなもので、意味がない。試合を意識した練習、つまり顧客を意識した差別化をしないとダメ！笑
2010-07-09 13:31:08
Shuntaro Nakano
@nshun583ts
日本の電子書籍展開は展開方法かなり明暗が別れそうな予感 先見の明がなくて互換性のない独自規格とか作っちゃって爆死するサービスもあるんだろうなあ... 自社開発至上症候群(Not Invented Here Syndrome だっけ?)にとらわれているんだろうか #wakamkg
2010-07-09 11:39:46
zekitter
@zekitter
「差別化はモノ寄りで、ポジショニングは人寄り。ポジショニングは標的とする市場の中でのイメージを確立すること。」イマイチ掴みにくい・・・ #wakamkg
2010-07-09 11:41:05
Yasunaga Wakabayashi
@ywakabayashi
差別化は差別化要素（属性）から考えるけど、ポジショニングは人の頭、こころの中での位置を考える。RT @zekitter: 「差別化はモノ寄りで、ポジショニングは人寄り。ポジショニングは標的とする市場の中でのイメージを確立すること。」イマイチ掴みにくい・・・ #wakamkg
2010-07-09 13:34:57