#ischool2012 WS_05 Day3 インド市場におけるビジネス戦略のイノベーション
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Ajin
@aj1n
#ischool2012 チームBの評価基準は２つ。１，AJINOMOTOの事業領域としての新規性（AJINOMOTOのリソース） ２，問題への共感性
2012-10-24 20:35:52
Ajin
@aj1n
質問by北側：「AJINOMOTOにとっての新規性、という軸」だとどこの企業でもできるっていうことにいくんじゃないのか？→ヤス：単純にいままでの本事業から離れればいいというわけではない。持っているノウハウ、周辺領域への転用 #ischool2012
2012-10-24 20:40:09
Ajin
@aj1n
今日議論してつくってくれた評価基準はあくまで、まだきっかけの段階。これで決定というわけではない。今後、戦略やロジを考えていくにあたり、いろいろ変わってくる。常に評価軸というメタな考えをアタマに置いておいて欲しい #ischool2012
2012-10-24 20:42:17
Ajin
@aj1n
ほりい：今回のWSの「アナロジー」。通常は「他の分野なんかしったこっちゃない、自分のビジネスにフォーカスしよう」って感じ。だけどそうじゃなくて、他の領域のモデルを転用する #ischool2012
2012-10-24 20:44:34
Ajin
@aj1n
事例に実際取られた行動がノードになってつながりがわかる。例は日清。APISNOTE #ischool2012 http://t.co/Pz043PiY
2012-10-24 20:46:16
Ajin
@aj1n
しばた：日清食品の事例にリンクする行動としては「大人ではなく、子供から攻めるための試食会」「キラナ（個人営業の小売店）への営業」など #ischool2012
2012-10-24 20:47:42
Ajin
@aj1n
ほりい：次回、これを熟読してきたことから、これらを「上位概念化」（抽象化）していくということをやっていく。 でその抽象的な新しい「上位概念」から新しいアイディアを行う（具体化） #ischool2012
2012-10-24 20:49:00
Ajin
@aj1n
ほりい：たとえば、Amazonから「消費実績のデータベース化と分析による需要予測システム」という上位概念を抽出して、回転寿司に適用（アナロジー）するとくら寿司のサービスになる。 #ischool2012
2012-10-24 20:50:15
Ajin
@aj1n
ほりい：EvernoteにあるTSっていうのは、先行して行われている上位概念化の結果なので、先にそれを見ると思考が狭まってしまうから、なるだけ見ないように。 #ischool2012
2012-10-24 20:51:09
Ajin
@aj1n
ほりい：他の分野でうまくいった・うまくいかなかった、というのはそれ自体はそこまで重要じゃない。その中に潜むメカニズムと適用先をよく見極めていく、検証して使っていくのが大事。 #ischool2012
2012-10-24 20:52:52