#mgtorg2012(11/5)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第7回授業　#mgtorg2012

maco @macon1022

誰も言いたがらない「Sony が Apple になれなかった本当の理由」 アメリカ企業と日本企業を比較した、良記事です。#mgtorg2012 http://t.co/uYS5mMcS

Shoko.O @O_the_show

うまいこと　言おうとしても　何も出ず　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

エクセレントカンパニーが右側の計画性云々やってたらそらイノベーションも起きなそうですね。　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

システムも運用するのは結局人間。個人は無視できない　#mgtorg2012

ハリマオ @Pan_of_Lupercus

ソニーとAppleは純粋に同質では無いのでは？ ソニーのメインは生活家電でAppleのメインは文化的な娯楽電子機器の様に見える。被る部分はあるが、ソニーがAppleになる必要もAppleがソニーになる必要もないのではないだろうか。 #mgtorg2012

納谷祐太朗 @hdd1gv619

#mgtorg2012 当時の労働者は目の前にニンジンをぶら下げないと走らない馬と同じように考えられていたということか。

Yuna.kimura @yuna_fort8

給料あがらなくても自ら仕事を頑張るのは、日本の文化。#mgtorg2012

ハリマオ @Pan_of_Lupercus

コアコンピタンスとは対極の、『自身が出来ない事』つまり能力(文化)的な制約の中で、最大限に力を発揮するための発想がアメリカと日本の違いを生んでいるのではないだろうか。 #mgtorg2012

Osfoora @shota_shota000

今では否定されている価値観のように感じられるかつての日本文化がむしろ賞賛されていた。状況によって取るべき手段が違うのだろうけど、その為には分析が必要。状況分析が弱いと状況変化に対応できないのかな？ #mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 規範＝暗黙の了解？

しお のるつ @Shionorz

#mgtorg2012 労働者に対する認識＝ブルーカラー→ホワイトカラー っていうのと近い？

納谷祐太朗 @hdd1gv619

#mgtorg2012 法政の規範とか風土って意識したことがなかったけど、自分が属している組織のことを説明できないって問題な気がする。

Osfoora @shota_shota000

組織を動かす見えない力 ＝ 組織文化。でもこれってやりすぎると空気読みすぎとか言われそう。 #mgtorg2012

konoho130 @konoho130

組織における規範って「空気を読む」のときの「空気」に近いものに思いました。いい規範もあれば、悪いものもある #mgtorg2012

@Yeahlol_

ハードウェアの丸投げが得意()な米国企業とソフトウェアの丸投げが得意()な日本企業。技術革新でハードの社会的影響力が相対的に低下しちゃったから日本企業が苦戦するのも無理ないさ #mgtorg2012

YamadaTMG @YamadaTMG

「つい30年前に、組織の中の見えない力学（文化・規範・社会通念等）が業績に影響を及ぼすという発想が注目された」というが、それまでホーソン工場の実験は米国内でどう扱われていたのだろう。科学的管理法vs人間関係論の議論、1930年代から存在していたのでは… #mgtorg2012

!(^^)! @HoriJg

#mgtorg2012 同じ文化を共有した中でも、規範や価値観にズレはある。特に大学ってそうだと思う。強制力がないからだろうな。

よしぼー @ysnr4523

「文化」って自分がそのコミュニティから離れたり、別コミュニティの人から指摘されて初めてそれが「文化」だって気づくことが多い気がする。中に居ると自然に「それが当たり前」って考えになってる。 #mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

ゼロから（新しくできた共同体の）文化を創る働きかけは簡単そうだけど、今ある文化（あたりまえ）を打ち破るには？　#mgtorg2012

ヤマネ @YamDan27

いや、一緒なのか？働きかけ続けることなのか？#mgtorg2012

兼頭啓悟/Keigo Kaneto @k_kane1

#mgtorg2012 文化をいい方向に導いていくという事は難しそう。人によって考え方も違うし。

よしぼー @ysnr4523

象徴的管理者の話はなんとなく学園ドラマの先生みたいで少しむず痒い(笑) #mgtorg2012

こまつひろみ @hirohao

上手く管理できる組織が「強い文化」か、、　マネジャーが大黒柱ってことか。　そうすると考え方が一辺倒になるのではないか。。　#mgtorg2012

Osfoora @shota_shota000

象徴的管理者が仕事してるかどうかをどう管理するんだろう？それは被管理者の生産性で判断されるのかな？だったらその管理は難しそう。。。 #mgtorg2012