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ヴィス
@2vis
短期的なタスクと長期的なタスクのうち、後者を必ず１つは実施できるようにすることです。短期は多少できなくてもリーダならOK リーダが長期的な事から逃げるのが大体において問題です @twitt_matryo やーめーれーー でも必死でやってる事に結果が出たのでよかったです。
2012-11-09 19:19:41
maho(魔法使いの弟子)
@twitt_matryo
@2vis お、アドバイスありがとうございます！既にいろんな意味で逃げれないから大丈夫です・゜・(ノД`)・゜・
2012-11-09 19:23:18
ヴィス
@2vis
いえ、この場合は「長期的な事について、皆が感じられる結果を出しつづけなくてはいけない」という事です。きついですwハイ @twitt_matryo お、アドバイスありがとうございます！既にいろんな意味で逃げれないから大丈夫です・゜・(ノД`)・゜・
2012-11-09 19:25:38
ヴィス
@2vis
僕自身も経験あるのですが「テンパるほど忙しい状況になると、単純にルーチンワークでやらなくてはいけないことを時間いっぱいやって、仕事を一生懸命してる気分になってしまうのです」そうすると、だれも問題解決しないという状況に職場がなるのですね。 @twitt_matryo
2012-11-09 19:27:33
ヴィス
@2vis
そういう所は上の人は「数字」と「現場」の問題にすり替えるので、たまに来ても「問題解決」しにくる訳じゃなく「怒って」「責任転嫁」しにくるだけなんで、無視した方が精神的に良い場合が多い @GianniSuzukki @twitt_matryo あるあるすごい分かって涙出てくるＴＴ
2012-11-09 19:40:20
ヴィス
@2vis
リーダはリーダしかできないことをやるべきで、まわりもそれを期待しているのよね。でも、えてして、人間って余裕がないとまず頭を使うことから放棄しだすのよね。なので、業務負荷が増えた場合、結果を無視してでも、ルーチンワークを削るのが一つ改善策。←ただしかなり怒られる可能性はあるのねこれ
2012-11-09 19:47:02
ヴィス
@2vis
なので、猛烈に厳しい現場に入る場合、自身をOSの仮想シェルのような立場にして、まず、実務から入り込むことは止めるべきです。えてしてそういう現場の場合、1人位ワーカーが増えたって、他の部署の負荷が押し込まれるだけなのでたいして改善になりません。
2012-11-09 19:50:41
ヴィス
@2vis
後「もっと要員の気持ちを聞け」という上司とか役員がいますが、それは規模によります。7人以下の部署じゃないと全員と意思疎通が難しい為、あまり有効案ではないと思います。まず自分の仮説をたて、その為に聞くのは良いのですが、人の意見に引っ張られるといつまでたっても進みません。
2012-11-09 19:53:47
ヴィス
@2vis
続いたw それと意識すべきは、仕事＝時間（早いほど価値高いのね）×質・量（距離をこういいかえてるけど） なんですね。いくら良いものでも時間かかったらビジネス的には価値が低いです。 とりあえず、概要をつくって早くだすって事が出来ない人が多い。
2012-11-09 19:59:01
ヴィス
@2vis
とくに部下で多いのが作業、仕事を降った場合「真逆（or殆どあさって）の方向に進もうとしてうんうん悩んでる人」←アウトプットの方向性も確認せずに時間を膨大に使うタイプ（こういうタイプは外部的な仕事をしない人に多い） こういう奴はたったか掴まえて喝入れないとダメ
2012-11-09 20:01:35
ヴィス
@2vis
まぁ会社にいたってだけで多少は仮眠してるけどねw ←勤務表のデータどっかあると思うけど @GianniSuzukki うーむ、さすがである・・・って月1200時間て、1か月は24×31でも744時間しかないですよー(汗
2012-11-09 20:08:54