インテリジェンスHITOフォーラム 『ミドルの未来』

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

キャリアの観点；自らのテーマや専門性、自分らしい仕事観の欠如、課題設定力の欠如、プロフェッショナルの欠如と上がり意識の醸成。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

仕事充実感を高める支援：上司からの支援や専門家向けの人事評価の仕組みが重要。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

キャリア支援と成果との関係：上司と働く場の環境、裁量が認められていることが仕事の成果を高める。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

総人件費は減少する一方で一人あたりの人件費は上昇。団塊世代ジュニアに対するキャリアパス不在が課題になっている。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

フィールドイノベータ育成の気づき。フィールドイノベータとは、実務経験とFI手法でお客様の業務課題を解決するプロフェッショナル。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

育成の基本スタンスは、教え過ぎない。自分で考える力を磨く。自ら動く。自らの作業の代行者はいない。実践を組み込み。頭で理解するだけでなく体で覚える。機広い情報提供。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

フィールドイノベータのお作法；見える化に徹底的にこだわる。常に振り返りを行う。施策は必ず実行する。成果にこだわる。ネットワークを駆使する。自己研鑽に努める。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

ミドルへの期待：戦略を具体的にわかるように落とし込み、実行すること。現場に精通していること。社員を引っ張るリーダー。次のタレントを育てる育成者。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

よくあるミドルの実像。陳腐化・同質性の前提。内向き、現状維持。マネジメント力不足。低い成長志向 。下手をすると変化の社内抵抗勢力になる。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

会場内の参加者同士の情報交換スタート。テーマはひきつづき、これからのミドルをどう創造していくのかーです。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

自助の視点。第一のシフト：ゼネラリストから連続スペシャリストへ。第二は孤独な論争から協力して起こすイノベーションへ。第三のシフトは大量消費から情熱を傾けられる経験へ。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

共助の視点：オープンイノベーションの実践を。起業系人材のリテンション才能を発揮できる環境整備。また勤務形態や研修、職務設計など人事制度が重要になる。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

能力向上のための支援：業務支援、内省支援、精神支援。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

組織の成果を高める。そのためには、成長を実現させるリーダーシップが不可欠。高い戦略性。深いマーケット知識。強力な変革のリーダーシップ。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

ミドルマネジャーの類型：オペレーショナルマネジャー、改善型マネジャー、変革型マネジャー、イノベーティブマネジャー。まずはオペレーショナルマネジャーで経験を積み、変遷していく。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

第三部も終了しました。参加者の皆様、登壇者の皆様、誠にありがとうございました。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

本日中にツイートのまとめページを制作し発信しますので、ぜひ本日の振り返りにご活用ください。 #HITOフォーラム