インテリジェンスHITOフォーラム 『チェンジマネジメントの未来』

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

本日はHITOフォーラム「チェンジマネジメントの未来」に参加します。連続ツイートするので、ご了承を。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

本日は２部構成：第一部は「変革し続ける組織を実現するための人材マネジメントのあり方」〜経営は何を考え、組織・社員にどう仕掛けていくのか〜 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

第二部は、「変革し続ける組織維持し、変化し続ける個人を活用するために」〜戦略の実現と組織力・社員力を最大化するための「見える化×仕組み化」とは〜 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

インテリジェンスHITOフォーラム　『チェンジマネジメントの未来』　概要はこちらのURLをご参照ください http://t.co/QS0fVCjM6n #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「チェンジマネジメントの未来」はじまります。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

13.3％　この数字は何か？　→日本企業における組織変革の現状で、狙った成果をあげている企業はわずか「13.3％」しかない。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

組織変革が必要な背景ー資本主義の変容　資本主義の基本原理＝差異性から利潤を生み出す　差異性の変容とは、産業資本主義からポスト産業資本主義と変わってきている #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

つくれば売れる　から　売れるモノ・コトをつくる　の時代へ　差異性を意識して創りだすことをしなければならない #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

独創的で、斬新で画期的なアイデアを考えて実現できる人が、競争力をもって成功できる社会。たった一人の個人であろうとも、斬新なアイデアと行動力さえあれば、年齢・性別・立場に関係なく、世界を相手にビジネスができる。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

第一部は、『変革し続ける組織を実現するための人材マネジメントのあり方』 ～経営は何を考え、組織・社員にどう仕掛けていくのか～　です。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

パネリストは、シスコシステムズ合同会社 代表執行役員社長 平井　康文 氏　株式会社良品計画　代表取締役会長兼執行役員　松井 忠三 氏 元プロクター・アンド・ギャンブル(P&G)米国本社HR担当ヴァイスプレジデント（現BBT大学院　客員教授）会田 秀和 氏です #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

セッションのテーマ：変革し続ける組織を実現するための人材マネジメントのあり方〜経営の役割について主に議論する ポイントは２つ：変革し続ける組織／経営の役割と人事への期待 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

組織変革をどう起こし、どう推進していくのか。重要なことは人々のマインドチェンジ。組織変革とは、組織にいる大半の個人の発想と行動パターンが変わり、定着することである。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

プロセスは３つ：変われるかもしれない・変わりたいという感覚の醸成（解凍）→方向性の提示と変革推進（変革）→導入した変革をメンバーに定着させる段階（再凍結：結果の定着） #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

変革の重要なポイント：変わりたい、変わるかもしれないという感覚の醸成／変わることの不安の除去／変化の方向性の共有／変化の可視化／変革の定着（ここが人事施策の役割） #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

これだけでは不足。いまの経営環境は、常に変化している。変わらなければ衰退する。だからこそ、戦略が日常的におこる中で、組織変革をする必要がある。そのため、自らを変革できる能力が重要になる。このメタ能力をどう確保し、どう維持していくのか。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

本当に必要なのは、常に変化できる組織を維持すること。難しいのは、どう維持していくのかは議論されていない。チェンジすることは議論されているが、どうやって継続的にチェンジする組織をつくるのかは議論されていない。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

いくつかのキーワード：リーダーシップ、エンパワーメント、自律、自信、共学、チャレンジ、成長、Fun！　でも、これらをどう作り込むかがわかりにくい。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

第一部のパネラーの方々は、常に変革する組織をつくってきた方。人の心をどうマネジメントしてきたのか、人に働きかけることで、常に変革できる組織をつくってきたのかを議論していく。これからパネラーの方々のお話に入っていきます。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

まずは、シスコシステムズ合同会社　代表執行役員社長　平井　康文 氏です。テーマは、「シスコにおけるチェンジマネジメント」になります。 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「若い世代：インターネット習慣。Y世代の朝の習慣は、スマートフォンチェック。そして、３人に２人は、直接友人に会う時間よりもオンラインで友人に会う時間の方が長い」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「ソーシャルとモバイルがキーワードのY世代。企業の中には、価値観が異なる世代がおり、束ねるためにどうマネジメントするのかが、重要となる」 #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

日本経営品質賞受賞情報はこちらになります。→ http://t.co/g37ohliFRb #HITOフォーラム

三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者 @m_mitsuishi

「キーワードは３つ。コーポレートカルチャー／人財共有／社員の参画度」重要なのは、社員満足度ではなく、参画度。Fun！である。 #HITOフォーラム