インテリジェンスHITOフォーラム 『チェンジマネジメントの未来』
インテリジェンスHITOフォーラムを開催しました。なぜ日本企業の組織変革はうまくいかないのか。また、組織変革を成功に導くための「日本発チェンジマネジメントのあり方」とは一体どのようなものなのか。本件は、『チェンジマネジメントの未来』をテーマに行ったフォーラム内容のTweetまとめです。ぜひご覧ください。
また、主催のインテリジェンスHITO総合研究所のレポートや情報は、FacebookページとHPで随時お知らせしていきます。どうぞご期待ください。
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m_mitsuishi
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三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者
@m_mitsuishi
「変革の失敗：制度から変える、制度が変わっていても、社員がしらけるパターン」 #HITOフォーラム
2014-01-10 16:54:27
三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者
@m_mitsuishi
「お互いの変革経験を共有し合うこと。研修を通じて、共有することで見えてくることがある。生の体験談を通じて、苦労も含めて、楽しんでいこう。という気持ちになることが大切」 #HITOフォーラム
2014-01-10 16:55:23
三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者
@m_mitsuishi
「ANDの才能：日本人が力を発揮できて、ビジョナリーカンパニーの施策を取り入れる。落とし穴は、手段の目的化になるケースが多いこと」 #HITOフォーラム
2014-01-10 17:34:21
三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者
@m_mitsuishi
組織変革の定義：組織ビジョンの実現、長期的な組織成果の向上を目的として、経営戦略、組織構造、マネジメントプロセス、人的資源の変化を促すこと #HITOフォーラム
2014-01-10 17:36:45
三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者
@m_mitsuishi
変革できる/し続ける企業の特徴は、組織変革を促す目的が明確である。あるひとつのフレームワークに絞り、それを人的資源と連動できている。そして、見える化×仕組み化によって組織変革を常態化できていること #HITOフォーラム
2014-01-10 17:39:41
三石原士@共創プロデューサー／「タニモク」開発者
@m_mitsuishi
第二部も終了しました。参加者の皆様、登壇者の皆様、誠にありがとうございました #HITOフォーラム
2014-01-10 18:03:49