人事は社員の何を見てるのか?人事視点で見る組織サバイバル術

【曽山哲人とは?】 1974年10月01日生まれ、38歳。 神奈川県出身。 現在は東京都を拠点に、取締役 人事本部長として活動中。 株式会社サイバーエージェントに所属。 曽山哲人(そやま・てつひと)1974年神奈川県生まれ。上智大学文学部英文学科卒業。伊勢丹を経て、1999年にサイバーエージェントに入社。インターネット広告事業本部統括を経て、2005年に人事本部人事本部長就任。2008年より現職。 著書に「サイバーエージェント流 成長するしかけ」、「サイバーエージェント流 自己成長する意思表明の仕方」。 twitter:@SOYAMA 続きを読む
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参考リンク
リンク intely.jp intelyアカデミー ~渋谷で学ぶ仕事塾~|ビジネスSNS-intely intelyアカデミー ~渋谷で学ぶ仕事塾~:【詳細下部にセミナーお申し込みページがございます。】【intelyアカデミーとは?】20代から30代&
リンク www.bakumatsu.co.jp 株式会社幕末
Twitter実況開始
OGAWA Miki @miki_mo
本日こちらのイベント( http://t.co/XzsQGlyS )の公式Twitter実況を担当致します。曽山哲人&金成柱氏が「人事は社員の何を見てるのか?人事視点で見る組織サバイバル術」というテーマでお話してくださります。 #intely0130
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金成柱氏( @kimsongju )の経歴。2004年にNPO法人ベンチャー通信(現㈱幕末)に参画。2005年に㈱幕末を設立。2011年より現職。全国約44,000名の経営者に贈る無料情報誌「経営者通信」,ベンチャー業界向けに「ベンチャー通信」を発行。 #intely0130
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曽山哲人氏( @SOYAMA )の経歴。伊勢丹を経て、1999年にサイバーエージェントに入社。インターネット広告事業本部統括を経て、2005年に人事本部人事本部長就任。2008年より現職。現在は東京都を拠点に、取締役人事本部長として活動中。 #intely0130
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公式実況アカウントは私( @miki_mo )ですが、本セミナーの公式アカウントはこちら( @@intely_jp )なので、お問い合わせなどはそちらにお願い致します。 #intely0130
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今回はビジネスSNS「intely」のイベントページ内( http://t.co/HyDkcNxN )で、参加者の方々に情報交換や議事録共有、質問などを行なっていただきます。興味のある方はぜひ登録して覗いてみてください。 #intely0130
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以前行われた「intelyアカデミー」の実況まとめはこちら( http://t.co/VuQ3R5TL )。今日も同じ会場で行われるので、雰囲気や形式の参考にご活用ください。 #intely0130
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intelyプロデューサー渡邊氏: 今回が連続シリーズの最後。組織の中で個人として、どのようにサヴァイブしていくかが今日のテーマです。 #intely0130
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渡邊氏: 当アカデミーは、若手ビジネスパーソンを対象に一回だけの講演でおわるのでなく、大学講義のように皆様の知見とネットワーキングを充実させていくのが狙いです。月一程度で今後もすすめていこうと思っています。内容はみなさまの要望をもとに組み立てていきます #intely0130
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渡邊氏: 今後どういった人間がこれからビジネスで活躍していくのか、曽山氏・金氏それぞれの立場から語っていただこうと思います。さっそく曽山氏からお話お願い致します。 #intely0130
曽山氏のプレゼン
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曽山氏: 今日のセッションの経緯。採用活動の中で、とても金さんにお世話になった。金さんは数千人の経営者と会い、採用活動の中で学生とも数多くあっている。そんな金さんと議論したいと思い、今日は金さんをお呼びしました。 #intely0130
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曽山氏: 私は人事本部長を8年やっています。人事本部長を8年やる、という人は日本の企業でも珍しいと思います。私自身は99年にサイバーエージェントにはいりましたが、そのときの社員数は20人。現在2500人。10年で120倍です。 #intely0130
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曽山氏: 売上は当時から300倍になっています。その短い歴史の中で、活躍した人・退職した人・起業した人などさまざまな人がいた。といってもサイバーエージェントで活躍する人材と他社で活躍する人材は必ずしも一緒ではない。その他の企業の要素についても今日は話したい #intely0130
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曽山氏: はじめにお話したいのが組織の中で成長する人に共通するものとは?の前に今日お越しくださっているみなさまがどんな方たちなのか、お聞きしたいです。 #intely0130
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曽山氏: 社会人の方、手をあげてもらえますか(会場のほとんどが挙手。その後、数十人規模、数百人規模、千人規模、というふうに細かくプロフィリング)  #intely0130
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曽山氏: 組織の中で成長する人に共通するものとは?「視点の高さを維持すること」視点は自然とさがっていくもの。多くの人がそれに気づいていない。成長する人材は視点をあげる習慣を持っている。これに気づいていない人は愚痴を言う飲み会とかに自然に流されてしまう #intely0130
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曽山氏: 今日のアジェンダ。◯視点をあげる習慣 ◯視点を上げる考え方 ◯視点を上げる処方箋 #intely0130
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曽山氏: はじめに「視点をあげる習慣」について。 1. 決断経験 2.意思表明 3.大きな志 この3つを持っていだたければいい。 #intely0130
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曽山氏: 「決断経験」は小規模な会社で特に大事。丁寧な研修などない中で「自分で決めた」ということによって、自分の市場価値が決まります。 #intely0130
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曽山氏: ヘッドハンターの人が聞いてくるのは、「あなたはなにを決めたのか」ということ。どの決断にどのように関わってきたのか。そこから主体性と能動性を読み取る。そしてその決断がもたらしたプラスで評価をする。仮に失敗だとしても、そこから何を反省したかを聞く。 #intely0130
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