人事は社員の何を見てるのか？人事視点で見る組織サバイバル術
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OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 背伸びしすぎると続かない。逃げてしまうことがある。マイペースでいて逃げないことが大事。そのためには「強み」で闘うこと。自分の強みを活かして闘うことが仕事における「マイペース」。 #intely0130
2013-01-30 20:40:09
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 若手にとって強みが分からないことはよくある。見つけるには「自分の価値観」と向き合うこと。自分は素直です、とか、嘘をつかない、とか、子どものころとか言われていること。そこが強みの源泉。そこから自分の強さが出てくる。 #intely0130
2013-01-30 20:42:05
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: もうひとつ大事なのは、「壮大に堅実に」。無理しちゃうと結局つづかない。逃げなければチャンスはきます。 #intely0130
2013-01-30 20:42:43
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 苦しいときは「やめる」という判断を自分でしないとぼくは決めています。社長だったら別ですが、ブロジェクトだったり部署だったりは、周りから言われるまでは自分の直面したことから逃げないのが大事。 #intely0130
2013-01-30 20:43:43
OGAWA Miki
@miki_mo
渡邊氏: ネガティブなときこそ「ほうれんそう」をちゃんとしろ。と数年前に曽山さんから言われたことを思い出しました。 #intely0130
2013-01-30 20:44:16
OGAWA Miki
@miki_mo
金氏: 状況によって、社長と一概に言っても、向いてる人と向いてない人がいる。創業期・拡大期・転換期、それぞれで違う。 #intely0130
2013-01-30 20:45:46
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 社長に向いているか。ひとつは野心。ビジョンでもいいかもしれないですが、それだとクリーンすぎる。「野心」という言葉がしっくりくるかはだいじ。 #intely0130
2013-01-30 20:46:58
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 野心のほかに大事なのは、先ほどお話した愚直さとしたたかさ。可処分時間という概念が私たちにはあります。創業当時に、いかに自分がずっとそのプロジェクトに時間やエネルギーを使えるかということ。この愚直さがあれば成功確率は当然高まる。 #intely0130
2013-01-30 20:49:09
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 掛け算で大事なのが「意思表明」。僕はサイバーエージェントでも古株ですが昔後から入ってきた人がどんどん抜擢されていった。本当に悔しかった。今になって当時先をこされた人達になんで抜擢されたのかを聞いていったら「社長をやりたい」と皆言ってるだけだった #intely0130
2013-01-30 20:52:01
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 待ってるだけではチャンスが来ない。同じスキルの人間がいたとしてどちらを選ぶかといえばやりたいと言っているほう。2人の部下のうち片方昇進させるとして、普段飲んでコミュニケーションしてる方に決まってる。飲みが大事とは言いませんが意思表明は本当に大事。 #intely0130
2013-01-30 20:54:09
OGAWA Miki
@miki_mo
金氏: ぼくも社長やりたい、と自分で当時の社長に言いました。「じぶんのほうが出来るかもしれない」と。 #intely0130
2013-01-30 20:54:52
OGAWA Miki
@miki_mo
質問: 人事評価制度でサイバーエージェントはどこか参考にされたところはありますか？ また、事業を生み出す仕掛けなどなにかありますか？ #intely0130
2013-01-30 20:57:11
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 広告代理店の方が中途採用でたくさん入ってきた時期があり、そういった業界の評価制度を参考にしています。ただ運用方法は独特で、月イチで面談しています。これをすると評価の納得度が高い。昔は査定に不満がある社員からメールが殺到していた。 #intely0130
2013-01-30 20:59:15
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 本人の中長期のビジョンを聞き出して、それを目の前のプロジェクトと結びつける作業もその中で行う。 #intely0130
2013-01-30 21:00:45
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 事業を生み出す仕掛けはうちにはたくさんあります。「ジギョツク」というビジネスプランコンテスト。これは書類応募をまず行なって役員でそれを20人くらいに絞ります。その20人が3分プレゼンして、入賞した人達は100万円の報奨が出ます。ここも損得勘定。 #intely0130
2013-01-30 21:03:26
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: あと役員同士で競い合う「あした会議」。(こちらに詳しくあります http://t.co/HlVhDcNy ) #intely0130
2013-01-30 21:05:21
OGAWA Miki
@miki_mo
渡邊氏: ぼくもジギョツクに3回連続だして、さいしょは予選敗退。そのつぎにプレゼン敗退。その後グランブリをとって、あした会議に呼ばれることが増えた、という実体験があります。 #intely0130
2013-01-30 21:07:09
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: 視点をあげなきゃいけない、というのは経営陣で常に言っていること。だからサイバーは役員が社員と呑むことがすごく多い。マメに経営陣のモチベーションをあげなきゃ伝えている。わたしも週で20人くらいは、ランチか呑みで社員と話している。 #intely0130
2013-01-30 21:09:45
OGAWA Miki
@miki_mo
曽山氏: そうやってただご飯に行くだけでも「視点がさがっていることに気づきました」とお礼をもらうこともある。こういったことを推奨するために、部署ごとの飲み会に限定してひとりあたり月5000円を支給している。 #intely0130
2013-01-30 21:11:58
OGAWA Miki
@miki_mo
金氏: うちの会社では週一で役員会議をしていますが、その中に現場で成果を出している人間をいつも数人よぶようにしたりしています。 #intely0130
2013-01-30 21:13:14
OGAWA Miki
@miki_mo
Twitterでの実況終了いたします。イベントはこの後、懇親会にうつります。intelyアカデミーは2月はお休みしてintely自体のサービス改善に励むとのことです。 #intely0130
2013-01-30 21:14:49