ブラック企業ユニクロ:3年で半数離職、休業者の4割うつ病、復職即パワハラ、社長資産は1兆円超

模範社員さえパワハラで壊し、3年で半数離職の「使い捨て」、そして、ユニクロ柳井社長は株価上昇だけで資産8,742億増
24
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ブラック企業ユニクロ:3年で半数離職、休業者の4割うつ病、復職即パワハラ、社長資産は1兆円超 http://t.co/X7Y1H0oOnG しんぶん赤旗日曜版の記事を紹介。共産党国会議員団は「ブラック企業・雇用問題対策チーム」を発足。 #吉良よし子 参院議員は対策チームメンバーに

2013-08-14 16:48:08
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ブラック企業追及ユニクロ/模範社員も壊れた/3年で半数離職の「使い捨て」:参院選の大きな争点のひとつとなった「ブラック企業」。企業利益のために若者などを使いつぶすという日本社会にとっての大問題です。その実態を追及 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:51:03
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

「日本の富豪50人」。米経済誌フォーブスは4月、調査結果を発表。2年連続で“日本一”となったのは「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングの会長兼社長をつとめる柳井正氏。保有資産額は155億ドル(約1兆4,400億円)。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:51:54
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロがブラック企業と批判される理由のひとつが新卒社員の離職率の高さ。新卒社員の3年内離職率は09年入社で53.0%、10年入社で47.4%、11年入社が2年間で41.6%。新卒社員の2人に1人が3年以内に辞める計算です http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:53:48
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

休業者のうち42.9%がうつ病など精神疾患(12年8月期)。「やりがいを感じてユニクロに入ったのですが、使いつぶされました」そう語るのは関東在住の元女性正社員Aさん(30代前半)。手元にはうつ病で服用している大量の錠剤が。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:55:10
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

Aさんが正社員になったのは2007年3月。模範的スタッフとしてメディアにも紹介されました。当時の雑誌に将来の夢を語るAさんのはつらつとした姿が紹介されています。それからわずか半年後――。Aさんから笑顔が消えました。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:55:51
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

同社では半年程度で店長が変わるシステム。新店長に突然、クレーム処理担当を命じられました。「苦情電話を受け続け電話の音が怖くなり、寝起きや出勤途中、職場でも嘔吐する」ように。「反応性うつ病」と診断され1年半の休職となりました http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:56:31
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

必死の思いで復職したAさんを待っていたのは、上司のパワーハラスメント(パワハラ)でした。Aさんがトイレに駆け込み嗚咽していると、店長は別の社員に指示しました。「彼女がトイレに行っている時間を計り、その分の時給を引いてくれ」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:57:05
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

Aさんは退職を決意しました。「ここの職場は壊れています。人件費を極力切り詰めることが『利益を極大化』するとされている。病気になれば使い捨て。そういう人は私以外にも大勢います」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:57:54
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

このユニクロで利益極大化のカギを握っているのが店長です。そこには、驚くような仕組みがありました。◆これがユニクロ/社員つぶれ、社長資産は1兆円超/店長は残業代切り詰めの道具 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 16:58:49
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロを運営するファーストリテイリング。92年8月期は売上高143億円余、経常利益9億円余、店舗数62店舗。ところが20年後の12年8月期には売上高65倍、経常利益135倍、店舗数36倍の2,222店舗へと急成長しました http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:00:26
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

「上から一番求められたのが、売上高と利益の極大化だった」 こう語るのは、9店舗を異動し、2003年に退職した大分県の元店長Bさん(39)。「本部の決めた売り上げ目標クリアと人件費切り詰めの圧力はすごかった」と明かします。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:01:43
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

徹底的に削ったのは人件費でした。ユニクロの標準的店舗の人員は約40人。そのうち正社員は店長などほんの数名。残りは準社員(パート)やアルバイトです。働く人のほとんどが非正規社員です。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:02:13
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

Bさんは「パートやアルバイトのシフト(勤務表)は人件費予算ちょうどでなく、必ず8割で組めと指示された」と振り返ります。店長自身も、実は人件費切り詰めの“魔法のつえ”でした。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:02:45
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロは店長を労働基準法の「管理監督者」、いわゆる管理職にしています。そのため、何時間働いても残業代を支払わなくてもすむのです。「月に330時間以上の労働もざらだった」と語る元店長Bさん。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:03:22
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

「柳井さんは店長を“独立自存の商売人”と言います。しかし、実際は本社方針に従う部分が多く、まさに“名ばかり管理職”だった」と告発します。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:08:53
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロは月の上限労働時間を240時間に設定しています。しかし、多くの店長は、人件費予算がぎりぎりになれば、“サービス残業”をやらざるを得ませんでした。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:09:24
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

近畿在住の元店長Cさん(32) 「実態はとても時間内にこなせる仕事量ではない。降格させられないためコンピューターに打ち込む出退勤時間をごまかして“調整”して残業するんです」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:10:42
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

元店長Cさんは「毎朝7時台に店に出て、仕事が終わるのは午後10時から10時半。残業代は出ないので、ボーナスを別として給料は他の社員より低い時もあった」と語ります。過酷な勤務のなかで不眠となり、頻繁に休むようになったCさん。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:11:34
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

仕事のストレスが原因の「うつ」と診断され、1カ月休職を余儀なくされました。一度は復職しましたが、子どもが大きくなる40~50代まで、この仕事を続けていけるかと悩み、退職を決めました。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:12:06
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

離職率の高さは店長育成のシステムともかかわっています。「ユニクロは新卒社員を半年ぐらいで早く店長にしようとする。残業代を払わず働かせられるからでしょう。その中で長時間労働や人間関係に苦しみ離職や精神疾患になる人がでている」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:14:21
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

人件費について、柳井氏は「世界同一賃金」の導入を唱えています。「将来は、年収1億円か100万円に分かれて、中間層が減っていく」(「朝日」4月23日付) http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:14:58
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

離職率の高さなどについても柳井氏はこう語ります。「若い頃は甘やかされず、厳しく育てられた方が幸せだ」(『日経ビジネス』4月13日号) http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:15:23
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

戸舘弁護士はいいます。「これだけ多くの労働者が入社後すぐ復職したり、心を病むのは、働かせ方がおかしいと言わざるをえない。労働者の酷使が前提になっているビジネスモデルはブラック企業の特徴だ」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:15:52
吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

◆ユニクロ柳井社長は株価上昇で資産8,742億増:ユニクロを展開するファーストリテイリングの会長兼社長の柳井正氏の年収は約4億円。資産もアベノミクス(安倍内閣の経済政策)による株価上昇で増やしています。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

2013-08-14 17:18:17
残りを読む(2)

コメント

affilippoi @affilippoi 2013年8月14日
ブラックなのと柳井氏の資産は全く別の話でしょ。 ユニクロを擁護する気はないけど、こういう批判の仕方は何か違う気がする。
0
endersgame @endersgame3 2013年8月14日
犯罪行為で作った資産なら別の話でもない。 実際がどうかは知らん。
9
ISSY @issy1080 2013年8月15日
http://www.mhlw.go.jp/topics/2010/01/tp0127-2/24.html 小売業の3年以内離職率は大卒で35~40%、短大等卒で40~45%。ユニクロは平均よりちょっと多いって程度だな。
1
森下 泰典【テロと差別に反対】 @a1675ka 2013年8月15日
affilippoi 払うべき残業代も支払わず人件費を抑えまくった上に柳井氏の資産があると考えれば十分関連あり
9
ざの人 @zairo21 2013年8月16日
株式上場する前、上場を期待してファストリに入った俺、半年で首になったけど、上場前の株を買って上場して、金持ちになった人も結構いることをまとめ主さん知らないのだろうね、ただ実際の話、店長はその当時から1周間に1回休めればましなのは確かだったし、服販売店なんて体育会系のノリでほとんどがアルバイトだったよ、店舗運営の店長って言うと実際そういう勤務体制の人が多かったよ。販売業なんて何処もそんなもの、給料もそれなりにあっただろうけどね。
0
ざの人 @zairo21 2013年8月16日
ブラック企業なんて言葉がなかった時から、1990年台の店舗の店長なんてものは、どこもかしこも激務だったし、それをこなせる店長でないと店を運営できなかったのも確か。それを今でこそブラックとか言ってるけど、店長だって誰だってできるものでもなく、それ相応のスタッフの管理、商品管理などができなきゃ、正社員になんかなれていないぞ?店長が出来る人でないと正社員になれなかった。当時のおいらは準社員だったよ。
0
ざの人 @zairo21 2013年8月16日
月に何千万も売上のある店舗を任せられるんだから、それ相応の労働は求められて当然だし、そこそこ給料も良かったし、それぞれの店長の目も輝いてたよ、店長がそんじょそこらの普通の労働じゃ間に合うとでも思ってるのなら、それは大きな勘違い。そこ同列で語っていないか?店長できないと思ったら一般店員でアルバイトで店の業務を勉強のという選択だって有るし、一般のバイトから昇格できるシステムなんだけどな。
0
ざの人 @zairo21 2013年8月16日
実際、実力のない人は店長なんか任されないよ、店長やってる人はそれなりの資質がないと任されないからな。それが比較的若い段階から月何千万の売上の店舗を任されるチャンスのある会社って、今どれだけ有るかしらないけど、1990年台の会社ではそれは稀有な存在だった。今はどうか知らないけど、そういうことも歴史を考察した上で、こういうまとめを作るべきなんじゃないか?とは思うぜ?
0
ざの人 @zairo21 2013年8月16日
今の柳井発言は決して褒められたものではない。ただ現状の店舗の店長の勤務状態は、そこそこ金銭面では優遇されているはずだ。じゃあ問題とされる店長の年収とかはどうなんだ?そこを明記しない限り、低賃金でこき使われているとはいえないと思うぜ?
0
ざの人 @zairo21 2013年8月16日
ユニクロを職場として見極めたいんだったら、アルバイトで入ること。実力があればアルバイトからマネージャー以上に昇進できると思う。確かに激務だけどアルバイトはきちんと休みもあるし、業務内容はある程度把握できる。
0
moogちゃん @mktkny 2013年8月16日
残業代無しで月330時間以上の労働。。。ちゃんとご飯休憩もらえてるのかなぁ…(絶句)
0
wahhaman_ @wahhaman_ 2013年8月16日
そこそこの人材であれば4人ぐらいで分業させるところを1人の有能な人に集中させることで経費を節減するんです?
1
ざの人 @zairo21 2013年8月17日
ちゃんと分業はできてるよ?副店長の存在もいるし、少ない人数で回すなんてことはしていない。店長で間に合わなければ、エリアマネージャーも助けに来るし、一番時間配分を大きくしているのは商品整理、片付けた途端にお客が崩していくから、それを直していかなきゃいけない。だから激務なの。
0
ざの人 @zairo21 2013年8月17日
ユニクロ_ユニオン ‏@UNIQLO_UNION 本当に問題が有ると思ったら、団体交渉 団結すればいい。 そんなに辞めさせられるのが怖いのか?このままいても地獄と思うなら 体壊す、鬱になる前に団結して奮い立って動け、ユニクロ関係者さんよ。
0
ざの人 @zairo21 2013年8月17日
ユニクロに勤務しているのに、ユニクロユニオンを知らない人がいるだろうと思って紹介しました。労働者の権利として団体交渉権が有るのを思い出してくださいな。
0
マルンボーリ @tandaji 2013年8月18日
ユニクロのしまむら化で解決する(※しまむらは従業員の離職率が20%代で、勤続年数平均10年以上)、と勝手な事を言ってみる。
0