ブラック企業ユニクロ：３年で半数離職、休業者の４割うつ病、復職即パワハラ、社長資産は１兆円超

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ブラック企業ユニクロ：３年で半数離職、休業者の４割うつ病、復職即パワハラ、社長資産は１兆円超 http://t.co/X7Y1H0oOnG しんぶん赤旗日曜版の記事を紹介。共産党国会議員団は「ブラック企業・雇用問題対策チーム」を発足。 #吉良よし子 参院議員は対策チームメンバーに

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ブラック企業追及ユニクロ／模範社員も壊れた／３年で半数離職の「使い捨て」：参院選の大きな争点のひとつとなった「ブラック企業」。企業利益のために若者などを使いつぶすという日本社会にとっての大問題です。その実態を追及 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

「日本の富豪50人」。米経済誌フォーブスは４月、調査結果を発表。２年連続で“日本一”となったのは「ユニクロ」を運営するファーストリテイリングの会長兼社長をつとめる柳井正氏。保有資産額は155億ドル（約１兆4,400億円）。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロがブラック企業と批判される理由のひとつが新卒社員の離職率の高さ。新卒社員の３年内離職率は09年入社で53.0％、10年入社で47.4％、11年入社が２年間で41.6％。新卒社員の２人に１人が３年以内に辞める計算です http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

休業者のうち42.9％がうつ病など精神疾患（12年８月期）。「やりがいを感じてユニクロに入ったのですが、使いつぶされました」そう語るのは関東在住の元女性正社員Ａさん（30代前半）。手元にはうつ病で服用している大量の錠剤が。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

Ａさんが正社員になったのは2007年３月。模範的スタッフとしてメディアにも紹介されました。当時の雑誌に将来の夢を語るＡさんのはつらつとした姿が紹介されています。それからわずか半年後――。Ａさんから笑顔が消えました。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

同社では半年程度で店長が変わるシステム。新店長に突然、クレーム処理担当を命じられました。「苦情電話を受け続け電話の音が怖くなり、寝起きや出勤途中、職場でも嘔吐する」ように。「反応性うつ病」と診断され１年半の休職となりました http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

必死の思いで復職したＡさんを待っていたのは、上司のパワーハラスメント（パワハラ）でした。Ａさんがトイレに駆け込み嗚咽していると、店長は別の社員に指示しました。「彼女がトイレに行っている時間を計り、その分の時給を引いてくれ」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

Ａさんは退職を決意しました。「ここの職場は壊れています。人件費を極力切り詰めることが『利益を極大化』するとされている。病気になれば使い捨て。そういう人は私以外にも大勢います」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

このユニクロで利益極大化のカギを握っているのが店長です。そこには、驚くような仕組みがありました。◆これがユニクロ／社員つぶれ、社長資産は１兆円超／店長は残業代切り詰めの道具 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロを運営するファーストリテイリング。92年８月期は売上高143億円余、経常利益９億円余、店舗数62店舗。ところが20年後の12年８月期には売上高65倍、経常利益135倍、店舗数36倍の2,222店舗へと急成長しました http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

「上から一番求められたのが、売上高と利益の極大化だった」　こう語るのは、９店舗を異動し、2003年に退職した大分県の元店長Ｂさん（39）。「本部の決めた売り上げ目標クリアと人件費切り詰めの圧力はすごかった」と明かします。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

徹底的に削ったのは人件費でした。ユニクロの標準的店舗の人員は約40人。そのうち正社員は店長などほんの数名。残りは準社員（パート）やアルバイトです。働く人のほとんどが非正規社員です。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

Ｂさんは「パートやアルバイトのシフト（勤務表）は人件費予算ちょうどでなく、必ず８割で組めと指示された」と振り返ります。店長自身も、実は人件費切り詰めの“魔法のつえ”でした。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロは店長を労働基準法の「管理監督者」、いわゆる管理職にしています。そのため、何時間働いても残業代を支払わなくてもすむのです。「月に330時間以上の労働もざらだった」と語る元店長Ｂさん。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

「柳井さんは店長を“独立自存の商売人”と言います。しかし、実際は本社方針に従う部分が多く、まさに“名ばかり管理職”だった」と告発します。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

ユニクロは月の上限労働時間を240時間に設定しています。しかし、多くの店長は、人件費予算がぎりぎりになれば、“サービス残業”をやらざるを得ませんでした。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

近畿在住の元店長Ｃさん（32）　「実態はとても時間内にこなせる仕事量ではない。降格させられないためコンピューターに打ち込む出退勤時間をごまかして“調整”して残業するんです」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

元店長Ｃさんは「毎朝７時台に店に出て、仕事が終わるのは午後10時から10時半。残業代は出ないので、ボーナスを別として給料は他の社員より低い時もあった」と語ります。過酷な勤務のなかで不眠となり、頻繁に休むようになったＣさん。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

仕事のストレスが原因の「うつ」と診断され、１カ月休職を余儀なくされました。一度は復職しましたが、子どもが大きくなる40～50代まで、この仕事を続けていけるかと悩み、退職を決めました。 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

離職率の高さは店長育成のシステムともかかわっています。「ユニクロは新卒社員を半年ぐらいで早く店長にしようとする。残業代を払わず働かせられるからでしょう。その中で長時間労働や人間関係に苦しみ離職や精神疾患になる人がでている」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

人件費について、柳井氏は「世界同一賃金」の導入を唱えています。「将来は、年収１億円か100万円に分かれて、中間層が減っていく」（「朝日」4月23日付） http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

離職率の高さなどについても柳井氏はこう語ります。「若い頃は甘やかされず、厳しく育てられた方が幸せだ」（『日経ビジネス』4月13日号） http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

戸舘弁護士はいいます。「これだけ多くの労働者が入社後すぐ復職したり、心を病むのは、働かせ方がおかしいと言わざるをえない。労働者の酷使が前提になっているビジネスモデルはブラック企業の特徴だ」 http://t.co/X7Y1H0oOnG

吉良よし子 勝手連 @kirayoshikosupp

◆ユニクロ柳井社長は株価上昇で資産8,742億増：ユニクロを展開するファーストリテイリングの会長兼社長の柳井正氏の年収は約４億円。資産もアベノミクス（安倍内閣の経済政策）による株価上昇で増やしています。 http://t.co/X7Y1H0oOnG