川北先輩@hubbledの「残酷な話だけど、悩みというのは自分ひとりで乗り越えるしかないんだよね結局。」

こゆるぎ岬 @o_thiassos

人からどう思われてるかで、正しさも説得力を失い、誤っていても責められたりしないことなんて多々あるよね。人徳って大事ネ。

こゆるぎ岬 @o_thiassos

精神が弱ってる人へのアドバイスって難しいですよね。明らかに「こうしたほうがいいんじゃないかな」と思うことがあっても、それすら圧力になる可能性が高いから、肯定してあげるほかなかったり。病んでいるという事実を場合に応じて防御壁にするところもあるから、こちら側にもストレスが溜まったり。

こゆるぎ岬 @o_thiassos

残酷な話だけど、悩みというのは自分ひとりで乗り越えるしかないんだよね結局。

こゆるぎ岬 @o_thiassos

全ての悩みは「こうありたい」という願望や理想と「こうでしかない」という現実とのギャップから生まれる。その距離を縮めるのは基本的には自分しかいないわけでね。 お金が欲しいです。が、お金を稼ぐ強い意欲が湧いてきません！痩せたいです。が、痩せるための動機付けがうまくいきません！

こゆるぎ岬 @o_thiassos

動機付けが強ければ願望と現実のギャップを埋める力になるけど、動機付けをリアルな動力にするのはとても困難だよね。それをバリバリやれる人は最初から強いんだよね。易きに流れる弱さなんか簡単に克服できるもんじゃないすからね。自己啓発系言説は、この動機付けの個別の困難さには触れないからね。

こゆるぎ岬 @o_thiassos

何年も若手にこの先ヤバくなるから技術を身に付けろ、と立場上言うしかなくて言ってきたけど、誰も何もせず、本当にヤバくなったら皆自発的に勉強しだしたからね。俺ごときのコーチングでは不可能だったことが、状況の深刻さで一気に動機付けになった。尻に火がついて本気になるんだよね。

こゆるぎ岬 @o_thiassos

ダメなマネジメントは一言で言うと「強くなれ」としか言ってないんだよね。個別の得手不得手を無視する。能力以上の仕事を押しつけて、上に行きたいならそれをなんとしてもやれよというのは、管理者が思う以上に酷なんだよね。でもそうすると見捨てるほかなくなる。難しいですね。

こゆるぎ岬 @o_thiassos

中間管理職というのは、サッカーチームの監督に似てるとホントよく思いますね。保有戦力の特質を把握して結果を出す為に最適なことをやらなきゃいけない。勿論士気のコントロールも必要で、ただ走れ守れ死ぬ気で戦えと言ってもダメですよね。優れたマネジメントできる人は滅多にいない。