「新聞社は“デジタル化”できるのか？～朝日新聞社のWebへの取り組みについて～」のtsudaり

t_yano @t_yano

「我々が事業を構想するときは、必ず、自分たちの都合による発想で事業をつくる」 #digitalize

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「例： 『そもそも新聞は有料だったじゃないか。だから、ネットも有料じゃないといけない』」 #digitalize

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「例：『広告はもう伸びないから、コンテンツを有料にしよう』」 #digitalize

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「新聞社の立場では、実は、『ユーザの側からの発想で考えてもいいんだ』というのは一種のタブーになっている」 #digitalize

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「だから、あるものが有料の時に『ユーザにとってその値段の価値があるか』という考え方が、奇妙に感じるというケースがある。ユーザオリエンテッドな発想というものがあまりない」 #digitalize

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「『その記事をつくるのにいくらかかったと思ってるのか』『だからいくらで売る』『ユーザがほしがっているものではなく、自分たちが出したい記事を出す』という感じになっている」 #digitalize

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課題２「媒体運営者と情報提供者の分離」 #digitalize

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「紙は文句を言わないけども、i-modeやappstoreなど媒体を運営しているところは文句を言う。うちの記事を自由に載せられるわけではない。ところが、新聞社は、自分たちの記事をどう売ろうが自由だ、と考えていた」 #digitalize

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「インターネットをやるとなると、媒体運営者と情報提供者が一気通巻にまとめてやれてる、というケースは逆にあまりない。」 #digitalize

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「i-modeをやったときに、携帯事業者はユーザ目線で考えているということを強く感じた」 #digitalize

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「媒体運営者と交渉をしつつやっていく必要があることを学んだ」 #digitalize

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「インターネットでは単独のメディアが集められるユーザには限界がある。検索サイトからやってくるユーザなどが生命線になるという考え方に慣れなければいけない。そういう考え方にまだまだ慣れていない」 #digitalize

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「ロングテールモデルへの理解も足りない。『１クリック0.0x円ですよ。クリックをこのくらい集めるといくらですよ』という考え方が、新聞はものすごく苦手」 #digitalize

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「編集体制の整備。ウェブ技術への理解がないと、ネットになれている若い人から『なんだこれは』という印象をもたれてしまう」#digitalize

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「どういうふうにコンテンツを出していくか、どういうパートナーと組めばマネタイズがうまくいくか、などといった判断ができる必要がある」 #digitalize

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「新聞社のビジネスモデルは130年くらい変わってなかった。ネットはものすごい勢いで変化する」 #digitalize

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「ネットでは3年で変化するので、始まった段階ではあるビジネスモデルがまったくうまくいってないケースでも、その段階で乗らないと、3年後に実がなった時にそこに噛むことができなくなる。逆のケースもある」#digitalize

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「担当者の高齢化の問題」 #digitalize

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「支社にいって戻ってくると30数歳、実際にいろいろやりはじめるときには40歳。優秀な記者でも『ネットはまったくわからないんですよ…』ということがままある」#digitalize

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「若い人がいない。部署に20代のひとがほとんどいない」 #digitalize

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「ネット業界の人と話すと、今やっている事業を自分たちで「この事業は数年たつとダメになるから次は…」と否定しながら仕事していて、驚きがある」 #digitalize

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新聞の意義について。プレゼン資料より列挙：「ある程度信用できる情報源を確保できる必要がある」「整理し、伝え、解説してくれる機能や組織」「多くの人が知っていれば役立つことを知らせてくれる機能」「掲載されることの重み」

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話している北元さんは、もと「ぴあ」の編集をやっていた方で、それゆえ外から見られてる部分もあるんだろうと思う #digitalize

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講演終わり。司会の人にマイク戻った #digitalize

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司会さん「130年続いたビジネスモデルを考え直さなければならない。その厳しさがひしひしと感じられた」