高級人材派遣！？元コンサル（マッキンゼー・ボスコン等）の目に映る今のファーム事情

梅田友彦 @gorio1206

@ttakimoto 採用時の学生からのよくある質問「御社をコンサルするならどうしますか？」に対してMckの採用担当者は「もっと儲かる仕事うければいいと思うけどね。」と言ってましたｗ 現実には儲けを最重視してなかったということですかね。何年も前の話ですが。 @j_sato

瀧本哲史bot @ttakimoto

例えば戦略のプロジェクトとか収益性低いですね。難しいし、期間は短い。インプリは長く楽。 RT @gorio1206 Mckの採用担当者は「もっと儲かる仕事うければいいと思うけどね。」と言ってましたｗ 現実には儲けを最重視してなかったということですかね。 @j_sato

はる @_ha_l

ただ実感として一番リアル経営に役立つのはインプリの泥臭さ　@ttakimoto Firm経営としてはそれが一番儲かるからね。でも、そんな仕事したいだろうか？それこそ高級奴隷 @j_sato 経営コンサルは日本市場でも定着したのだな。常駐・インプリが多い高級人材派遣

瀧本哲史bot @ttakimoto

@haruhicom そう、クライアント（特に担当者にとって）価値がインプリは解りやすい。ただ、インプリだけならもっと安いコンサルを使った方がよいだろう。なのでB社はインプリでプレミアムプライスを取って、サラリーマンの代行をしている。

瀧本哲史bot @ttakimoto

B社にインターンに行ったときに、社員が「クライアントが本気で仕事をしたら我々の仕事はないんだけど、そんなことをは起こらないから大丈夫」と言っていて、まあ、その通りなんだろうし、正直な人なんだと思うが、私の考えとは合わない感じ

梅田友彦 @gorio1206

@ttakimoto 実際に作業を担当する担当者ではなく、収益責任を負う人の面白さという観点ではどうですかね？

梅田友彦 @gorio1206

そういえばリーマンショック前ってファンドのD.D.の仕事が大量にあるとか聞いたな。マーケットが崩壊して一気に仕事なくなったっていうFirmがありましたか。

梅田友彦 @gorio1206

リスク分散。

瀧本哲史bot @ttakimoto

@gorio1206 収益責任を負うと考えたら、それはすでにコンサルの仕事ではないように思います。コンサルに収益責任を負わせ、社員に負わせていなかったらその会社はヤバイ。あ、ちなみに共同責任は無責任なので両方が負っているというのはなし

梅田友彦 @gorio1206

@ttakimoto すみません、言葉足らずでしたが、「コンサル会社や弁護士事務所の経営」という意味での収益責任です。コンサルティングファームを経営する立場としてはどうなのかな、と。

J Sato @j_sato

米国の方がその傾向は進んでいるような。市場が成熟してくるとこうなるような。 RT @kkatada: 日本独特のカタチなんだろうか RT @rionaoki: コンサルは何かの答えはこれだと思う＞ RT: 昔の怪しさは薄れ、常駐・インプリが多い高級人材派遣として。

瀧本哲史bot @ttakimoto

@j_sato まさに米国ヨーロッパ特にドイツはこのモデルです。なので、良くコンサルが早くエスタブリッショメント化して、プレミアムをエンジョイできたらよいのに、という話を耳にしました。ついにそうなったと言うことかと。

瀧本哲史bot @ttakimoto

@gorio1206 経営はしやすくなったと思いますが、professional firmの経営自体はそんなに面白いモノではないように思います。結局、M社の人はPE等、よりリスクリターンが大きいところに移動する人が後を絶たなかった

瀧本哲史bot @ttakimoto

@tomokazusaito よりによって、インターンの学生にそんなことを言うのは、全く信じられなかったです。

梅田友彦 @gorio1206

社員を骨抜きにしてクライアントにとって必要不可欠な存在となるという会社がありますね。衝撃でしたｗ RT @ttakimoto B社にインターンに行ったときに、社員が「クライアントが本気で仕事をしたら我々の仕事はないんだけど、そんなことをは起こらないから大丈夫」と言っていて、まあ…

@tomokazusaito

@ttakimoto あまりに正直すぎる方だったんでしょう。インターンの学生にそんな言葉を聞かせるのは論外だとしても，法律家にせよコンサルにせよ，仕事を続けながらその言葉に反発するようなナイーブな感情を保つことは簡単ではありませんね

J Sato @j_sato

@ttakimoto 戦略にフォーカスしようとすると好き者のブティック・ファームになりそうですね。零細な弊社の場合、戦略と企画ばかりやっているので収益安定しない＆インプリ求められると社員化求められること多し。大してプレミアムもないですし。（涙）

@kazemachiroman

～ボストンコンサルティンググループは12日付で長谷川栄一前中小企業庁長官をシニア・アドバイザーとして迎える。長谷川氏は経済産業省ＯＢ。産業政策や通商外交に精通しており、…同氏の知見を生かせると判断した～日経「ボストンコンサル、アドバイザーに長谷川・前中小企業庁長官」

rionaoki @rionaoki

天下りに見えるんですけど。 RT @kazemachiroman: ～ボストンコンサルティンググループは12日付で長谷川栄一前中小企業庁長官をシニア・アドバイザーとして迎える。長谷川氏は経済産業省ＯＢ。産業政策や通商外交に精通しており

@kazemachiroman

@rionaoki 「自力で」らしいですよ。～長谷川氏は1976年に旧通商産業省に入省。通商政策を長く担当したほか、安倍晋三首相の時、内閣広報官も務めた。今夏、経産省を退官した後、自力で再就職先を探していた～

rionaoki @rionaoki

@kazemachiroman いやまあ建前上はそうするに決まっているので、それは何の情報量もないような。

@kazemachiroman

@rionaoki 今後中小企業に行くんですかねぇ、某高級人材派遣会社は。

rionaoki @rionaoki

@moraimon まあ持ちつ持たれつですからどっちからどうのって話しでもないでしょうしね… @kazemachiroman

瀧本哲史bot @ttakimoto

M社も昔BOJの幹部K氏をシニアアドバイザーとして雇ったことがある。その後BOJのプロジェクトをほぼボランティアの価格でM社は受注した。その後K氏はBOJに戻り現在は大手独立行政法人の長になっている。