ビル「社会的なスキルを会得しなくてはいけない。社会がめまぐるしく変わるのに、単に知識を詰め込むだけではない。日本だけではなく、全世界的にそうだ。小さなころから社会と関わる力を身につけていく必要がある。若者の夢をかなえるようサポートしよう。」
2010-02-18 15:25:35アショカが今度、始める日本でのユースベンチャー支援について。 日本は世界に重要な影響力をもっているため、世界に社会起業家を広める一翼を担って欲しい。まずは子供達が自らが変化についていき、実践する力を養うことが重要。社会に対応する力ソーシャルスキルが必要. #kuniv
2010-02-18 15:25:24ビル「日本では皆さん『我が国は遅れている』と言うが、コンセンサスさえできれば90%のことが終わったと同じだ。ドイツでも同じだった。ドイツ人も国家に頼っていたが、5年で変わった。日本でも社会起業家はいる。移民の海外送金システムを創った人だ。」 #kuniv
2010-02-18 15:28:42ビル「変化が必要でるというコンセンサスがとれれば90%が完了。ドイツでも最初は認識が薄かったがいまでは一般的になった。日本でもすでに社会起業家がたくさんいる」 #kuniv
2010-02-18 15:29:38総理「社会起業に対して4つの地域で発展していると仰いましたね。北米、南米、南東アジアなどなど。なぜ日本は世界に社会起業の分野で後れを取ってしまったのでしょうか?教えて下さい。」 #kuniv
2010-02-18 15:27:21総理「共感の必要性を認識した。道徳律の発想は重要だ。非常に良い刺激を受けた。もうひとつ申し上げたい。あえてメディアの目の前で。ドレイトン氏の好きなガンジーがあげた『7つの大罪』は、今でも生きている。」#kuniv
2010-02-18 15:30:37総理「ドレイトンさんはガンジーと7つの大罪に対してどう思われますか?メディアには皮肉られるかもしれませんが・・・」 #kuniv
2010-02-18 15:31:15ビル「昨日インドから帰ってきたが、インドでは鳩山総理の所信表明演説が有名になっていた。」 #kuniv
2010-02-18 15:32:02総理「ガンジーへの思いは?七つの大罪に関してご意見を」 ビル「インドで総理のガンジーにふれた演説は有名になっている。ルールに縛られず、共感力を持つこと重要。行動自体を変えなくてはならない。彼の地道な行動が社会を変えた。人のいいところの結晶をつくった」#kuniv
2010-02-18 15:33:47ビル「ガンジーは法でしばることよりも、時代の変化には共感が重要だと感じたのだろう。私も公民権運動に参加したが、ガンジーの言ったことはパワフルであった。彼の地味な行動によって大英帝国は瓦解した。個人の力だ。」 #kuniv
2010-02-18 15:33:35井上さん@SVP「ビルは日本でたくさん日本について悪いことを聞いたかと思うが、日本は素晴らしいマインドを持った人たちがたくさんいる。大学で教鞭を取っているが、素晴らしい若者はたくさんいる。」 #kuniv
2010-02-18 15:36:28井上委員「日本にはなにかしたいと思っている人はたくさんいる。マインドを買えれば大きな力がある。システムチェンジを起こすためには、一定のスケールが必要であるが、それを追及すると、間違う場合があるが、それを防ぐ方法とは?」
2010-02-18 15:37:03井上さん@SVP「魂を失わずにソーシャルイノベーションを拡散していくためにはどうしたら良いか?」 #kuniv
2010-02-18 15:37:14ビル「それぞれぼ才能を呼び起こすことが重要。どんなに問題がでてきても課題解決をすることはできる。社会になにかを与えている人間を目指すことが重要」 #kuniv
2010-02-18 15:38:40ビル「やる気があれば必ず解は見つかる。高い倫理観を持っていこう。ソーシャルスキルが大切だ。一番幸せな人は、一番社会に貢献している人だ。スケールありきではない。」 #kuniv
2010-02-18 15:38:36ビッグイシュー佐野さん「我々はホームレスに雑誌を売ってもらい、自立してもらおうとしている。あえて会社形式を選んだ。普通会社は営利追求するが、周りの人はボランティアで参加してくれている。正社員20人の20倍のボランティアが参画してくれている。」 #kuniv
2010-02-18 15:40:01佐野さん@ビッグイシュー「我々はハイブリッドな会社形式だ。従来とは違う組織を創る場合に、ビルさんが重要だと思う考え方はありますか?」 #kuniv
2010-02-18 15:41:11佐野さん(ビックイシュー) 「事業を成長させたいので会社組織にしている。いま、ボランティアが社員20名の20倍である400名いる。ハイブリッドな組織になっている。新しい組織の作り方とは?」 #kuniv
2010-02-18 15:41:22ビル「問題を具現化していることは素晴らしい。アショカもハイブリッドな組織で500名の仲間が、全世界でやっている。組織が違っても同じ目標をもっている場合がある。企業と社会がともに、取り組むことができる。灌漑問題がその典型。政府はお金がたりずできないところがある」#kuniv
2010-02-18 15:45:18ビル「佐野さんの事業は完ぺきな社会起業だ。佐野さんのハイブリッドモデルと同様にアショカはフェローを育てている。ビジネスと社会課題解決は両立する。融合できる。」 #kuniv
2010-02-18 15:43:15小栗委員「起業する際に、既得権者との関係はどうすればいか?若者のチャレンジリスクをどうすればよいか?」#kuniv
2010-02-18 15:46:36小栗泉委員「①既得権益を守ろうとする人達とどういう区分けをすれば良いのか?②社会起業にはかなりのリスクがあるが、若者が飛び込むためにはどうしたらいいのか?」 #kuniv
2010-02-18 15:46:43ビル「5年後には利益と社会性を両立するのが当たり前の社会になっているだろう。メキシコは土地の半分が灌漑が行き渡っていない小規模農家。この5年で色んな市民団体が立ち上がり、灌漑を行って効果を出している。」 #kuniv
2010-02-18 15:45:18