【Session8-B】成長企業の組織・チーム作り

椎木里佳 @rikashiikiamf

「成長企業の組織・チーム作り」サイバーエージェント取締役曽山さん、ビズリーチ社長南さん、フリークアウト社長本田さん、リブセンス社長村上さん、ライフネット生命保険社長岩瀬さん。 #IVS pic.twitter.com/g4G4bUpD5P

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#IVS 岩瀬さん：よろしくお願いいたします。今日は4名、会社のステージが異なるトップの方がいらっしゃっています。ではお一方ずつ、自己紹介をお願いします。

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#IVS 曽山さん：こんにちは、曽山です。24歳のときにサイバーエージェントに入社しました。20名の頃です。6年間ネット広告の営業をやりながら、9年前から人事をやっています。直近のトレンドとしては、スマホに力を入れています。

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#IVS 曽山さん：ベンチャー企業としての子会社がたくさんあり、40社あります。人事トレンドでいうと正社員が3200人、技術者が4割、女性3割、新卒3割です。新卒社長や役員が40名います。平均年齢30歳で、30代以上が半数を超えて、3人に1人が既婚者です。

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#IVS 曽山さん：人事制度でいうと、CA18という執行役員制度をつくっています。もっとも若いメンバーは新卒3年目です。マカロンパッケージというのは「妊活休暇」「キッズデイ休暇」です。「社内ヘッドハンター」制度もあります。

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#IVS 村上さん：こんにちは、村上です。当社はアルバイトを含めても200人程度の会社です。一番大切なのは理念とビジョン、特に理念だと思います。理念は「幸せから生まれる、幸せ」、ビジョンは「あたりまえを、発明しよう」です。

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#IVS 村上さん：ロゴひとつ取っても、理念とビジョンから生まれています。はてなマークと岩に穴を穿つ雫が隠れています。疑問をもって、アイデアを徹底して広げていく、という意味がこもっています。

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#IVS 村上さん：Y字型人材ということで、相反する二つの要素を徹底できているかを評価軸にしています。最近では社員と直接話し合う「村上塾」を始めました。また教育では「made*研修2014」ということでサービスを立ち上げる研修を行いました。「Pacirii」はその一つです。

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#IVS 村上さん：その他には、人事部門をさらに強化して「触媒部」を作りました。あとはフィードバックの機会を増やす取り組みをしています。組織が活性化していくにあたっての触媒として、人事を位置づけています。改善の最中なので、今日は勉強させていただきたいと思います。

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#IVS 本田さん：私は今39歳で、3年半ほど前にフリークアウトを作りました。大学では物理を専攻していて、AIなんかを研究していました。一方で音楽が大好きで、CM音楽のデモテープを作るような仕事もしたり。20代前半の頃です。

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【Session 8-B】「成長企業の組織・チーム作り」に登壇される皆様です。サイバーエージェント曽山氏、ビズリーチ南氏、フリークアウト本田氏、リブセンス村上氏 (モデレーター)ライフネット生命保険岩瀬氏 #IVS pic.twitter.com/kMNPmn1ta0

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#IVS 本田さん：音楽でも仕事になっていたのですが、華やかな世界ではなくて。父が田舎で医療関係のメーカーをやっていたんですが、手伝いをするようになって、エンジニアとして仕事をするようになりました。

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#IVS 本田さん：その後、アメリカの大学に研究員として行きました。一方でSEOやアフィリエイトなど、インターネットビジネスに興味を持ち始め、ハマっていきました。エンジニアとして本格的にやっている人もいないなかで、ソフトウェアを組んで研究していました。

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#IVS 本田さん：アフィリエイトやってたのは2000年頃です。個人サイトで「アフィリエイト」で検索するとトップだったりしました。で、アメリカに住む意味がわからなくて日本に帰ってきました。

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#IVS 本田さん：またロボットを作ったりしているうち、松山大河というベンチャーキャピタリストが、高校の頃、後ろに座っていたんです。彼とSNSで繋がってAdsenseみたいな事業をやってみないか、と言われて事業を立ち上げて、あれよあれよとYahoo!さんにジョインしました。

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#IVS 本田さん：その後、しばらくは投資家として細々と動いていたりしたんですが、RTBがというイノベーションが始まって、広告の仕事ができるようになって立ち上げたのがフリークアウトです。そういう人間なので人の気持ちがわからないというか…（笑）

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#IVS 本田さん：100人になりましたが、反面教師的なお話ができればなぁ、と思っています。たとえば、うちはフリークアウトという名前をつけちゃったんですが、名は体を表すで、そういう人間が集まってくるんです。斜に構えているというか…。

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#IVS 南さん：ビズリーチの南と申します。先日で丸五年となりました。事業作りは仲間探しだった、というのが学びです。採用や人事が分かって起業したわけではありません。ど素人です。採用もやったこともないなかで、採用ビジネスを始めました。

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#IVS 南さん：真っ先に、ブラックボックスになっていると思ったんです。ブラックホールになってますけど（笑）仕事をしたい／人を探している、というのはマッチングしやすいはずなのに、なぜか効率が悪いと。

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#IVS 南さん：人材会社は、企業に丸投げしてほしいんですよ。求職者がキャリアの可能性を考えて主体的にならなければならないほど儲かるんですよ。駆け込み寺みたいになっていけばいいわけです。それが僕から見た時の、人材業界の仕組みでした。

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#IVS 南さん：ちゃんとマーケットプレイスを作りましょうと。採用の世界の楽天市場になればいいと思うんです。採用だとなぜか人材会社に丸投げなんです。求職者も人材会社に頼ってしまうことにあんっていて。

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#IVS 南さん：まずは人材でいうと年収500万円以上の人をターゲットにして、データベースを企業に公開したんですね。すると主に外資系企業、ベンチャー企業が乗ってきました。そんなプラットフォームをつくってきました。

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#IVS 南さん：自社の採用では事業づくりは仲間探し、と言っています。ビズリーチとルクサ合わせて333人でやっています。このあたりについてお話をしていきたいと思います。

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#IVS 岩瀬さん：曽山さんに二つ伺いたいのは、マカロンパッケージのネーミングや内容について、ぜひ。あとは逆に過去5年くらいで失敗した話を伺えると。

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#IVS 曽山さん：マカロンというのは、ママがCAでロングに働く、これでマカロンです。ネーミングは大事で、社員が使ってなんぼなので名前をつけました。特徴的なのは「妊活」関連ですね。不妊治療や専門家のカウンセリングを提供しています。