【Session8-B】成長企業の組織・チーム作り

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#IVS 会場から：降格や降級について教えてください。／曽山さん：ミスマッチ制度というものがあります。会社の変化に対応できなくなってくる人材もいるだろう、と思っています。査定のタイミングでイエローカード、レッドカードを出す仕組みを持っています。

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#IVS 曽山さん：幸いにして対象者は少ないですが。この部署がダメだったら他の部署に行ってみよう、とセカンド、サードチャンスまではサポートするという考え方です。頑張っている人が報われるようにしたいので、仕事をやる気がない社員を残してしまうと、トップ層が辞める可能性があるんです。

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#IVS 会場から：村上社長に伺いたいのですが、正社員としての勤務経験がないなかで、どこにブレークスルーがありましたか？

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#IVS 村上さん：島耕作で勉強したりしましたが、わからなかったですね。社外役員でリクルートの方に入ってくださっています。メンターとなってくれた、彼の接し方から学んでいましたね。あとはもう、色々な方に訊いて回りました。

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#IVS EAST VENTURES松山さん：新規事業について伺わせてください。社内で新規事業を作ってもらうなかで、社外で独立してやりたいという社員の方もいらっしゃると思います。そういう場合の方針を伺いたいです。

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#IVS 曽山さん：CAの場合は卒業して独立する形がいくつかあります。いいことだと思います。ただ人事制度としては、そういう人に中で活躍してもらうように工夫していますね。独立する場合はCAVなどで資本のサポートをしています。全部止めようとは考えていません。

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#IVS 村上さん：事例は少ないですが、独立を応援したいかというと、嫌だよ、と言ってしまうことが多いと思います。お金の部分であったり、採用の部分でゼロからやるのは大変なので、社内で一緒にやれた方が嬉しいのが基本的な前提ですね。

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#IVS 岩瀬さん：最後に、会場のみなさんへ一言お願いします。／南：本当に、事業は人なんだな、と思います。優秀な仲間を集めることにフォーカスすることが大切です。採用は時間も労力も情熱も必要で、正直面倒です。が、やればやるだけ人は集まってきます。

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#IVS 村上さん：当社も組織について考え始めたのはここ最近で、試行錯誤の連続です。答えのない戦いですが、あたりまえを発明する熱狂的な組織を作っていきたいと思います。ありがとうございました。

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#IVS 曽山さん：人事コンサルもやっているんですが、経営と現場の一貫性が大事というキーワードが出てきました。制度が異なるのは当然で、真似をしてもしょうがないです。経営陣がやりたいことを現場まで一貫して落ちているかが大切だというのが、最近の気付きです。

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【Session 8-B】「社会人経験がほとんどないので、島耕作で勉強しようとしたりしたりもした。社外役員でリクルートで10年間やっていた方見て学ぶことが多い。あとはとにかくいろんな方に聞く。」リブセンス村上 太一 氏 #IVS pic.twitter.com/07Jo4A9AfX

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