「成功」に学んでも「失敗」に学ばない日本のビジネス研究

堀義人 @YoshitoHori

INSEADの教授らしいが、酷い記事だ。失敗事例を列挙して、「日本企業が 」と一般化して、説教をする。トヨタ、コマツ、東京三菱、総合商社の様に大成功している日本企業は無視ですか？「下手」と断定す... npx.me/ff9D/G2RT #NewsPicks

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

twitter.com/YoshitoHori/st… 「INSEADの教授らしいが、酷い記事だ。失敗事例を列挙して・・・・・大成功している日本企業は無視ですか？ npx.me/ff9D/G2RT 」経営の「成功」ってマクロ的な要因とか偶然とか絡んだりして、しかも短期的な（続

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

承前）成功が後々に経営不振のタネになったりすることもあったりするんだがなぁ。『ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階』 amzn.to/UpUsKA を熟読して論旨に納得した自分としては。

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

この堀氏の呟き twitter.com/YoshitoHori/st… に代表される様に、日本のビジネス研究って成功例を学ぶことは御熱心だけど、失敗例を学ぶのを忌避するばかりか「成功例を無視するのか！」って姿勢が問題だと思ってしまうんだがな。経営目標や前提条件・マクロ的な要因に偶然（続

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

承前）などでビジネスの「成功」なんて変わったりすることが多いのに、「他所で成功しているからうちも」とやって失敗する企業の方が多かったりするんだよね。逆に失敗の方は失敗に至る要因が共通して見出せる面も多いし、一時の成功が失敗の原因になるなど「成功」を学んだが故に失敗してしまう（続

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

承前）のも珍しくないんだよね。堀氏は、かのビスマルクの言を知らないのかも「手前の失敗自慢なんてバカなことするなら、他人の失敗を学んで自分が失敗しない様にしろよ」

順三朗 @junzabroP

@mtcedar1972 @gishigaku 日本でもビジョナリーカンパニーの研究はやってほしい。国内に実例の報告がほとんどない

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

@junzabroP @gishigaku ビジョナリー・カンパニーばかりか『名経営者が、なぜ失敗するのか？』 amzn.to/1qaN0Dl とか『大企業の絶滅』 amzn.to/1pTOupx とか、海外では経営失敗の研究って重要なイシューだしね。

順三朗 @junzabroP

@mtcedar1972 @gishigaku 例えば信越化学工業や任天堂は典型的なビジョナリーカンパニーですが、アメリカと比べてどうなのか。特に任天堂はなぜビジョナリーカンパニーの定義から外れていないのに低迷しているのか。

杉山真大＠震災被災者 @mtcedar1972

@junzabroP @gishigaku つか、堀氏のベンチャー観ってのか起業家観って、ビジョナリーカンパニーのコリンズの主張や議論とは相いれない部分が大きいんじゃないかと。堀氏って社会的な変革とか矢鱈重要視するけど、コリンズの言う様な着実な秩序や原則行動を軽視してるのでは？

順三朗 @junzabroP

@mtcedar1972 @gishigaku 堀氏の主張を理解せずに述べるのであれですが、彼は個人的な経験から物を言ってるんじゃないですかね。フィールドワークでデータ集めて分析したわけじゃない。