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TLより
ktgohan @ktgohan

量産型インフラエンジニア(自称)。またはデータセンターの備品です。使用後は元の位置にお戻しください。USB充電本 @origamidevices オリガミデバイセズ / 浦賀船渠ノ航跡関連 https://t.co/KFENAbkXzz

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ktgohan @ktgohan
すき家第三者委員会報告書をまだ読んでない人へ。 これは、ゼンショーの企業として、そして現場としての悲鳴であり、同時にその「悲鳴」が数値としてもはっきり表されています。最大級のものは「極度の混乱で、閉めた店の数がわからない日がある」。release.tdnet.info/inbs/140120140…
ktgohan @ktgohan
すき家第三者委員会報告書より。「2014 年3月以降のイレギュラークローズ店舗数の推移は下記表7記載のとおりであるが、当時は現場も本部も混乱していたため、3月 3、4、5、15日は集計ができておらず、またその他の日に記載された店舗数も必ずしも正確ではない可能性がある」
ktgohan @ktgohan
「鍋の乱」とも言われた当時の混乱は、各店舗の営業状態を把握することすら不可能にさせるほどのものであった。少し前にも書いたことで恐縮だが、この「鍋」、吉野家は実験的に新業態店を作るほど万全の体制で挑み、松屋は傷が浅いうちに退き、すき家は「出来ないことに挑んでしまった」わけだ。
ktgohan @ktgohan
ただ、まさか計画外休業店の数すら把握することが出来ないほど混乱していたとは思わなかった。把握できているうちでも、3月16日の138店はあまりに惨い。というか3月は計画外休業がなかった日が一日もない。完全に崩壊しとる。
ktgohan @ktgohan
その辺りも含めて数字でも語られている報告書である。慄然とする。
ktgohan @ktgohan
ゼンショーも、第三者委員会の委員長を久保利先生に依頼したところはまだ良心があったが、紆余曲折の末7月頭に「取り返しのつかない事態が発生しかねない」と緊急勧告を委員会から突き付けられるという、ほっとんどポツダム宣言とその黙殺に等しい事態に至り、ようやく受諾というなんだこの敗戦前夜。
ktgohan @ktgohan
あの頃は草生やす余裕もありましたが、ほんと、よくよく見て見たり話聞いてみたりすると真顔にならざるを得なかったのう…
ktgohan @ktgohan
労働環境の改善だけではゼンショーは立ち直らないよね、と思ったのはだいたいそこで、要はボードの問題がでかすぎる。正直なところ、最後は小川氏も身を引く覚悟でボード全員を入れ替えないとだめなんじゃなかろうか。そういう人材がいないのは分かってるけど。
ktgohan @ktgohan
ワタミもゼンショーも、上層部が「新興宗教・やれば出来る教」にハマってしまって現場が後戻り出来ないくらいにブラック化してしまった(しかも上層部は「なんで出来ないんだ?」と本気で思っていた)のが問題の根幹であって、労働環境の是正は待ったなしなんだけどもうそれだけでは復活出来ない。
ktgohan @ktgohan
「やれば出来る」はまだチェーンの規模が大きくなければある程度は通用しちゃうでしょう。が、全国2千店規模にまでなっても同じことやっちゃいけないのは自明の理なのに、そこを深く考えることがなくここまで来てしまった。なのでこれも完全に経営のエラーです。経営層はこの責任を取らねばならない。
ktgohan @ktgohan
たとえば、すき家は「鍋」で現場を崩壊させました。商品と運用の設計が極めて杜撰であったことは、報告書でも触れられています。この教訓を正しく把握し改善することなしには、大型の新商品を投入することも許されないでしょう。これもまた、ボードの責任なのです。
ktgohan @ktgohan
今だから言っちゃうけど、すき家はいまもまだ労時売上に拘泥していて、夜間シフトで労時売上1万5千円とか平気で叩き出そうとする現場がある。誰か止めろ!!
ktgohan @ktgohan
労時売上(≒人時生産性)が夜間で1万超とかいくらなんでもアラート級だし、しかもなんでこんな数字がクルーレベルで即時共有されてんのかわけがわかんねえ。デイリーに書かなきゃならんのだろうけど、そんな処理は数字に責任持つ本部がやるもんだろ普通。おかしいんだよ一から十まで。
ktgohan @ktgohan
こういう指標を後日共有するのは構わないと思うけど、労時が現場に丸見えでしかもそれが計画でも最優先になるから、ああいうことが起きるわけだ。KPI指標をこんな使い方する時点でほんと色々おかしい。
ktgohan @ktgohan
度が過ぎて生活ぶっ壊れると退職するアクションすら起こせなくなるからなあ…
ktgohan @ktgohan
すき家7月月次出た。既存店は売上高前年比107%、客数99.9%、客単価前年比104.1%。全店前年比100.2%。うなぎの寄与が大きいのだろうか。
ktgohan @ktgohan
帰宅。ちょっと歩き回って(比喩表現)すき家の「労時売上」の話をいくばくか聞いてきたけど、やっぱりマスコミはここをもっと衝くべきだと思った。
ktgohan @ktgohan
1. ゼンショーは「労時売上(人時売上)」をあまりに細かく追いすぎている。人時売上は大手の飲食業で見ていないところはないくらいに重要な経営指標だが、すき家はこれがあまりに強力な必達目標として設定されているのが特異過ぎる。
ktgohan @ktgohan
たとえば吉野家は人時売上ではなく、「人時客数」という独自の指標をみている。カウンターのクルー1人1時間あたりに何人を接客できたかというものだ。なので、人時客数の最大の焦点は「クルー動作の効率」にある。売上はそれに続いて付いてくる数字として見ている。
ktgohan @ktgohan
人時客数を重視するからには、改善のインセンティブはあくまでも「動作」だ。なので、商品設計(クルーのマニュアルも含む)や什器を改善することが第一に来る。
ktgohan @ktgohan
昨年末に吉野家が「牛すき鍋膳」を投入する前、社内で侃侃諤諤だったのはまさにここだった。牛丼に比べて手間が増えるので、人時客数の低下圧力が大きい、と社内の抵抗は大きかったという。これに対して開発部門は什器の専用化やセントラルキッチン側の対応強化で、人時売上の低下を抑え込む、とした。
ktgohan @ktgohan
吉野家の牛すき鍋膳は、たとえば一般的に居酒屋等で使用される「鍋」だと、結構背高で運ぶ際に安定性を欠くので、背が低いものを探してきたのだという。こういうところから一つずつ組み立てて、新商品を慎重に設計してきたというのが、関係者が異口同音に話すことであった。
ktgohan @ktgohan
結果、人時客数を大きく低下させることなくオペレーションを回す目途がたち、鍋の人気化に伴って来客数が増大してもある程度店を回し切ることが出来たという。客単価も大きく向上し、結果として吉野家の業績向上に大きく貢献した。
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コメント

Rogue Monk @Rogue_Monk 2014年8月3日
一昔前なら銀行から役員を派遣してもらって経営立て直しという手があったが、今はやらないのだろうか? ゼンショーの借金塗れは有名だから、銀行も何かの形で手出ししないと拙いと思うのだが。
赤間道岳 @m_akama 2014年8月3日
kbc1401 いや、むしろ北朝鮮軍(´・ω・`)
水野修平 @mizunosyuhei 2014年8月3日
ビックボーイやココスなどのゼンショー系の他の店舗の状況も似たような状況なのだろうか?
タツコマはネコ科猛獣に襲われてしまった @TATukoma1987 2014年8月3日
急速に拡大し過ぎたことで末端の練度不足&上層部が現場を理解してないから結果的に物理的無茶を押し付け士気低下&そららによる従業員離れで組織崩壊って最悪な事やっちゃった訳か。一度付いた悪いイメージ払拭は数年かかるだけに、一旦店舗数削るしかないと思うよ。
ウラオモテクロネコ @tonkosama 2014年8月3日
最近はアルバイトが多いので、もっと簡単に素人でもできるようにしていってると思ってた ただ利益が取りにくくなってるのも事実で、原料費や人件費その他など。もう少し根深いものがあるのではないかと
Mill=O=Wisp @millowisp 2014年8月3日
つまり「思想はある。目標もある。手段は根性」って感じでこうなったと…。
壱縺怒左衛悶・無礼行為自重中 @boku_moraimon 2014年8月3日
ちょっと話が違うけど、残業0制度を考えるにはいい事例だと思う。使う側は働く側の負荷とかまともに管理できないっていう会社ぐるみの例として
kabayakiya1999 @kabayakiya1999 2014年8月3日
吉野家が成功したのは系列店どん亭でランチに牛すき鍋膳を出していたのでそれを吉野家でも導入して成功した、一方のすき家はノウハウも無いのに吉野家の鍋メニューが人気だからと出しただけ。松屋と違ってすき家がアホなのは松屋は鉄板メニューを出している店舗限定での試験運転に対してすき家は全店一斉販売、ノウハウもテストも無くいきなり鍋料理出しましょうというスタンスなのがダメでしょう。
時計じかけのミカン @mkn_inv 2014年8月3日
#すき家 はドイツ軍という感じもするな。電撃戦で版図を急拡大して対英戦と独ソ戦で行き詰ったのが今。小川会長の「ブラック企業じゃない」発言は、スターリングラードからの退却を許さなかったヒトラーみたいなもんかな。ここからの撤退戦がどうなるか。
しこー帝 @shikottei 2014年8月3日
マハーポーシャの頃のオウム真理教にも似ている。ハルマゲドンを迎えるための資金準備のためのPC事業を無給で。
あさぎ @asagi8 2014年8月3日
創業期にはついて来れないものは振り落して突っ走れって勢いが大事なのは確かなんだろうけどある程度大きくなればそのついて来れない人たちの力が必要でどこかで初期の価値観をきっぱり捨て去る事重要なんだろうけど…成功体験つーのは怖いやね
nt8500 @kz8500 2014年8月4日
ツイート主さんのツイートに「遠いけど吉野家行く」があればさらなる説得力になってたかも。なか卯に天ぷらうどんがあった頃、僕はそれのエビで食あたりした経験あるので、ゼンショー系は死んでも行きません。死ぬかもしれないし。
Yoshiteru Kawai @yoshikun2009 2014年8月4日
これ、すき家の客を奪うベンチャーがいれば最大のチャンスだよね。進出地域のゼンショーバイトを残業代支払い+ワンオペ等無茶なシフトなしで大量引抜すれば簡単に勝てる。
undo(らぶほーほけきょ) @tolucky774 2014年8月4日
自分が並外れて優秀な作業員の人は自分を基準にするので指導者には向かないことがよくある。勿論全部ではないけど
undo(らぶほーほけきょ) @tolucky774 2014年8月4日
ちょっとずれるけど、「すきやに行きません」と言えるのはすきやに行かなくてもよい収入と環境の人なんで他人に押し付けるのはどうかと思う。会社の徒歩圏内にすきやとコンビニしかなかったことがあったらすきやにもいかざるを得ないしw
undo(らぶほーほけきょ) @tolucky774 2014年8月4日
収入が少なくてもせざるをえないから
七篠権兵衛 @senri_mushroom 2014年8月4日
まさにマネジメントの勝利ですね。マスコミの人達はわかりやすいヒット商品には飛びつきますが、こういう工数管理や組織運営といったネタには鈍感なんですよね・・・
まさらっき @masarakki 2014年8月4日
結局すき家の問題は深夜割増という制度と夜は寝るものだっていう意識が悪い 人間は24時間活動するべきだし社会は24時間同じ姿をしているべき
CV-15 Randolph @RandolphCarter 2014年8月4日
革命戦士は24時間戦うもんだしその対価は求めない、と考えるといろいろ納得行くな。インタビューとかで感じた違和感はこれだったのか。
ナカイサヤカ@翻訳と英語と出版 @sayakatake 2014年8月4日
共産圏経済の崩壊過程を見てきたオバサンは、腑に落ちすぎて、ああ、これはもう未来がブラックとしか。
まりにゃん(ねこにん) @marinyan 2014年8月4日
これが所謂「怖い考えになってしまった」ってやつですかね?w
R・こばやし/dion軍 @R_Kobayashi 2014年8月4日
同グループのなか卯もワンオペやってる時間帯あるけどこういう現場崩壊の話が全然出てこないのは券売機とメニューの絞込のおかげなんだろうな。
Shouji Ebisawa @Ebi_floridus 2014年8月4日
ルイセンコ経営・・・・・・。すき屋はソビエト農場ですか?
Yoshiteru Kawai @yoshikun2009 2014年8月4日
asagi8 2割の働き者、2割の怠け者、6割の普通がいるのが組織で、2割の怠け者でも回るように運営するのがリーダーの勤めなのですが、すき家の経営者はこれを受け入れないバカリーダーだった、ということですな。
ナカイサヤカ@翻訳と英語と出版 @sayakatake 2014年8月4日
上層部が勢いの良い目標を掲げて達成出来なかったらつるし上げられて「革命の精神を学習してませんでした」って自己批判するってのがマルクス系流なんだよー。システムの問題は存在しないのが前提なので、全部個人のせいになっちゃうのさ。
想 詩拓@文芸サークル『文机』 @sou_sitaku 2014年8月4日
人時売上とか、外食業界について素人でもよくわかる良いまとめでした。勉強になった。
HIKOUTA @G_JET 2014年8月4日
誰かが言っていたけど、一番怖いのはゼンショー・ワタミのあり方が、一定数の日本人が理想とする生き方そのものだって事なんだよなぁ…。 発現したのがたまたまゼンショーであるってだけで、この問題の根本は 「自己を犠牲にして所属集団(企業・国家・社会)に奉仕する」って生き方が美徳であるとする世界観そのものだと思う。
ehoba @htGOIW 2014年8月4日
すき家のアルバイト募集広告って共産主義プロパガンダに似てるよね なんか火が燃えてて、人が不気味なほど笑顔
3mのちくわ(20禁) @tikuwa_zero 2014年8月4日
大手にありがちな「労働基準法ギリギリでこなせる理想の就労ペース」を下位の労働層に押し付けると、大体こういう事態になる。理想の就労を行うためには相応の余裕が必要って当たり前の事がスコーンと抜けがち。
中杜カズサ @nakakzs 2014年8月4日
下手に成功体験を重ねると本当にやばいときに引けなくなる、というのは、企業どころか国家レベルで歴史の常だよなあ。
とら@AHC @TIG0906 2014年8月4日
資本家にとって労働者は耐久消費財、革命家にとってはシステムの一部。人間の価値が上がってきたら耐久消費財の方が大事にされるという感じだなぁ
アメーボイド @n4llfSrKkNx4 2014年8月4日
根性論を吐く人間は全員信用しないくらいの心構えが必要だは
@sbayasi 2014年8月4日
この話、何が怖いって「過去の失敗事例に学ぶ」とかじゃなく、恐らくは未だ現在進行形なことが怖い。 >そこらへんはまだ変わっていない、と今日の段階でも耳にした。
くろ @kuroseventeen 2014年8月4日
ベスト・アンド・ブライテスト見ても「やればできる」は強いんだよなあ。問題は「やればできる」での成功例が少なくないことなんだよね。
Vox @Vox2nd 2014年8月4日
素晴らしいまとめでした。参考になります。しかしゼンショーはこれだけ騒がれていてもワンオペ続行中ですね(2014年8月現在)もう正気とは思えないレベルですね……
クリントン大西 @klinton_onishi 2014年8月4日
とっくに21世紀の筈なのに、いまだ精神論、根性論が社会の様々な(それも洒落にならん場所で)鎌首をもたげている。日本の教育に求められているのは、論理的思考を育むことだなぁ、と改めて痛感した。
cocoon @cocoonP 2014年8月4日
鍋がすき家にとって戦艦大和になってしまったんすなあ
</bissy><!— お暇中 —> @bissybissy 2014年8月4日
『資本家の姿をした革命家としてのゼンショー』かあ。。すごくしっくり。とても読み応えがあっておもしろかった(*´∀`)
R.K.M(あるけむ) @fwbc1965 2014年8月4日
生産性を測るのに「人時売上」を重要視しすぎた、というか他の指標で分析してなかったようだというのは理解した。※勤務時間自体をまともに測定してないのに「人時売上」の値が正しいかどうかも怪しいけど
eritan @eritan 2014年8月4日
日本は実質的には社会主義ですしね。
お猿さん@轟驫麤 @mamachari3_Jpn 2014年8月4日
飲食業の世界って他業種に較べて師匠/弟子、先輩/後輩の縛りが強いから極端な根性論(あるいは間違った体育会系人間関係)に陥りがちだけどゼンショーの幹部連中もそういった気質の集団なんだと思い込んでた今日この頃
Yoshiteru Kawai @yoshikun2009 2014年8月4日
それにしても謎なのは機械化を徹底したほうがよほど回転率も人件費も削減できるのに中途半端なこと。 ゼンショーに限らず、飲食チェーンでそこそこのスケールでも無駄に人力でやってる箇所がある。何か理由でもあるのだろうか。
夏越丸@ねんくり引き取り先募集 @nagoshimaru 2014年8月4日
これって「氷河期でも就職できてる人はいる」と同じ論理だな。能力(体力知力精神力)的に中間値近辺の人間が命を削らなくても手堅くやっていかれるようでないと企業または国が弱体化するよ。
七八式襲撃機 @Type78Attacker 2014年8月4日
ワンオぺが可能な優秀な人材なら一時的に働いていたとしても直ぐ別の仕事が見つかっちゃうわけで
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月4日
特効薬ではないけど治療法としてはCMMIとか。
青空ぷらす @aozorapurasu 2014年8月5日
従業員が無理しても職場のために働くってのは、基本最後まで面倒見てもらえるっていう信頼があればこそで、企業はやばくなったら従業員を容赦なく切り捨てるって事がバレちゃったら自己犠牲の魔法は使えないんだよなー。
間中瑠玖 @ManakaELK 2014年8月5日
ところで「すき家鍋の乱」(ストライキ呼びかけ)に対して、当日  『ストライキしてる店舗、これっぽっちwww鍋の乱とかウケるざまぁwwwww』  みたいなツイートがRTで回ってきてたのですが、あのアカウントお気に入りに入れておけば良かったですね
間中瑠玖 @ManakaELK 2014年8月5日
理由:【休業店舗数を把握出来てなかった本社のスタッフ】が勝利宣言してたアカウントだった可能性があるため、今のTLを覗いてみたい
間中瑠玖 @ManakaELK 2014年8月5日
>機械化を徹底  すき家の店舗数で食券機入れると、毎月4、5000万円ぐらい支出が増えるような気がします(リース金)。それプラス、故障対応時に技術員へ払うメンテ額は存じ上げませんが、夏なんかは落雷の停電復旧時に何故か動かない対応とか増えそうですね。1万円(仮)×40件(2千店舗で月に発生する故障対応件数:予想)×12月=年間費用480万? 食券機入れなければ、強盗に金を持ってかれるデメリット差っ引いても、これらの経費が浮く とゼンショーは考えたのでは
間中瑠玖 @ManakaELK 2014年8月5日
雑な計算で済みません
ktgohan @ktgohan 2014年8月5日
これはもはや牛丼業界特有の話なのですが、比較的狭いキッチン使って数売ってなんぼの商売なので、キッチン投資の難度は他の飲食とは比較にならんのだそうです。特に商品トレンドが外的要因で激変したBSE問題を経験している各社はほんと慎重です。過度に最適化すると、たとえば新商品投入の足を引っ張りかねないのでしょう。
ktgohan @ktgohan 2014年8月5日
キッチンを最適化しすぎて新商品の投入に支障を来たしているのは、日本マクドナルドがまさに好例と言えるでしょう。新商品が出てくるといっても、結局似たようなパーツの組み合わせを使い回してばっかりに見えるのは、キッチンがそれしか作れない什器で占められてしまったからです。他のものが作れない。昔のマクドナルドのキッチンは、「マックカレー」とかチャーハンとか作って出せる柔軟性くらいはあったんですよ?(ぇー
イラン伊蘭@skeb募集中 @Ylang_Ilang 2014年8月5日
ドイツ軍で例えてる意見があったが、こりゃベルリンの戦いまで行って占領統治されたようにすき家も一度経営破綻して外部から人間を招いて大胆な経営再建しないといけないほどのレベルかもしれない。非合理的な経営=非合理的な労働状態になってしまってる。
R・こばやし/dion軍 @R_Kobayashi 2014年8月5日
ktgohan 松屋なんか開き直って鉄板使う焼肉系と鍋の牛丼以外は基本電子レンジになってますよね。その御蔭で2種類のカレーを出せたりしたのですがw
紫背 @takayama_6 2014年8月5日
10年ぐらい前の話で今もそうかはわからないのですが、食券機を導入しているすき家もあります(店舗数一桁でしたが)。当時は通信環境が整備されていなかったことなどから大して効率良くならなかった(個人的体感)のですが、その頃のデータを元に効果が否定されているのかも、と思いました。あと、当時は牛丼/豚丼以外全部電子レンジでしたね。
和田みさき @wada_misaki 2014年8月5日
券売機の導入コストと強盗被害のコスト、もっと恐ろしいバランス計算で2000店規模になると毎月一人強盗で殺されて賠償金払ってでも券売機入れないほうがコスト低い。 もっとも、人が殺された店舗で営業継続できるかっていう視点は無視だけどね!
じぇど。 @jade_jp 2014年8月5日
これ、飲食だけの問題じゃないんだよね。コンビニも薄給バイトに多岐に渡る無理な仕事させ過ぎてると思う。全国均等サービス、24時間サービスにここに来て無理が出てきてる。
HANATARAY @hanataray 2014年8月5日
「何度もマニュアルは改訂され、単位工数あたりの作業時間は少しずつではあるが、後戻りは許されず減っていったという。」大企業傘下の国内製造業でも似たようなことが起こってる。生産効率は進化し続ける幻想。下請けが持たんとこまで来てる。
Yoshiteru Kawai @yoshikun2009 2014年8月5日
ktgohan ManakaELK 羹に懲りて膾を吹く状態なんですかね。
菅原 政雄 @gedotato 2014年8月5日
組織の風土に問題が大あり。そして以前ソフトバンクとのトラブル時に似た雰囲気を感じたのだが大丈夫なんだろうか。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月5日
個人的な考察を1つ。前置きとして「株」の説明を(専門家ではないので間違ってる可能性あり)。株というのは会社のオーナーの権利を分割したようなもので、持っていると「会社が得た利益を受け取る権利」と、「経営方針を決める権利」が持ってる量に応じた分析だけ獲得できます。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月5日
で、意外にも(?)この権利は誰でもほぼ自由に「買う」事ができます。例えばゼンショーなら現在一口10万円程度。安いとは言えませんが、庶民にも十分手が届く価格です。株はギャンブルにも例えられますが、宝くじや競馬に10万注ぎ込むのはそう珍しくもないので、株は金持ちだけのものじゃ無いことは確かでしょう。ここまで前置き。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月5日
頭の良い人なら既に気付いたと思いますが、(理屈上は)従業員が会社の株を買い占めれば、搾取された分を取り戻したり、仕事をもっと楽にするよう経営方針を変えられます。残念ながら諸事情により自分や知人の勤務先の株を買うのは制限されていますが、見知らぬ他人同士で相互に買うのはOKです。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月6日
まぁ非情に楽観的で本当にそうなのか確信のない考察ですが、何かが起きるかも知れないのでネットに投げてみる。
Soco2@粗忽P @Soco2P 2014年8月6日
initial_g3 一緒に沈没したくないから次々に逃亡してるって時期に、傾いた船を俺が何とかしてやるぜなんて奇特な人、一般人ではそうおらんと思うのですが・・・
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月6日
株主が富裕層や投資企業で占められて、従業員→企業→株主という一方通行な搾取構造が成立しちゃってるが、株主=庶民=従業員となれば一方的に搾取されるだけの構造では無くなるはず。そしてそうなるように庶民自身の手で変える方法が一応あるが、見向きもされていないのがどうにも歯痒い。
Aprildiamond(坂山) @Poker_April 2014年8月6日
JALの例のように、株主には権利だけでなくある種の義務(株券が紙くずになりうる)ので、傾いた船への出資人を集めることは難しいかもしれませんね
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月6日
Soco2P えーと、会社を乗っ取るチャンスだというのは匂わせたつもりですが…
slips @techno_chombo 2014年8月6日
initial_g3 それ以前に発行株数が1億5千もある会社で発言力持とうと思うだけ買い占めたらおいくら万円か?そんな売り注文入れたらマーケット大騒ぎじゃね?くらいのことは思いつこうよ。
slips @techno_chombo 2014年8月6日
initial_g3 ちなみに社長の持ち株比率は2.4%、363万株だそうで。ここに追いつこうと思うだけで時価で36億円かかります。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月6日
techno_chombo 今なら10万前後払える人が3.62万人集まれば追い付きますが。ちなみにアルバイトだけでも確か4万人以上居たはず。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月6日
あと一般人は現在値見ながら指値買いするのが普通でしょう…それでマーケットが大騒ぎになるのですか?
うにら @riafeed 2014年8月7日
まず政権交代とか言ってたみんすじゃあるまいし、まずのっとった後どうするビジョンがないと話にならんし万が一あったとしてそれを3.62万人が一致してできるという程のものならそれを元手にビジョンに沿う新会社を作ったほうが話が早い。
うにら @riafeed 2014年8月7日
釈迦に説法かもしれないけど株を使った乗っ取りに対する対策はいろいろとあって時間がかかればかかるほど効果が薄くなるので3.62万人なんて数を集めようとするころにはそれでは到底足りないレベルには乗っ取り対策されてるのではないかな。
アイディアパパ倉木 @katz2006fgjk1 2014年8月7日
デフレによる日本経済の軋みがついに身近で感じ取れるようになるとこまできたな 1円でも安くという消費者心理が企業の下請けいじめを助長させ、デフレスパイラルがずっーと続いている 奇しくも同じ業界の松屋のプレミアム牛丼が好調と聞きましたが、あれが消費者心理のトレンド変化の兆しだといいなぁ
slips @techno_chombo 2014年8月7日
initial_g3 そんなに集まっても持ち株比率2.4%ってのがどの程度の発言力か、ってことだと思うの。まぁ一般的には発行株式の3分の1とかないと発言権ってのはちゃんと確保できないんで、その10倍以上の資金がいるのね。
slips @techno_chombo 2014年8月7日
initial_g3 そもそも1日の出来高に匹敵するような大量の売買をそこまで計画的にできるならすき家のバイトなんか辞めて株で喰えるような…。ちなみに、日本には株の買い占めなんかしなくても経営層に「とある人質」をとって文句を言うような、法的に補償された制度ってのがありますから。
slips @techno_chombo 2014年8月7日
initial_g3 10万ぽんと出せる人がそれだけ集まったとしてどう束ねるかとか難しいと思うけど。たかだか数百人の労組ですらきちんと回そうとすると執行部は疲労困憊なんだが。
slips @techno_chombo 2014年8月7日
riafeed そもそも5%越えたら要報告だし、増資とかされるだけでアウトだもんね。
野良馬 @nobody_oyaji 2014年8月7日
ktgohan 確かに最適化されたせいか、日中メニューで卵使わなくなりましたもんねえ… 手間の問題もあるんだろうけど。
壊王 MtG ARENA始めました @kaioudono 2014年8月7日
んー・・・・・っていうか、共産主義も社会主義も、道に落ちてる財布を着服せずに警察へ届ける言わば「性善説」に依りすぎて、実は「お、儲けた♪」と落し物を懐へ入れちゃう人間の俗悪を一切許さない態度が無理なんじゃね?
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月7日
riafeedtechno_chombo中途半端に人を集めても何ともならんのは分かってますが、デモやら不買運動やらよりは効力があるはずですがね。例えば1%持つだけでも株主総会で従業員の待遇改善を提案して、きちんと回答させられる。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月7日
本来主張したい事から脱線してるのに気付いたので軌道修正。乗っ取り云々はまぁデモだの不買運動だのを主張してる方々への、入れ知恵程度に考えて貰えば良いかと思います。
頭文字爺 @initial_g3 2014年8月7日
どちらかと言うと搾取構造は従業員→企業→株主となってて、株主でもある従業員が増えれば一方的な搾取から抜け出せるのでは?というのがメインテーマでしたは。
名無し岩手県民(鯨美味い) @iwatekenmin01 2014年8月8日
この手の根性論と精神論と空気読めという同調圧力が日本を一度滅ぼして300万人の命を奪ったんだから、歴史を本当に真摯に反省するなら精神論と根性論を徹底的に否定すべきだと思う。
星五84体の地方妖怪 PGERA @PGERA_RX 2014年8月8日
サイゼリヤが一番の答えなきがする。
・*:.。.優希.。.:*・ @kanikapila_ 2014年8月8日
夜中に女性一人の勤務で強盗入られたよね。 一人って、相当コワイよね。 しかも、女性にさせるとか、弱い人間平気で店に立たせるとか、何か壊れてる。 コンビニはとっくの昔に夜中の一人勤務って止めたよね。
淡野太郎 @TaroTanno 2014年8月8日
すき家、値上げ不可避なのは当然として、税込291円ってどういうことよ。サイドメニューなしで並だけ食う客ってけっこう多いよ。釣銭として9円を出すことが増えて、レジの手間がかかることに考えが及んでないのか? ただでさえ人手が足りない現場の足をまた引っ張る気か。
ギュラい(炒飯味のガム) @EP82soleilL 2014年8月8日
郵便局同じ根性論展開すぎてわらえない
マルンボーリ @tandaji 2014年8月8日
initial_g3 労働者だけ議決権が低い株を買わされそう。実際今一部企業で議決権制限(クラス分け)のあるIPOばかり出てるそうですし。
玉藻さん@地球 @Roseate_Rosy 2014年8月9日
300円にしちゃってもいいとおもうけど、革命家にとっては値上げしただけで敗北なんだろうねぇ…… 
玉藻さん@地球 @Roseate_Rosy 2014年8月9日
結局さ、日本には「無理をすればうまくいく」ってシステムが多すぎるんだと思うよすき屋に限らず 
トザン @miyakozan 2014年8月9日
うーん、面白い。こういう刺激的な記事は新聞には絶対に載らないからなあ。マスコミ衰退するのも当たり前だわ。
slips @techno_chombo 2014年8月10日
initial_g3 ある意味今回の一件は「ストって意外と捨てたもんじゃねぇなぁ」ってことのような気がするよ。別に待遇改善なら従業員が不買運動したりデモしたりなんて必要ないもん。ま、「バイトなんだから辞めちゃえ」ってのは厳密にはストじゃないけど。
slips @techno_chombo 2014年8月10日
initial_g3 ちなみに従業員持株会みたいなのがある会社は結構おぽいよ。また従業員がボードメンバーに入ってるケースも海外とかじゃ時折見かけるけど、株式云々よりは労組の力のおかげですわ。まぁALPAみたいに無双じゃないと難しい面もあるけど…。
KAMO nang-bang @dead_san 2014年8月12日
これ読んで勝手に確信しちゃったんだけど、こういう極端なブラック企業ってやっぱり経営陣が会社規模に合う能力もってないからブラックなんだなー。
goya4 @goya4 2014年8月17日
ゼンショーが同業他社に吸収合併されたほうが業界全体の労働条件改善に劇的効果をもたらす?と投げてみるテスト。
らいは @raiha_sep 2014年11月10日
3行でお願いします
水上春奈@サウロンの口P @tarlyon 2014年11月13日
すき家「牛すき鍋定食」再開 早くも従業員から悲鳴があがる? http://news.livedoor.com/article/detail/9460997/
endersgame @endersgame3 2014年12月5日
バラバラに買うわけじゃなくて1%としてまとめるってことはそれなりの労組が必要なわけで。 そんな労組が組めるなら最初からこんなことになってねえ…いやむしろ今から組んでもいいんだけどやってないっていう。
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