#mgtorg2014(10/20)

長岡 健 @TakeruNagaoka

そもそも「長いものには巻かれろ」という行動指針に合理性はあるのかを吟味してみて下さい。　@y__pear 長いものには巻かれろっていうのはその本質が見えなくなってしまうこともある。　#mgtorg2014

長岡 健 @TakeruNagaoka

興味深い指摘。CSRについてもウインドー・ドレッシング的な側面が見えてしまう場合があるかもしれません。　@Ch0c0ryo HACCPの話、企業のCSRにもつながる部分あるよね。#mgtorg2014

長岡 健 @TakeruNagaoka

企業行動の「非合理的側面」ですね。　@yuta_sg19 信頼を得る「手段」が「目的」にすり替わるのは今でも流行り。　（略）　#mgtorg2014

長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。状況は複雑です。　@chbmkty #mgtorg2014 手段が目的化してしまったのか。着飾って体裁をそろえたらOKというのは信用にはならないと思う。でも、実際はマークがあるかどうかは自分自身気にしてしまう。体裁は大事なことのひとつであることは間違いないと思う。

長岡 健 @TakeruNagaoka

なるほど。一方で、社会通念から乖離した「正義」もまた問題ですね。　@samhibiki #mgtorg2014 企業自体の倫理観も求められている。社会で正しいとされているから「正義」なのではなく、自社が持つ価値基準が「正義」基軸とならなければ、手段も目的化してしまう。

長岡 健 @TakeruNagaoka

日常生活ではつい流行にのってしまうこともあります。さて、企業の行動としてはどう評価しますか？　@jennywmc ほかの人がやってるから私もやらないと。流行というもの。#mgtorg2014

長岡 健 @TakeruNagaoka

「教員と学生の共犯関係」　フランスの社会学者、P. ブルデューの言葉です。『教師と学生のコミュニケーション』（藤原書店）　　@todo_todo_y #mgtorg2014　「大学が緩いのは教員と学生の共犯関係」。なるほど。親が聞いたら泣くなあ。

長岡 健 @TakeruNagaoka

興味深い分析。確かに「流されない」のは難しい。@ekusezak #mgtorg2014 ゴーイングマイウェイはきっと誰でも歩きたいと思ってる。しかし自分への不信感や、周囲の移り変わりにいつしか自分を見失っていく。

長岡 健 @TakeruNagaoka

企業には「利潤最大化」というミッションがあることも、状況を難しいものとしています。　@todo_todo_y 正しいことをつきつめられない世界なんだなあ。企業理念とかで「正しさ」へのこだわりを語ってるとこもあるけど、実際実現できてる企業ってあるのかな。　#mgtorg2014

長岡 健 @TakeruNagaoka

なるほど、それも一案ですね。　@ekusezak #mgtorg2014 権威主義的な現状を打破するためには、先頭が(企業で言えば業界トップシェアを誇る企業)ドラスティックに改革して見せるのが効果的ではないだろうか？

長岡 健 @TakeruNagaoka

深い言葉。@ekusezak #mgtorg2014 儒教道徳の弊害。正道から外れたものを「みっともない」と蔑むようになる。必要なのは理解。上っ面だけでなく、行動の故を確かめることこそ重要

長岡 健 @TakeruNagaoka

興味深い事例です。　@todo_todo_y #mgtorg2014　バイト先にて、欠品率高いと上司から指導されちゃう、しかし在庫取ると売れ残るかもしれない→少し残った商品を他店に送ってしまい、自店では「完売してしまった」とご案内する。これも「圧力への戦略的対応」…？？（略）

長岡 健 @TakeruNagaoka

次回はゲスト講義。11/10からテーマは「組織文化」@muuun9 組織構造は人の振る舞いにたしかに影響を与えるが、そういった可視化できるもの以外の見えない力（組織文化）を意識しなければいけない。だって人は必ずしも合理的に動けるわけではないから。続きは次回！#mgtorg2014

長岡 健 @TakeruNagaoka

なるほど。実現可能性については、他者との相対的な力関係が影響しますね。　@samhibiki #mgtorg2014 個人も企業も、結局は自己本位性が大事。