日経が昨日に引き続きまた一面で

It happens sometimes @ElementaryGard

＞ファミリーレストラン「ガスト関前店」は同社約2600の店舗の上位ランク。店長の椎名隆弘（28）は「店の格や忙しさに応じた給与でわかりやすい。キャリアプランも描きやすい」と喜ぶ。 あ、やっぱり。ちなみにガストはすかいらーく系列です。skylark.co.jp/gusto/

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＞業種や会社の規模でも千差万別。新たな働き方に見合う報酬の仕組みに正解はない。だが人口減時代には、パートや正社員問わずそれぞれが自らの役割をこなす「プロ人材」にならなければ会社は回らない。

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正論だけどここで取り上げられている例が、裁量労働制の典型であるシステムソフト開発者と、個人の力量で売り上げが大きく変わってくるチェーン飲食店の店長ってあたりに、日経のいやらしさを感じてしまいました。

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この国の労働者の大半は、この両極端例のあいだにあります。この例そのままでは参考にならないのです。

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「成果に応じた賃金を」というけれど、「成果」とやらはどう数値化するのか。

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飲食チェーン店は従業員の大半はパート、アルバイトで、社員は店長のみ。参謀として店長候補生も入れられるかな店員に。

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店長の力量で売り上げは大きく変わります。そういうところはコンビニに通じる。飲食チェーンの創業者にカリスマ性の強いひとが多いのはそのせいです。

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店の売上を、そこの店長の「成果」と判断すればいい。わかりやすい。

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ただこの賃金モデルは、パートやアルバイトという二等兵つまり消耗を前提にした戦力は別枠の、現場指揮官のための考え方です。

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日経はそういうところは触れず「成果にそった賃金を！」と煽る。

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そういう議論はもう７０年近く前から何度も何度もされてきました。

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なぜ根付かなかったのか？そこを論じなおすべきです。