weekly update #30

KATO @burgeraddict_

ソフトバンクの外貨建て社債のことがよくわからないけど、これって過去の金利の高い借金を、金利の安い今回の社債で返済するってことか？

KATO @burgeraddict_

白いパラソルの「心は砂時計」って一体どーいう意味なんだろ？？

KATO @burgeraddict_

会社の悪口は言いたくないけど、ここから経営者としてのコンプライアンスをしっかり学びたい。

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陳謝しながらも「指示した覚えはない」などと言ってるようだけど、不採算事業を急になんとかしないといけなくなった状況を招いたことや、そのリスクヘッジをしてなかったことの経営者としての罪はやっぱり大きいでしょ。

KATO @burgeraddict_

あれだけの大きな会社だし、財務改善に向けた保有資産の売却でいかようにも安定させることはできそうだけど、背伸びしてた事業はリストラは避けられないだろな。

KATO @burgeraddict_

「上司の意向に逆らうことのできない企業風土」と、報告書には書かれていたそうだ。それは別に他の企業でも同じことだと思うし、批判の対象とは思えない。

KATO @burgeraddict_

背伸びして利益が出ると装ってた事業も当然あると思う。残念？だけど、そーいった事業は即刻縮小を求められることに。その「即刻」を招いたのは経営陣。被害者は従業員じゃね？

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ホリエモンの会社の株主はどうでもよくって、オリンパスや東芝の株主は守られてると、そんな印象ものら受けてしまう。

KATO @burgeraddict_

ホリエモンが逮捕されて、オリンパスや東芝が罪に問われない、その違いがなんかよくわからない。

KATO @burgeraddict_

小池やポリンキーのキャラクターがLINEのスタンプになるそうだ。「三角形のヒミツはね？！…。教えてあげないよっ、ジャン♪」。

KATO @burgeraddict_

世間の女子の間で流行しているガウチョ、その発信源はGUという説。ホントかいな？と思ってしまうけど、とりあえず…へぇ～。

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⑥イノベーションの開発段階は、コンセプトや試作を作る段階？開発、検証、商品化？

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⑤イノベーション開発チームに必要とされる経験と専門性の種類

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④イノベーション開発の時間軸。

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③イノベーションの機会が会社の強みをテコに利用する度合い。

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②リスク、チャレンジのレベル

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①イノベーションの機会はどこにあるのか？主力事業もしくはその周辺？まったく新規か？

KATO @burgeraddict_

大企業がうまくやれない理由、ひとつめは成長を生み出すプロセスができてないと。ふたつめは経営の階層がサイクルタイムを引き延ばしていると。そりゃそうだ。

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発明であってイノベーションではない！というPGの観点がだいぶわかってきた。要は、消費者に受け容れられるようにどこまで考え抜かれているか？ということのようだ。

KATO @burgeraddict_

やっぱり、複製可能であることはいろんな意味で重要だよな。これこそ、優先すべき評価事項なのかも。

KATO @burgeraddict_

イノベーションを通じて競合状況を変え、新たな消費者需要を作り出す、と。美しい響きだな。

KATO @burgeraddict_

破壊的と持続的もどっちもイノベーションであることは変わりないが、それを概念的に分けると管理しやすくなるだろな。

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PGは、イノベーションを破壊的と持続的の2通りで見るそうだ。そして、破壊的イノベーションはとは新しい消費の形を作ることと。

KATO @burgeraddict_

つまり戦った結果、将来どんな姿になりたいのか？ってのが明確に描けてないといけないってことなのかも。

KATO @burgeraddict_

戦略とは、何の事業に注力し、何の事業に参入しないかを決めることと著者は説く。