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Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
KDDI藤井さん 98をいじるパソコン少年から、情報系学部へ。ご飯をおごってくれた富士通に就職。シリコンバレーに行って変化を感じて、Sunへ転職。インターネットの先になにが来るのか、を考えリクルートに行き、マッシュアップアワードを始めた #entagile
2016-03-18 14:14:59
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
Googleに転職。マッシュアップアワードは他の人で回せるようになったので、未踏プロジェクトを支援するように。未踏は経産省の若手育成の仕組み。PMとして指導。でもおっさんになってくると、何かしなきゃ、何かを成し遂げなければと思いはじめてきた。でKDDIに #entagile
2016-03-18 14:18:22
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
外資から日本の大企業に入るのは逆のキャリアパス。KDDIとしては初めて外から採った部長。三顧の礼で迎えられるなら、虎穴に入らずんば。思い切って転職。それが三年前。そういうふうに入っているので普通のサラリーマンとは違う。革新担当部長と言われていた。 #entagile
2016-03-18 14:20:25
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
そこで個人個人成長しようぜ、変えていこうぜ、というビジョンの一つがアジャイル。入って10日でフルスタックのビジョンを出した。おそらくペリーの黒船にしか見えなかったと思う。まーそんなにうまくはいかない。 #entagile
2016-03-18 14:22:07
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
これまで属してきた外資系企業はHQではなかった。だからKDDIに行けば、開発部門も企画部門もあるし、なんでもできる、と言われたけど、行ってみたら、開発はしてなくてベンダーさんに投げてるだけ。企画部にもビジョンがない。IT環境はだめだし。 #entagile
2016-03-18 14:23:53
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
SunやGoogleから日本の会社に行ってみると、稟議とかいろいろたいへん。昔日本の会社にいた頃と変わっていない。 #entagile
2016-03-18 14:26:18
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
みんなGoogleになりゃいいじゃん、っていうけど、みんな暗部がわかっていない。政治も横行するし、人はやめさせられるし... エンジニアとして入ると、50歳にもなれば人生のピークと給与のピークは、ずれる。流動性が上がればエンジニアの獲得コストは上がる #entagile
2016-03-18 14:28:14
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
メンバーシップ型 = 日本型, ジョブ型 = シリコンバレー型。ジョブ型の究極はNetFlixと言われている。プロのスポーツチームと同じ。成長のフェーズと人材が合わなくなったら、退職オプションを提示してクビにする。日本でそういうことができるスタートアップはない #entagile
2016-03-18 14:30:20
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
その２つの中間を見つけなければいけないということだなぁと。商品開発も違う。アメリカならやろうよ、ってなると必要な人を集めてきて進める。日本の場合は、やろうよっとなるまえに冷蔵庫を開けて、食材を確認する。やろうよ、っていうとできません、って返ってくる。 #entagile
2016-03-18 14:31:57
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
日本のように反対すれば、外資では時代遅れの無能なやつということになる。その差は理解して進めないといけない。 #entagile
2016-03-18 14:33:02
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
SunやGoogleにはプロダクトマネージャーというプロダクトのCEOがいる。日本は企画部門があって、企画が終わったら開発に回る。ここでSIerになることになる。さらに運用部門。それぞれのところでSOWが決まって... #entagile
2016-03-18 14:34:43
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
良いサービスを作るという方向に。いろいろ見たんだけど一番いいのはスクラムかなってことで、そこにフォーカス。一番苦労したのは予算確保と組織を越えたチーム作り。開発プロセスや自動化、DevOpsなどは時間がかかった。企画、開発だけでなくてベンダー、運用まで必要 #entagile
2016-03-18 14:37:26
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
一部屋に押し込み、準委任で半期単位で予算を確保。ベンダーにはアメリカ型で人材スペックを出して依頼。 #entagile
2016-03-18 14:38:08
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
KDDIで新人で入って来る人は頭がいいに決まっているのでその人達を信じて任せ、実践をしてもらう。パートナーの人とペアプロしてもらう。コード書いたことがある人が開発部門にいないので、卒倒していた。その人達にもう一回コードを書けっていうんだから驚天動地 #entagile
2016-03-18 14:42:04
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
日本の会社がすごいのはそこで辞める人がいないこと。そこで武士魂みたいなのに火がついてやってやろうというはなしになる。企画チームにはUML書けって言い始める。反乱起こしかねないので、なんとかやるんですよ。 #entagile
2016-03-18 14:42:56
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
2013年に内製アジャイル 2014年に継続開発サイクルとオフショア(丸投げでない) 2016年はプロダクトポートフォリオに変えようと。 #entagile
2016-03-18 14:44:40
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
「JIRAを活用した。Redmineとかいう話もあったけど、スピード重視でカネで解決」 #entagile
2016-03-18 14:46:11