エンタープライズアジャイルの集い

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「急にいろいろやると疲弊してくる。そういうときは、明るくやることは重要。クラッカーを鳴らしたり、寿司でベロシティが上がるのか、やってみたり。寿司は手が汚れるので次は肉にしてください、って話になった」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「Angular.js + マイクロサービスでDevOps。KDDIでこんなことをやるなんて想像つきます？」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「こういうことをさせることができていないマネジメントの責任は重要。マネジメントとはなすと、うちの社員じゃ無理無理、っていう。とってもアジャイルで有名な会社をみても、入社してきた時にKDDIのほうが能力がたかいのに潰しているのが現状。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「失敗してもマネジメントが首にならないのが日本企業のいいところなんだから、せっかくなら開発者を開放してやめればいい」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「社員に対してどういうスキルアップをするか、という機会を提供していくのがマネジメントの役割。Pivotal Labsの写真はこれ。ここはアジャイルで人月の高いお金を取る会社。9時出社、残業禁止、朝礼あり。」　#entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「日本そのもの、こういうことをやっている会社があるってことはくやしいじゃないですか。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「イノベーションの民主化 by Joi Ito」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「良いコンパスを持つ。さきのことはわからない。地図を提示されればそっちに走るっていうのは不要。言われたことを壇上に上がって言いまくる人は不要なんです。実践して失敗する人を評価したい。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「もしアジャイルをKDDIで成功させることができた理由があるとすれば、アジャイルをやるぞ、って言うまでで、自分でアジャイルをやってはいけない。120%の成果を達成するようにする。やるべききことをきちんとしないと、新しいことをやっているところを守れない」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「ビジョンと価値を共有。三ヶ月ごとに言う。明るく。最初から諦めずにやってみる」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「アジャイルは企画側から提唱させたほうがうまくいく。企画側から言わせないとうまくいかない。開発チームが盛り上がっているから、企画チームがこういうことやらせてあげたほうがいいよね、という空気を感じた。企画を変えるのが重要と感じた。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「会社の企業理念を見直すのも重要」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「伝えたいこと。経営課題に向き合いましょう。ビジネスはとても重要です。啓蒙家とか必要ないです。外資系とか行くと、外人に弱いので影響を受け易いけど、アウトプットを気にして、データドリブンにするのが大事。大企業の役員はすごいよ。お前やってみろって話」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「KDDIの役員は二重数年でこれだけ成長した会社は海外にもない。なのに役員はそれをひけらかさない。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「スーツは着ててもアジャイルはできる。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「情熱をもって取り組みたいと思っているかどうか、その点だけを見て決めた。自分の人を見る目っていうのは信じてない。IDをやらないと俺達のビジネスはだめになると、3-4年提案し続けた企画担当と、WFのとこで徹夜徹夜で死にそうになっている担当者をくっつけた」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

リクルートライフスタイル 塚越さんと今井さん　slideshare.net/keisuketsukago… #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

@ryuzee #entagile でつぶやいてみました

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「Airレジについて。飲食店や小売店を支えるサービス。昨年のアジャイルジャパンでも同じ話をした。国内版のAirレジの話。今回はUS向けのAirレジの話をする」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

資料公開 slideshare.net/keisuketsukago… #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「大規模小規模関係なくて、継続的な改善ができるチームを作りたくて始めた」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「Airレジは世の中にローンチしてからいかにFitしていくかが重要。Whatを継続的に改善する。」 #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

ペア作業の実演中 #entagile

Ryutaro YOSHIBA @ryuzee

スライドのバージョン管理の難しさがよくわかる1シーン #entagile

Yasunobu Kawaguchi @kawaguti

「US版は特に、マーケットニーズが見えづらいので、ローンチして、海外の人にあうような形になおしていく。ソフトウェアは自然に複雑になっていくので、スプリントみたいな単位があると見直せる。理想は定期的に複雑度が落ちていくような形」 #entagile