国家企業の衰退固定モデル　#とは　#定期　#経済　#社会　#ニュース

国家企業の衰退固定モデル　#とは　#定期　#経済　#社会　#ニュース

創業者はとがった人物で新規のブルーオーシャン事業を手掛け一気にシェアを伸ばし成功する→企業として成功すると人材を求めるが、組織論においては指示命令系統に従順でおとなしい人物を好んで採用する、トラブル防止の為である→そのため新規の発想やイノベーションが生まれづらくなり、前例踏襲型の発想が増える→時間の経過とともに徐々に製品サービス群の競争力を失いリストラに入る→シェアを失い困難に直面する。

創業時のイノベーションあるときはとがった癖のある人物を求めるのに、経営の安定化を図ると従順な人間ばかりになり発想が陳腐化していく。

国家も企業も30年が一つのサイクルがあると言われるが、このようなメカニズムも一因だろう。

日本とアメリカのIT企業の時価総額差は250兆円に上る。

この20年でIT敗北を日本はしたのだという自覚が必要なのではないだろうか。