経営組織論　第２回授業（2017/04/17)

長岡 健 @TakeruNagaoka

経営組織論　第２回授業　#mgtorg2017

m @mv09211

効率性と信頼性が高い組織がいい組織ゆえ、自分で判断できることは部下が判断し、それ以外は上司が判断することが当たり前だった。しかし不確実性が高まったために組織力が変わる。たしかにこれから働く人口も減っていく中で一人ひとりがリーダーとして働くことが求められる #mgtorg2017

m @mv09211

組織のフラット化 若手でも一人ひとりが権限を持って責任をもって働くということ。 大企業よりベンチャー企業の働き方がいいのか #mgtorg2017

エミリー @Emily @BKhv8

#mgtorg2017 小淵沢って山梨県だったんだ

だー @wasshoi1245

「言いたいことは言いたい人に直接言う」 これは簡単なようで、意外と出来てないこと #mgtorg2017

Julia @_photo_mg

部下一人一人が動くようになる組織 一体どんな働きかけをしているんだろうか #mgtorg2017

みーこ @_7tr22

星野リゾート、今就活してる友達がたくさん受けてるのを聞いた。それほど今や注目されてるってことかな #mgtorg2017

Dai @dt04260

ベンチャーだと組織のフラット化は使えるかもしれない。でも大企業にもなると蓄積されたものが大きすぎて、それをいきなり変えてしまうと企業そのものが壊れてしまうんじゃないかな。 フラット化はある程度条件が揃わないと出来ない。#mgtorg2017

hiroki @hiroki4008

仕事の流儀には、その人の人生が表面化する。それはその人の生き様というものであろう。 #mgtorg2017

ちー @ckoyama1018

#mgtorg2017 自分は後輩だから上司からこうしろと言われるのを待っている「指示待ち」社員になるのではなく、自分は「主人公」だと思い、主体性を発揮することで組織は変わると思う。

みーこ @_7tr22

言いたい人に言いたいことを言う、フラット化の一歩 #mgtorg2017

かばん @daigaku_friends

話をちゃんと聞いてなんらかの応答をすることは大切だと私も感じる #mgtorg2017

m @mv09211

責任は全て受け持つから従業員の思うように働いてもらうという勇気 #mgtorg2017

こし @51SV8kaViwR8pH2

歴史が長いからそもそもの社員の能力は高い？ #mgtorg2017

けいじろう @bakahoshineboke

#mgtorg2017 「主役はみなさん（現場の人間）です」という言葉だけで 自分の中のかってなイメージのなかの経営者とは全くちがうモノだとおもった。

エミリー @Emily @BKhv8

アルバイトは使い捨て、ただ言った通りに動くロボットだと思ってる人が前のバイト先にいた。#mgtorg2017

エミリー @Emily @BKhv8

社長室にいない社長、なんか近い感じがして親近感わく #mgtorg2017

こし @51SV8kaViwR8pH2

今までの実績があるからこそ、フラット化しても威厳を保てると感じる #mgtorg2017

Julia @_photo_mg

そうしてひとつの場所にとどまらないことが社員との一種のコミュニケーションになっているのだろう #mgtorg2017

エミリー @Emily @BKhv8

#mgtorg2017 社員が誰でも参加して発言できる場所、いいと思うけも、私なら臆病になってなにも言えなそうだわ

ちー @ckoyama1018

#mgtorg2017 社員が主体性を発揮する上で大事なことは、その最初の一歩を自ら踏み出したくなるような環境、雰囲気作りだと思う。そのためには、トップと社員のコミュニケーションの方法を様々な面で工夫する必要があると思う。

かばん @daigaku_friends

「社長だからすべてやる」 ではなく、「社長だから部下を信じる」の方が大切であると思う。#mgtorg2017

いけこ @ikekoikeko826

成長していけば、社員が増えるので、全員の意見がまとまらなくなったり、全員がフラットに話し合いすることは出来なくなるのではないだろうか？#mgtorg2017

Julia @_photo_mg

基本的に任せるだけでうまくいくのは星野さんだからだと思う #mgtorg2017

こし @51SV8kaViwR8pH2

能力が上がり、個人の力がついたときに独立などされないよう対策もしているのか気になる #mgtorg2017