備忘　個店経営

情報創発研究 @takeoquolaid

商店街を持続させるには、地域を持続させる算段をしなければならない。商店街・商業者はその先頭に立つべき、という条件のところもあって、課題は地域のデスティネーションの再構築。これは皆さん気合いが入りますよね。

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チェーン小売業が戦略的課題としている〈個店経営〉とは実は、「売れる売り場づくり」であり、「鼎構造」の運用を各売り場に任せること。 そのためには〈見える化〉の理論と技術が不可欠だが、そのことを理解している企業は無いと思う。先に取り組んだところがかち、セブンをみよ(^_^)

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某商店街。 商業集積としての持続可能性を構築するには、「売れる売る場づくり」、「売り場揃え・店揃え」の推進に併せて、広域圏に於ける都市の存在意義・デスティネーションの構築が不可欠。商店街活性化を柱にした取組による併進共栄。

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中心市街地―商店街活性化が実現できないのは、その取組が「現存する各個店の売り場には改善すべき欠陥は無い」という虚構の上に計画されているから。バカな話という以外に無い。

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流通業界では、企業生命を賭けてのチェーン経営か個店経営かという論争が行われているが、危機の真っ只中にある商店街では、十年一日、「住む人来る人が増えれば街は活性化する」というお念仏が唱えられ、形通りの行事が執り行われてことも無し。黙々と行事に従事する個店売り場の状況は、

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“すぐに成果が挙がるわけが無い” という常套句が無効な活性化事業を延命させている。すぐに効果が得られない事業を辛抱して続ければ成果が挙がるとなぜ言えるのか？　お客の消費購買行動を考えれば、速効性の無い企画は継続しても効果は産み出せない。さっさと止めて他のことに取り組むべき。

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しかし。残念なことに、商店街には｢お客に見える売場｣を作る技術が無い。「見てもらう―入店してもらう―お試し買い上げ」を実現しようにも売り場を見せる技術が欠けている。見せる売り場＝売れる売り場を作る技術が無いとイベントは役に立たない。キモに銘じておきましょうね。

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商店街、百貨店、モール等今や流通業は個店経営一色の感がありますが、そのキモは｢お客に見える売り場づくり」です売り場の技術が無ければ個店経営は言ってみただけ、に終わります。ちょうど商店街の個店経営がそうであるように。

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大店法―商調協以来、商店街と伴走関係にあった商学・商業理論の緊張感の欠落が状況に及ぼしている影響にはただならぬものがある。 読んでいるというが理論に反映していない、実務からの理論的貢献。 pic.twitter.com/qlzOG2qzCc

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小売業の使命は、Pro-sumer に対して生活を創るための材料（ソリューション）を提供すること。これを指針に店づくりに取り組むのが商店街立地の地場小売業の活路。

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個店の売り場という磨けば光る【デスティネーション】整備を放棄したまま、お客にとって何のメリットも感じられない来街訴求イベントを打っても得意客が作れないことは分かりきっている。 執行部の皆さんは、商店街のことになると常識を逸脱するから困っちゃう。

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「個店経営」の二義 quolaid.blog13.fc2.com/blog-entry-255…

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この間、郊外、チェーン小売業の発展は凄まじいものがあり、商店街は取り残される一方という感じ。商店街は本当に勉強が嫌い。

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商店街には売れる売場を作り維持する技術が無い。 イベント来街者を得意客に転化させられないのは売場を作る技術が無いから。 かっての商店街全盛時代とは違って、お客の支持を獲得維持するには技術が不可欠になっていることを知るべき。

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我々とつきあいのある個店経営・商店街は、我々のWeb上での発信を収集編集して活用されているが、我々が知る限り、活用されているのはリアルのお付き合いがある場合に限られるような。

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我々が推進する『キラリ輝く繁盛店づくり』の合言葉は： 【レイアウトから生きる力が湧いてくる】 キラリを実践している個店経営の皆さんは、日々実感しておられるはず(^_^) pic.twitter.com/1kuvFUHgJ0

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