#mgtorg_20170703

経営組織論第13回授業「イノベーター」について
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長岡 健 @TakeruNagaoka

いい着眼点です。「大企業で資金は潤沢だが保守的」と「資金は少ないが、自由にできる」のどちらを選ぶか? #mgtorg2017 twitter.com/nekutaljp/stat…

2017-07-03 17:02:49
長岡 健 @TakeruNagaoka

なるほど、どの世界で「賢く生きるか」が問題ですね。 #mgtorg2017 twitter.com/aclnasks/statu…

2017-07-03 17:04:20
長岡 健 @TakeruNagaoka

わかりやすい表現だと思います。こう考えると、「組織内に残り」&「イノベーティブな仕事をする」ケースが稀であることがよくわかります。 #mgtorg2017 twitter.com/aclnasks/statu…

2017-07-03 17:07:04
長岡 健 @TakeruNagaoka

確かに、学生のうちから「職業に誇りを持つ」のは難しいかもしれませんね。でも、社会に対してしっかり問題意識を持つ学生は少なくないと思います。 #mgtorg2017 twitter.com/bkhv8/status/8…

2017-07-03 17:09:59
エミリー @Emily @BKhv8

自分の職業に誇りを持つことは、新卒ではなかなかない。イノベーションを求めて新卒の採用は難しそう #mgtorg2017

2017-07-03 12:04:38
長岡 健 @TakeruNagaoka

確かに、「空気を読み過ぎ」だとイノベーションは起こせないと思います。 #mgtorg2017 twitter.com/nekutaljp/stat…

2017-07-03 17:10:59
長岡 健 @TakeruNagaoka

多くの企業がその問題で悩んでいます。ところで、そもそもイノベーターは評価なんて気にするのでしょうか? #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…

2017-07-03 17:12:07
misora @82_ochimi

会社の空気が読めて、言われたことをきちんとできる人が” 優秀”と呼ばれ評価される間は、革新的なイノベーターは会社を離れていく。なら、どのような評価制度を作っていくのが良いのか? #mgtorg2017

2017-07-03 12:05:26
長岡 健 @TakeruNagaoka

組織内の利害対立は、組織外からは見えにくいですね。 #mgtorg2017 twitter.com/hiroki4008/sta…

2017-07-03 18:21:19
hiroki @hiroki4008

新たなイノベーションで、1つの今までの事業が危うくなる。 グーグルとかだと、ザラに頻繁にあるだろう。 どう対応してるんだろう。気になる。1つアンテナ張っておこう。 #mgtorg2017

2017-07-03 12:10:58
長岡 健 @TakeruNagaoka

環境変化の激しい時代には、学習棄却が特に重要です。 #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…

2017-07-03 18:22:40
misora @82_ochimi

【アンラーニング】:社会の変化、時代の変化に沿って、これまで培った知識や価値前提を捨て去り、新しい知識を身につけ価値観を再構築しようとすること。 #mgtorg2017

2017-07-03 12:13:20
長岡 健 @TakeruNagaoka

普及理論におけるイノベーター、アーリーアダプター、アーリーマジョリティ、レイトマジョリティ、ラガードの分類ですね。ここでのイノベーターはチャレンジ精神旺盛な人ですが、「創造性」以外に焦点を当てている点に、今日の議論と類似点があります。 #mgtorg2017 twitter.com/azukika_mame/s…

2017-07-03 18:30:55
みょうく~ @Azukika_Mame

イノベーションの普及理論におけるイノベーションをいち早く採用するイノベーターも、今日の話に出てくるイノベーターと同じような人なんだろうなぁ #mgtorg2017

2017-07-03 12:21:39
長岡 健 @TakeruNagaoka

興味深い問いです。ただ、今日の議論の前提は、組織内の一個人がイノベーションを起こすにはということでした。知事は組織のトップですから、その違いを踏まえて考察してください。 #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…

2017-07-03 18:33:21
misora @82_ochimi

小池都知事は、東京都という組織の イノベーターなのか? #mgtorg2017

2017-07-03 12:22:55
長岡 健 @TakeruNagaoka

はい、自分を信じて困難に立ち向かうという場合もあるかもしれませんね。 #mgtorg2017 twitter.com/ckoyama1018/st…

2017-07-03 18:36:45
ちー @ckoyama1018

イノベーターは新しいモデルを形成するから、どうやったらイノベーターになれるかは誰も教えてくれない。でも成功した例に共通して言えるのは、問題の本質をとらえて適切な行動を考え、自分を信じてやってみることが重要なのかな。 #mgtorg2017

2017-07-03 12:25:49
長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。その前提にあるのは、組織内の抵抗は避けて通れないということです。「創造性」以外の必要な要素を、今日の授業では「革新性」と呼びました。重要なのは、この呼び方を覚えるこではなく、その意味を考えることです。 #mgtorg2017 twitter.com/bkhv8/status/8…

2017-07-03 18:41:22
エミリー @Emily @BKhv8

イノベーションを起こすには創造性だけじゃだめで、まわりと上手くやったり、もやもやしたことに向き合い続けてくタフさが必要だよね。ちゃんと考えることも大事だけど楽観性大事。 #mgtorg2017

2017-07-03 12:28:37
長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。問題を解決する力と、問題を設定する力は異なると思います。 #mgtorg2017 twitter.com/bkhv8/status/8…

2017-07-03 18:43:39
エミリー @Emily @BKhv8

答えはひとつじゃないしそもそも問題も自分で見つけないといけない。問題を見つけられるかどうかだよなー #mgtorg2017

2017-07-03 12:30:30
長岡 健 @TakeruNagaoka

とても興味深い問いです。テクノロジーの進化と、それを前提としたITリテラシーの獲得が、分析のポイントになりそうです。 #mgtorg2017 twitter.com/nekutaljp/stat…

2017-07-03 18:47:05
長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。イノベーションは組織内の利害対立を呼び起こします。 #mgtorg2017 twitter.com/dummyforclass/…

2017-07-03 18:48:24
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