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長岡 健
@TakeruNagaoka
7月17日（月）は祝日ですが、授業はあります。 #mgtorg2017 twitter.com/aclnasks/statu…
2017-07-03 14:01:26
長岡 健
@TakeruNagaoka
モチベーション3.0でも「ある程度の金銭的報酬は必要」と言われていますね。 #mgtorg2017 twitter.com/wasshoi1245/st…
2017-07-03 14:43:37
長岡 健
@TakeruNagaoka
@nekutalJP その通りですね。バランスをとればいいのですが、どうやってバランスをとるがか難しいということです。 #mgtorg2017
2017-07-03 14:45:12
長岡 健
@TakeruNagaoka
@aclnasks はい、とても難しいです。患者と医療従事者の関係では、両者の間で「対話」を促進することをでその困難を乗り越えようとする試みが注目されています。 #mgtorg2017
2017-07-03 14:47:32
長岡 健
@TakeruNagaoka
@choki373373 なるほど。神谷さんは組織内の人々と対話的関係を構築しながら、活動していましたね。 #mgtorg2017
2017-07-03 14:49:09
長岡 健
@TakeruNagaoka
なるほど、興味深い意見です。絶対唯一の「答え」が存在する訳ではありませんが、自分自身の意見を明確化するのは大切です。 #mgtorg2017 twitter.com/dummyforclass/…
2017-07-03 14:52:57
長岡 健
@TakeruNagaoka
その通りです。論理的に考えるとおかしな話が、現実の世界では起こります。イノベーションに関しても、理不尽な反対が起こます。その理不尽さをいかに乗り越えるかが、実務上とても重要です。 #mgtorg2017 twitter.com/nekutaljp/stat…
2017-07-03 15:00:01
長岡 健
@TakeruNagaoka
とりあえず作ってみて、そこから修正していくっていうスタイルですね。平易な言い方をすると、「つくりながら考える、考えながら作る」ってことですね。 #mgtorg2017 twitter.com/choki373373/st…
2017-07-03 16:31:39
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。ここがポイントですね。何もない、まっさらな状態から、創造するのとは違います。 #mgtorg2017 twitter.com/bkhv8/status/8…
2017-07-03 16:33:03
エミリー @Emily
@BKhv8
古いならでは慣習があるし、壊していくことを周りが望まないなかで、ひとり破壊的なイノベーションを起こすことは難しそう、 #mgtorg2017
2017-07-03 11:48:59
長岡 健
@TakeruNagaoka
現在2017年ですから、21世紀に入って結構な時間が過ぎてます。リンダ・グラットンが『ワークシフト』の中で予測していたのは2025年の世界ですが、あと8年です。#mgtorg2017 twitter.com/dt04260/status…
2017-07-03 16:36:21
Dai
@dt04260
他の授業とかだと20世紀の参考書がよく出てくるけど、この授業は21世紀の参考書がよく出てくる気がする。そんだけ先取りした授業をしてるってことなのかな #mgtorg2017
2017-07-03 11:49:59
長岡 健
@TakeruNagaoka
なるほどいい着眼点です。今日の授業では「いかにイノベーションを起こすか」にかんする具体的な方法論の話はしませんでしたが、現実のビジネスではとても重要なポイントです。 #mgtorg2017 twitter.com/dt04260/status…
2017-07-03 16:39:47
長岡 健
@TakeruNagaoka
そうですね。ビジネス組織の中ででイノベーションを起こそうとすれば、利害関係の問題に加え、感情の問題は避けて通れません。 #mgtorg2017 twitter.com/wasshoi1245/st…
2017-07-03 16:41:45
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。「現状モデルを無に帰す」のですから、それによって利益を失う人は、イノベーターを潰しにかかることもあるでしょう。 #mgtorg2017 twitter.com/mv09211/status…
2017-07-03 16:44:39
長岡 健
@TakeruNagaoka
その通りですね。失敗事例から学べることはとても多いです。経営学には『失敗の本質』という名著もありますね。 #mgtorg2017 twitter.com/dummyforclass/…
2017-07-03 16:46:01
長岡 健
@TakeruNagaoka
「上司に言われたから始めた」という動機では、多くの困難が待ち受けているイノベーションを成し遂げるのは難しいかもしれませんね。 #mgtorg2017 twitter.com/choki373373/st…
2017-07-03 16:47:42
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。「出る杭は打たれる」という側面もありますね。そして、企業の場合には、もっと明確な利害対立もありますね。 #mgtorg2017 twitter.com/ckoyama1018/st…
2017-07-03 16:49:33
ちー
@ckoyama1018
イノベーションは今までのやり方を壊すことだから、保守的な人にとっては不安になって反対したくなる。イノベーターは"出る杭は打たれる"のが当たり前？ #mgtorg2017
2017-07-03 11:55:16
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。組織内の利害対立とは無関係なサポーターの存在が重要です。 #mgtorg2017 twitter.com/wasshoi1245/st…
2017-07-03 16:50:42
長岡 健
@TakeruNagaoka
組織内の利害対立とは無関係のネットワークを構築できているかどうかが重要だと思います。イノベーターは幅広い人脈を持っていると解釈できるかもしれません。 #mgtorg2017 twitter.com/choki373373/st…
2017-07-03 16:52:48
長岡 健
@TakeruNagaoka
なるほど、組織外の人にはそういう側面もありかもしれまでんね。そして、勿論、組織外の人は「利害対立」とは無関係という点もとても重要なポイントです。 #mgtorg2017 twitter.com/wasshoi1245/st…
2017-07-03 16:54:51
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい、そういうことです。つまり、イノベーターは幅広いネットワークを持っているということです。 #mgtorg2017 twitter.com/bkhv8/status/8…
2017-07-03 16:55:43
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい、その通りです。企業の経営層ならそう考えるでしょう。でも、今日の授業で言及した通り、上司は部下が越境するのを嫌がるでしょうね。そこが問題です。 #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…
2017-07-03 16:58:01
misora
@82_ochimi
組織外にネットワークがあり主体的に新しいものを生み出していこうという意識のある人がイノベーションを起こすのであれば、企業は、社員が組織外に出ていくことを推奨していくべきなのでは？ #mgtorg2017
2017-07-03 11:59:50
長岡 健
@TakeruNagaoka
紹介した研究では18件の事例を調べたということです。成功した事例が18件しかないといことではありません。 #mgtorg2017 twitter.com/dt04260/status…
2017-07-03 17:01:01
Dai
@dt04260
成功したイノベーション18件って少ないって感じたのは自分だけ？そんだけイノベーション起こすのは難しいってことだよね。。あと、18件の中身が気になるなー #mgtorg2017
2017-07-03 12:00:18