「もう嫌になった」先輩が酷く落ち込んでいたので理由を聞いてみたら『評価』とは何かを考えさせられた

しーな🐰🍉@J( 'ー`)し @youbun_shiina

ミスの無い仕事・物が納品されるのが100点の状態からスタートするから、どうしてもね。収益に関わるような改善を出せば、100点より多くなることはあるっちゃああるけど

真琴 @makoto0509

評価には苦しめられてきたからなぁ(´・ω・｀)。特に孫請け以上だと、現場の評価が良くても報告者に悪意があって評価をさげられたら、本社から呼び出されとかあったもの。

骨折骨男@ファンが欲しい @Bornbornman165

＞ミスを無くす為に何をしてきたか何をしていくかが重要 そんなのは派遣先からしたら「知ったこっちゃねえ」の一言でしょう 実際「俺は普段ミスを出さないようにああだこうだで頑張ってだなぁ」とか言われても困りますよw

睦月@こたつでみかん @satm1224

褒めて伸びる人間より褒めたらつけあがる人間が多いから>RT

ねずみ大福（前：まうす）＠リムワ楽しい @tubuyakuMouse

褒めるだけだと天狗になるだけですけどね

ななすい @7sui

日本は出来ることを褒められるんじゃなくて出来ないことを叩かれる国だよね　息苦しさあるよなあ

ティソナ @thisona

@MUGI1208 お金を払ったんだから、完璧な物でなくてはならない。 お金だけ払って頭ごなしに現場見ない人は、そう言うんですよね。 ミスを以下に解析して次に繋げるって事を評価しないと、ミスをミスと認めなくなるし隠しちゃうようになりますよ。

ヴェン @venn02

人である以上ミスは絶対に起こることなのにミスを出したことに対してキレられるこの世の中は異常だ

コレフヂタケシ／7.170／伊藤毅 @tsyshito

さういへば、吹田の停電の原因となった施工ミスに関する住友電気工業のコメントに「あってはならないこと」とあった（今朝の読売新聞）けれど、下手すると事故の隠蔽に繫がりかねない悪手かもしれないなあ……。

ＯＤ−１０Ｚの決戦の後に @od_10z

減点法なのと相対評価なの多いですよね

春樹 a.k.a.伯父貴 @haruki_

これが嫌でサーバ運用から離れた部分ある。絶対に必要な部分の割に全く評価されねえ。

something @Valencia3Lask

ミスをミスのままで終わらせて次同じミスを繰り返さない為の試行錯誤もなければそもそも悪びれた態度すらしないとかだったらもう怒鳴られても仕方ないけど頭ごなしに怒る人間が多いよな

ponkorokeshi @ponkorokeshi

キャリアプランだが、会社が考える事なんて所詮、会社都合からのキャリアプランになるので、結局自分で考え、決断し行動せず、5年ぐらいぼさーっとして会社任せにしてると高確率で何も取り柄の人が完成し挙げ句の果てに若手と比較され使えない烙印を押される展開になる

まるいの/skeb受付中 @Maruino_kikaku

満点を出して当然、満点以上を出して初めて評価されるが、次回以降はそこが満点の基準になる、という風潮

黒箱 @kind_sy

他人を貶めることでしか自分の価値を感じられないからだよ

miki ٩( ’ヮ’ )و🏠 @miki_kom

↓自分達だってミスあるやん、と言いたいのをぐっとこらえて謝るしかなくてつらい

すー @surprrr

@MUGI1208 ハラキリの国なので一回でも失敗したら命ないです

らると @raruto12

コーチングを学ぶべき

ふぁいฅ•ω•ฅ@スポンジボブ @fainia_zatta

失敗は誰にでもある それを次にどう活かすかを考えて実施するのが大事 一言で言えばPDCAサイクル回しましょうね 同じ失敗を何度も繰り返す奴は怒られても仕方ないけど

カツヒト @katsuhito_01

人為的なミスは確かにあるけど、ぶっちゃけそれを根絶するのは難しい。だから作業手順やルールを変えて体系的にミスを潰していくのが建設的。ミスの原因を人に全て負わせるのは本当に酷。

かっくんと呼ばれてました(INFP&HSP) @kakkun_kokkun

@MUGI1208 人がやることにミスがあるのは普通。責めるのではなく如何にリカバリーするかを考える方が建設的ですよ？と派遣先に囁いてあげたいですね(;^_^A

じろう💮作業中 @roadside26_made

ミスのない「完璧さ」目指すならそれに見合うコストかけなきゃな

フカのヒレ @Hire_of_Huka

失敗したらクビくらいの勢いでいけ