壊れるまで買い換えられない!予防措置を取ることができない組織達
◆壊れた後は…
そして実際に壊れてから修理なり買い替えなりで一定期間「使用不可」の状態になったことで発生するロスや赤字分は現場の責任と、翌月に部長から叱責されるパターン twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 22:36:12壊れた時の損失と壊れるまでの利益を天秤に掛けたハラハラゲームに脳汁感じてる経営層とのやり取りだよねー。 いざ壊れたら「どうしてもっと早く対応しなかった!責任取れ」って真っ赤な顔していうんだろーなー。アラートはずっと鳴ってるのに見て見ぬ振りを続けた末路だって思わなくてさw
2017-09-26 23:45:26「壊れるまでは予算も人もつけません」→「壊れるのが早すぎるので事実関係を調査します」→「自然に壊れたのかどうか不明なので壊したと判断してあなたには責任を取ってもらいます」
2017-09-26 23:12:18「なんで壊したの」 「お前が触った時に壊れたんだからお前が責任取れ」 から始まる故障隠し twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 21:38:09メーカーに勤めてるとわかる。 日本人、メンテナンスの大切さ分かってない人多い。 んで壊れたら、安く直せ!ばかりだ。 twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 21:46:58◆分析や対処法など
故障予兆検知サービスが商売にならない理由でもある。商売になるのは航空機エンジンなど。 twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 21:15:20@noumin_T @sodium 壊れた冷凍庫理論と呼んでます。 壊れて中身のアイスがドロドロに溶けるまで、熱を含んでいようが異音がしようが破綻するまで壊れたと認めず「今まで冷やせてたから大丈夫だ、故障だなんて馬鹿を言うな」と放置する。綱渡りの状態でたまたまうまくいってることと道理とを区別出来ていないのです。
2017-09-26 19:48:41これは、もし買い替えて何事も無かったら責任を取るのは部長で、そして買い替える手間もめんどくさいので何もしたくないということが大いにあると思う
2017-09-26 20:55:58何かを未然に防ぐ、日々ミスやトラブルが起きないよう必要なことをこなす。 これをきっちり評価するシステムがないと無理だよ。
2017-09-26 20:50:41「このままだと壊れます。」という事実を定量的に証明することは、案外難しい。 必ず「それは、いつ壊れるんだ?」と、問われるからだ。 twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 21:56:16言い方というか「納得しやすい理由」が大事、ということなのかなあ。 どこかで聞いた、 「冷房が欲しい」と要望するより 「暑いとクレームを入れる」と苦情を言う方が話が通りやすい、みたいな。 twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 21:11:43部長クラスが、決済権を持つ取締役クラスに対して論理的に「予防的に予算を使い人員を補充した方が結果的に会社の為になる」ことを説明し、説得するという役割を放棄してるだけ。部長仕事しろ。 twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 21:27:29今時商売道具の修理で融資してもらえる企業向け金融なんて結構あるのになぁw twitter.com/noumin_T/statu…
2017-09-26 20:57:36