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kulibrarians
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ku-librarians
@kulibrarians
参考文献：若林直樹『ネットワーク組織』 http://www.amazon.co.jp/dp/4641163421 #kul133
2011-03-29 19:44:53
ku-librarians
@kulibrarians
参考文献：日本映画の製作提携における凝集的な企業間ネットワークと興行業績 : 2000年代の製作委員会のネットワーク分析 (KURENAIで公開) http://repository.kulib.kyoto-u.ac.jp/dspace/handle/2433/84710
2011-03-29 19:45:50
ku-librarians
@kulibrarians
Aさん「大学の組織ってなんでこんなんなんでしょう？ 大学でネットワーク組織をどう実現するか？」 #kul133
2011-03-29 19:47:21
egamiday
@egamiday
「官僚制にどっぷり浸かってる我々」というのが枕詞になってるけど、いやべつに、今日の話聞いた限りでは、ネットワーク的な要素があるところがあったりなかったり、くらいのノリでいいんじゃないの？
2011-03-29 19:47:27
ku-librarians
@kulibrarians
若林「京大の持ってる資源を考えれば，変えようという人が出てきたらあっという間に変わってしまうかも」「トップひとつで変わる」「京大は京都最大の雇用セクター．変えたいと思うひとがたくさん入ってきたら」「現実に京大はネットワーク的」 #kul133
2011-03-29 19:57:12
ku-librarians
@kulibrarians
Aさん「……ということは京大は思ったより柔軟になってきている．硬直化してきているのは正規職員？ こんなに異動しているのになんで？」 #kul133
2011-03-29 19:59:54
ku-librarians
@kulibrarians
Nさん「バウンダリーレスキャリアでキャリアアップしていけるひととそうでないひとの違いは？」 #kul133
2011-03-29 20:05:34
egamiday
@egamiday
ライブラリアンはバウンダリーレス・キャリアで行けやすい職種やと思うけど、組織の方がいっさい対応できてない、ということなんじゃないかな。
2011-03-29 20:07:25
ku-librarians
@kulibrarians
若林「まず，バウンダリーレスキャリアは必ずしもキャリアアップを伴わない．キャリアアップしていくためにはキャリアコンピテンシーが必要．それは何から作られるか．投資．先端的なプロジェクトで場数を踏めるかどうか」 #kul133
2011-03-29 20:08:13
ku-librarians
@kulibrarians
若林「バウンダリーレスキャリアが良いと言っているわけではない．否応なくそうなっている場合もある」 #kul133
2011-03-29 20:10:49
ku-librarians
@kulibrarians
楠木建『ストーリーとしての競争戦略』 http://www.amazon.co.jp/dp/4492532706
2011-03-29 20:20:52
ku-librarians
@kulibrarians
higher education fund http://en.wikipedia.org/wiki/Higher_Education_Funding_Council_for_England #kul133
2011-03-29 20:21:46
ku-librarians
@kulibrarians
若林「教師はプロですよね，というと教育学部のひとは笑う．単なる職員だと言われる」「逆にライブラリアンって専門職になりたいんですか？」 #kul133
2011-03-29 20:23:53
ku-librarians
@kulibrarians
Aさん「みんなスペシャリストになりたいと思っているんだろうけど知らないうちにマネージャになって」 #kul133
2011-03-29 20:30:08
FUKUSIMA,Yukihiro
@archivist_kyoto
RT @kulibrarians: 再掲：今日の勉強会の公開版資料はwebでご覧になれます．http://kulibrarians.g.hatena.ne.jp/kulibrarians/20110329/1298984325 #kul133
2011-03-29 20:34:45