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misora
@82_ochimi
企業のD&I部署って、「受身的に社内にすでに生まれてしまった多様性に対処すること（制度づくりやマインドセットの研修など）」と「積極的に多様性のある人を組織に取り入れていこうとすること（採用など）」の２パターンの思考にわかれるのかな。 #mgtorg2017
2017-12-04 12:20:01
みょうく～
@Azukika_Mame
バスケ選手を入れるのは、元々一定の規則で縛られてたチームに新たな風を吹き込むこと。バスケ選手がすごい活躍するかもしれないし、チームが白けるかもしれない。一種の賭けのようなものだから、余裕あるチームじゃないとできない気がする #mgtorg2017
2017-12-04 12:20:22
Dai
@dt04260
1人1人の信頼関係がダイバーシティをうむ。信頼があるから個に任せられるし、自由度が高まる。 信頼がないと規則に縛られた組織になるし、そこにダイバーシティはうまれない。#mgtorg2017
2017-12-04 12:20:46
みょうく～
@Azukika_Mame
そこしか入る場所がないから仕方なく入る、それで入ったのにイノベーションとか期待されても困るっていうのはすごく分かる #mgtorg2017
2017-12-04 12:25:13
ちー
@ckoyama1018
多様性は企業だけじゃなくて部活やサークル、ゼミとか身近なところにもある。でも、企業は経営戦略としてダイバーシティを推進できても、サークルとかゼミだと方向性がみえなくてなんでもアリになってしまう？ #mgtorg2017
2017-12-04 12:26:06
笹笹
@SasaSirokuro
企業が生産性と効率性を追い求めるなかではダイバーシティは受容されるものではないと思う しかし人口減少と労働力の減少が日本の最大の国難だと思うので、ダイバーシティ推進は第一に考えられるべき問題なのかと思う #mgtorg2017
2017-12-04 12:32:01
ちー
@ckoyama1018
なんでもアリになってしまうならルールを共有する方がいいかなと思ってたとこもあったけど、限界があるかなあ。信頼をもとに自立できるようにするにはどうすればいいのか？ #mgtorg2017
2017-12-04 12:32:24
m
@mv09211
カテゴリーではなく、個人がどう在るかがダイバーシティのなかで重要とされる。個人の自律がある人から女性であってもLGBTsであっても話題になっていき、生きやすいほうへ変わっていくのかも。能力どうこうより、どれだけ自律ができるのか #mgtorg2017
2017-12-04 12:32:44
長岡 健
@TakeruNagaoka
inclusion and exclusion ですね。 #mgtorg2017 twitter.com/mv09211/status…
2017-12-06 16:07:35
長岡 健
@TakeruNagaoka
経営学の授業では、「企業の利益に資するか？」という視点は重要です。 #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…
2017-12-06 16:09:05
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。では、なぜこんな状況が生じるか？ 経営における「ダイバーシティ」の意味を考える重要なヒントがここにあります。 #mgtorg2017 twitter.com/BKhv8/status/9…
2017-12-06 16:10:14
長岡 健
@TakeruNagaoka
「なんか違う」には共感できますが、その「なんか」を具体的に言語化するとどう表現できますか？ #mgtorg2017 twitter.com/ckoyama1018/st…
2017-12-06 16:11:45
長岡 健
@TakeruNagaoka
少人数のときに多様であっても、同じ目的に向かって突き進もうとすれば、異なる目的をもつメンバーは排除され、結果的に多様性は損なわれるのではないでしょうか。 #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…
2017-12-06 16:14:05
misora
@82_ochimi
「組織の結束力を強くしていこうとすると、いつのまにか同質な人が集まり、異なる人は必然的に排除される。」 という話。つまり、少ない人数の組織段階で「多様メンバー」のいる組織にすれば、必然的に多様な人を受け入れることができる？ #mgtorg2017
2017-12-04 11:50:25
長岡 健
@TakeruNagaoka
目に見える力（制度やルールなど）と、目に見えない力（文化、規範、マインドセット）は、相互構成的に影響しあっています。 #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…
2017-12-06 16:15:41
misora
@82_ochimi
一つの要素が多数を占める組織になってしまっている場合（男性・総合職が多数など）、そこから異なる要素（女性や外国人・障害者）を入れるのが難しいのは、制度的なハードルが強いの？マインドセット的なハードルが強いの？ #mgtorg2017
2017-12-04 11:56:17
長岡 健
@TakeruNagaoka
どのような点に「制限がかけられて」いて、どのような意味で「切羽詰まって」いるのでしょうか？ #mgtorg2017 twitter.com/wasshoi1245/st…
2017-12-06 16:17:28
長岡 健
@TakeruNagaoka
保育園の経営の問題？ それとも、その背後にある補助金の問題？ #mgtorg2017 twitter.com/82_ochimi/stat…
2017-12-06 16:18:45
misora
@82_ochimi
保育園の前提（フルタイム社員のみ）こそ排他的。だけど、保育園の経営側からすれば、条件を設けないと人が溢れてしまう恐れがあるのかな？ #mgtorg2017
2017-12-04 12:00:59