#TealReading ソーシャルリーディング第5回「第2部 第3章」：『自主経営（セルフ・マネジメント）／プロセス』

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

p217「報酬とインセンティブ」“同僚間の話し合いに基づく（ピア・ベース）プロセス””自ら定める給与” ゴア、ホラクラシーワン、AES、セムコ、モーニング・スター、リアライズ！。 …この形式は増えていくのかな。もちろんこの箇所だけ取り入れは無理だけど。それにしてもハードな話し合い #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

p220 “メンバー全員が自分の貢献度を十分に評価されたと感じること、つまり自分の内側からの認識と外側からの認識を一致させること” “率直に意見を表明し、相手を信頼し、自分の弱さを認め合う練習なのだ” …互いの弱さを認め合う、互いに補い合える、そんな組織ってことだよね。 #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

p225”仕事に対してどう報いるのかという問題は、究極的には報酬の額にとどまらない大きな意味合いがたる” “私たちはお金とどう付き合っているのか？欠乏や過剰にはどう対処するのか？人々や自分自身のどこに価値を置いているのか？” …報酬って難しいな… #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@kabu_rie かぶちゃんのこの問い、ぼんやり考えてた〜。「上司は自分たちをこう思っているにちがいない」、例えば「部下がどれだけ新たな知見を取り入れたとしても、”自分より上”や”先”になることはあり得ない」とか。「部下は自分を超えることはない」という暗黙の前提、かな。いつまでも未熟扱い #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

@kabu_rie かぶちゃんの問い2。どんな前提ならチカラが湧いてきそうか。 p180だと「失敗したってかまわない」「信頼に足る大人であり、重要な意思決定を下す能力を持っている」かな。 実は今もそういう前提を上司から感じられる時もあるけど、あくまで上司の思想の範囲内のみ。もっと信頼してほしい #TealReading

ベンコフ @atauky

#TealReading 興味のあった報酬の決め方、チーム単位、相互評価、キャップあり、役割の市場評価。 うーん。わかりやすく評価される仕事に人気が集中しすぎて困るということはないのだろうか。

ベンコフ @atauky

#TealReading 私は「善意」を信じていないんだろうな、と思いました。

ベンコフ @atauky

@kabu_rie 「誰それがそう思っているに違いない」というのが気になるときには、その人に確認するようにしているなと(^^ 上司は、私の仕事ぶりを見た上で、通常業務を回せるだけの力量があると信じてくれているようです。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@azuazu1011 わ、お返事ありがとう(^-^)なるほどなるほどです、未熟前提かあ。確かに。マネジャーを超える専門性とか力量とかを持ち得る人として、メンバーやパートナーと付き合えたらよさそうなのにね。マネジャー側にも暗黙に超越者たれみたいな期待やプレッシャーがあるのかな？ #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@atauky お返事ありがとうございます(^-^)組織にどんな前提を促す構造やプロセスがあったとしても、個別確認はとても大事ですね。制度やプロセスに、階層ごとの振る舞いや人間観に特定の前提を匂わせるようなものはあまりなさそうですか？ #TealReading

ベンコフ @atauky

@kabu_rie #TealReading 会社全体としては20超に分類した分野のキャリアパスを提示しているのが「社員を会社に依存させたいのかなあ」と感じるところです。甘やかしているというか。