#TealReading ソーシャルリーディング第5回「第2部 第3章」：『自主経営（セルフ・マネジメント）／プロセス』

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

#TealReading ソーシャルリーディング第4回「第2部 第2章」 まとめました。ご参加ありがとうございます〜。 次回は3/17(土)6:00〜。 第5回は「第2部 第3章」：『自主経営（セルフ・マネジメント）／プロセス』の予定です。 また土曜の朝にお会いしましょう(^-^)/ togetter.com/li/1208416

かぶりえ @kabu_rie

こんばんは。明日はお仕事なので起きられないかも！なのでフライングで(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

「助言システム」、全然うまくいきそう(^-^)金額で階層ごとに決裁権区切るって変なのっていつも思うし、結局現場の案がほぼ通るなら、カタチだけ経営会議が議決した顔になって責任の所在を被る/横取りするの、誰得なんだろうといつも思ってる。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

【みなさんにきいてみたいこと】 p.179の問いがとってもおもしろかったです。 みなさんそれぞれの 「上司は自分たちをこう思ってるにちがいない」 をきいてみたいです(^-^)（言いにくい？） #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

【みなさんにきいてみたいこと2】 暗黙の前提についてその2。 上司や同僚から、あるいはお客様やパートナー企業から、どんな前提で見られたいですか。 何を無条件に信じてもらえたら、チカラが湧いてきそうですかo(^-^)o 例えばp.180のAESの前提のうち、どれが嬉しいですか #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

p.182暗黙の前提・人間観をおおっぴらに話しあって、善き前提を言葉にしちゃうのっていいかも(^-^) この組織では善き前提が信じられていて、裏の意図を誰も勘ぐる必要はないってことを「信じる」って「決めて」しまう。 誰もがお互いの幸せのために責任を進んでもつと信じてしまう #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

p.183 私たちは２つの前提、思い込みから逃れられずにいる ・人も仕事も恐れで動く ・組織には階層と統制が必要だ →職場の仲間たちがこの2種類の前提を知り、それについて何度も語り合うことを通して思考パターンが変わっていくことに気がついた これやってみようかな #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

"自由と責任はコインの裏表であり、片方だけを（少なくとも長くは）持ち続けることはできない" #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

（たっぷり寝るつもりだったのに次女ちゃんタイマー、しくしく 涙。二度寝前に少し。。） #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

わたし自身は、会社にいたり仕事をしてると、自信をなくしたり、自分はダメだなぁとか、不十分、不適格だとか、思いやすいことに気がついたんですよね。仕事の外で、親やって大人やってる時と比べて。あれ、私、大人じゃん？って目が覚めたっていうか。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

個々の人はみんな優しい上にヒトとコトを分けて合理的に話せる尊敬できる人ばかりですし、善意と誠意と責任感の強い会社だなと思ってるんですが。そのことと「子ども扱い」の組み合わせのせいかもしれません。いつも「足りない自分」を感じてしまう #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

「自分はまだまだだ」「実行力に欠ける」「怠惰だ」「要領がわるい」「自己管理ができない」「大きなことは決められない」「大きな責任は負えない」「きっとやり遂げない」「仲間がいない」 そういう前提・思い込みが全部組織のせいとは思いませんが(^-^) #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

起案や決済に絡むときとか、労働時間管理のために工数入力させられるとき、全社会議で出欠をとられるときとか、つまらない場面で「自分は大人じゃない」「不適格だ」っていうきもちが強くなるような気がして。自社に対してなんか勿体無い感があるんですよね。 #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

一方で、会社や仕事にかかわることで、「自分には善意がある」「それを表現するチカラもある、仲間もいる」「世界のどこかにちいさな違いを生み出せるかも」と思えることも多くて(^-^) #TealReading

mizuki @miz3109

@kabu_rie #TealReading 自分はその手のこと、めんどくせえっ！とは思っても（そして入力ミスで再提出食らったりして毎度ぶち切れて事務担当の人と揉める・・）、そんな風に捉えたことはなかった気がして新鮮でした。法令遵守の一環としてやらなきゃいけないとはわかっているけど面倒、と諦めているというか・・

かぶりえ @kabu_rie

その違いや矛盾する気持ちってどこからくるのかなあって思うと、p.193の欄外の名言かなぁと。 "残念ながら、私たちはこの蜘蛛の巣の上にピラミッド型の構造を押しつけて、本来存在しているはずの自然な作業フローをねじ曲げている" #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

なのでこちらの問いについては、 「自分には善意がある」「それを表現するチカラもある、仲間もいる」「世界のどこかにちいさな違いを生み出せるかも」って前提を置けることかなぁ(^-^) 「わたしたちは、弱くて不完全だけど、助けあえるし、その価値がある」 みたいな前提。 #TealReading

mizuki @miz3109

@kabu_rie #TealReading 自分は基本的には、みんな善意の人だと勝手に信じてるんですが、ときどきそれを激しく裏切られてめげる、って感じでしょうか。。（全然お返事になってなくてすみません・・・

かぶりえ @kabu_rie

@miz3109 各社の事務処理フローやコミュニケーションは違うと思いますが、私は、自社のフローに子ども扱いやもったいなさを感じます。いくつかの事例企業でそういう事務処理専任の部署を置かない、としたのにも何か理由があるのかなと思って。経理や法務にもポジショントークさせたくないというか #TealReading

かぶりえ @kabu_rie

@miz3109 みんな善意で責任感にあふれていると思います(^-^)そこは揺らがないです。ただその責任の種類を分業し過ぎて、番人みたいな顔をしなくちゃいけない役割をつくっていることが罪深いのではとか、ルールですからと言えば済むようにしている面があるのではと #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

おはようございます〜またも途中までのあずです。第2部第3章「自主経営/プロセス」、196ページまで読みました。4時すぎから30ページ読んだけど、まだあと30ページあるw 半分w でもほんとプロセス、面白い。助言プロセス。 #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

p165,166あたり。 従来の意思決定のやり方2種類「階層的組織に基づく上位者の判断」「コンセンサス方式」に対して、「助言プロセス」が有効と。ほーー！ "すべての意思決定をコンセンサスに委ねることによる苦しみは回避でき、しかもすべての利害関係者には意見を述べる機会が与えられる" #TealReading

Az「吹」@組織開発・文化創造 @azuazu1011

"人々は自由に機会をつかみ意思決定を下せるが、ほかの人々の意見も考慮しなければならない。" "助言プロセスを踏めば、だれでもどんな決定もくだすことができるが、関係当事者や専門家の助言を受けなければならない。" #TealReading

mizuki @miz3109

@kabu_rie #TealReading すみません、自分はそこの「みんな善意で責任感にあふれている」という前提が、時々信じられないのです。。責任感ゆえのキツさも（そうだとわかってはいても）本当に本当に嫌なんですが、それ以前にナチュラルに「他人より自分が得をしたい」人もいるんだという現実がツライです・・

mizuki @miz3109

@kabu_rie #TealReading （それが以前に少し呟いた「害をなすもの」の存在、につながるのですが・・・、善意の人の中に「タダ乗り」したい、という人が本気で入り込んできたらひとたまりもないような気がして・・