経営組織論第1回授業「オリエンテーション」

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長岡 健 @TakeruNagaoka

@MadsM_nako 鋭い質問です。授業の中で答えをズバリと提示することはないですが、一人ひとりにとって価値ある情報とは何かを考えるヒントを出していくつもりです。授業の中で色々と議論していきましょう。  #mgtorg2018

2018-04-10 16:53:25
長岡 健 @TakeruNagaoka

なるいほど、それも重要ですね。  #mgtorg2018 twitter.com/jotaka0311/sta…

2018-04-10 16:54:54
Radius rod @jotaka0311

それぞれの居場所が確立されてる組織が良いかなぁ #mgtorg2018

2018-04-09 11:43:38
長岡 健 @TakeruNagaoka

@5PE4goWeGcEnW77 統制がとれた組織は、高い効率性と信頼性の実現のキーポイントですね。  #mgtorg2018

2018-04-10 16:55:51
長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。外部の視座だけでなく、組織内部の視座からの考察も重要ですね。  #mgtorg2018 twitter.com/Hdasan2525/sta…

2018-04-10 16:56:29
だっぴょん @Hdasan2525

組織に所属してる人がいやすければいいのかなと #mgtorg2018

2018-04-09 11:45:49
長岡 健 @TakeruNagaoka

確かに、経済的側面や法律的側面に加え、人間関係などのソフトな側面からの考察も大切ですね。  #mgtorg2018 twitter.com/happyhuman0317…

2018-04-10 16:57:35
長岡 健 @TakeruNagaoka

重要な指摘です。縦割り組織ではイノベーションは起こりにくいでしょう。組織とイノベーションの問題は、春学期の第10回授業、秋学期の第13回授業で検討します。  #mgtorg2018 twitter.com/brand_heart_n4…

2018-04-10 16:59:50
長岡 健 @TakeruNagaoka

確かにそう言えるかもしれません。いい表現ですね。  #mgtorg2018 twitter.com/jotaka0311/sta…

2018-04-10 17:01:01
Radius rod @jotaka0311

組織らしくなさこそ組織らしさとなる時代が来るのか #mgtorg2018

2018-04-09 11:49:34
長岡 健 @TakeruNagaoka

業種が規模によって、どのような組織形態が相応しいかも変わってきますね。  #mgtorg2018 twitter.com/h4z4m4_kt/stat…

2018-04-10 17:01:39
長岡 健 @TakeruNagaoka

変化の少ない環境と変化の多い環境の違いは、組織を考える上ではとても重要なポイントになります。 #mgtorg2018 twitter.com/vftryuri/statu…

2018-04-10 17:03:32
さかいゆり ○ めろん @vftryuri

やる仕事が決まってて、それを正確にできれば良い環境だと慣れれば頭使わない #mgtorg2018

2018-04-09 11:49:59
長岡 健 @TakeruNagaoka

効率性や信頼性が重視されるのは、同じ種類の商品を長期間に渡って作り続ける場合にはとても重要ですね。  #mgtorg2018 twitter.com/Nyusankin13/st…

2018-04-10 17:05:45
Nyusankin @Nyusankin13

効率性・信頼性の無意味化かあ… #mgtorg2018

2018-04-09 11:50:35
長岡 健 @TakeruNagaoka

「個人能力の引き上げ」と「組織の統制強化」の2つの方向性について、この授業では議論していきます。  #mgtorg2018 twitter.com/brand_heart_n4…

2018-04-10 17:08:13
長岡 健 @TakeruNagaoka

はい。「個人の主体性」と「組織の結束力」の間で常に揺れ動いています。 #mgtorg2018 twitter.com/MadsM_nako/sta…

2018-04-10 17:09:15
長岡 健 @TakeruNagaoka

重要な指摘です。経営では、「絶対唯一の正解」は存在しません。常に、「正解」は常に状況に埋め込まれています。 #mgtorg2018 twitter.com/Nyusankin13/st…

2018-04-10 17:10:38
Nyusankin @Nyusankin13

でも、このウェルチの考えがすべての業界に当てはまるわけじゃないよね 当てはまらない業界もまた別のやり方を見つける必要があるのかな #mgtorg2018

2018-04-09 11:53:21
長岡 健 @TakeruNagaoka

最近では、組織間にまたがるプロジェクトも盛んです。「組織」はなくても「協働」はできるということですね。 #mgtorg2018 twitter.com/haribooooom/st…

2018-04-10 17:12:35
長岡 健 @TakeruNagaoka

とても興味深い指摘です。 そうならないためには、個々人の学習を企業が支援していく必要がありそうですね。仕事の中での学習と成長については、4/23の授業で議論します。  #mgtorg2018 twitter.com/HoseiBiker/sta…

2018-04-10 17:14:48
長岡 健 @TakeruNagaoka

周りの参加者に迷惑とならない程度にリラックスしながら、受講してください。  #mgtorg2018 twitter.com/7gradestu/stat…

2018-04-10 17:17:01
7年生(月曜日二限用) @7gradestu

リラックスした状態(足組みとか)で受講してほしいってことでいいんですよね? #mgtorg2018

2018-04-09 12:17:43
長岡 健 @TakeruNagaoka

なるほど、興味深い指摘です。  #mgtorg2018 twitter.com/musubi005/stat…

2018-04-10 17:18:07
musubi0005 @musubi005

#mgtorg2018 AIの活用法について、職業単位でなく業務単位でAIに任せる形を提唱してる経済学者がいたけど、このジェネラリスト的な人材を必要とする組織ならAIに足りない知識や発想を補填してもらいながらの業務形態が適してそう

2018-04-09 12:21:25
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