-
- いいね！0
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。それほど「改革」は難しいものです。一から新しいものを創る方が容易に思える場合が多々あります。 #mgtorg2018 twitter.com/BKhv8/status/1…
2018-07-16 18:54:12
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。内容の良し悪しに拘わらず、「変革」は難しいものです。 #mgtorg2018 twitter.com/mogupaku0201/s…
2018-07-16 18:54:50
長岡 健
@TakeruNagaoka
組織内の「変革」に反対・妨害はつきものです。そのような反対・妨害があることを前提に取り組まないと、組織変革はなかなか成功しません。 #mgtorg2018 twitter.com/umibooose3/sta…
2018-07-16 18:56:41
長岡 健
@TakeruNagaoka
もちろん、おじさんより若者の方が圧倒的にクリエティブだと思います！ #mgtorg2018 twitter.com/haribooooom/st…
2018-07-16 18:57:21
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。損得勘定ではイノベーションは起こせないと思います。 "Because I like it" というスタンスが大切ということですね。 #mgtorg2018 twitter.com/59i3Wzh6SGswQ7…
2018-07-16 18:58:36
E___Y
@59i3Wzh6SGswQ79
お金が欲しいからとか、仕事だからやるとかそういう考え方でイノベーションは起こせない。やりたいからやる、好きだからアイデアが浮かぶんだよね。 #mgtorg2018
2018-07-16 12:12:37
長岡 健
@TakeruNagaoka
はい。では、どのようにプロフェッショナルをマネジメントするか？ それが大きな課題です。 #mgtorg2018 twitter.com/sa_ketora/stat…
2018-07-16 18:59:15
長岡 健
@TakeruNagaoka
モチベーションの授業で「内発的動機付け」という考え方を紹介しました。これが一つのヒントになるかもしれません。 #mgtorg2018 twitter.com/jotaka0311/sta…
2018-07-16 19:00:42
Radius rod
@jotaka0311
現状オペレーション第一で動いてる組織はどうすれば個人個人が能力を発揮できるようになるんだろう…意外とハードル高そうな気がする 例えば飲食店の従業員とか… #mgtorg2018
2018-07-16 12:16:03
長岡 健
@TakeruNagaoka
同感です。だから、そういう人は「開かれた世界」で幅広いネットワークを築けるのだと思います。 #mgtorg2018 twitter.com/Rina_Sally49/s…
2018-07-16 19:01:49
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 自分の利益になることばかりではなく、ほんとうに熱意を持って真剣に膨大な時間をかけて頑張ってる人って助けたくなるし自然と人が寄っていくと思う。
2018-07-16 12:20:39
長岡 健
@TakeruNagaoka
対話的なコミュニケーションを実践する力、多様な価値観を認めるマインドセットなどが重要になってきますね。では、それらをいかに醸成していくか？ それもまた考えなければなりません。 #mgtorg2018 twitter.com/BKhv8/status/1…
2018-07-16 19:04:53
エミリー @Emily
@BKhv8
多様な利害が交差する時代に、 考え方の違う人たちと、どうコミュニケーションをとって行こうか。 葛藤と向き合いながら、分かり合えることがないという前提で、 でも共に生きていくには、どう関わり合えばいいんだろうか。 #mgtorg2018
2018-07-16 12:24:44
長岡 健
@TakeruNagaoka
暗記しなくていいからといって、重要な概念を曖昧にしか理解していないと、「自分の言葉で語る」ことはできません。それではダメです。つまり、こういうこと。 ×「暗記する」 ○「自分の言葉で説明できる」 #mgtorg2018
2018-07-16 19:10:37