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TakeruNagaoka
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月曜2限用 @祐太
@0517yu
どんな問題も、まずは根本的な問題を考えて、長期的な解決策と短期的な解決策を両方考えることが大事だと思う。 状況に応じてどちらも考えるというところが、キャッシュフロー経営の考え方に近いなぁ。 #mgtorg2018
2018-12-17 11:22:05
朱雀
@sa_ketora
イノベーターは0から1を作り熟達者は1から10を作る イノベーターばかりでも回らなさそうだけど足りないのが問題 #mgtorg2018
2018-12-17 11:30:16
さかいゆり ○ めろん
@vftryuri
問題解決症候群で、プロジェクトチームだったとしたら、ただオロオロしているだけで、他の人が動くまで動くことが出来ない。主体性を活かす構造なのに、活かせない。 #mgtorg2018
2018-12-17 11:36:53
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 誰かに教わって知識を得るのを待っている。受け身で恥ずかしい。失敗を恐れずに自ら自発的に学ぶ。経験から学ぶ。
2018-12-17 11:44:19
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 今までのやり方で大成功してしまうと、時代は変化しているにもかかわらず、いつまでも昔のやり方に固執してしまって、もっといいやり方を試そうとしない。古い価値を捨てることも重要な学習の一部
2018-12-17 11:45:35
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 現状維持が安定で楽だから。ハイコンテクストに空気を読んで現状を変えて行こうとしない。もっとローコンテクストに個人が主体的に失敗を恐れずに時代の変化に合わせて現状を変えて行こうと行動する。
2018-12-17 11:49:59
さかいゆり ○ めろん
@vftryuri
茹で蛙シンドローム。死んでしまったら、飛び出すことはできない。 「まだ大丈夫」と思っていたら、いつの間にか死んでいる。 「やっぱり勇気が出ないから今回はやめておこうかな、どうしようかな」と思いがち。飛び出せるうちに飛び出る。飛び出そうという気持ち大事。 #mgtorg2018
2018-12-17 11:51:37
授業
@AApqJ6Y1HYQ1hNa
今のままじゃダメだとは思いつつ、どう変えていけばいいのかわからないのが現状です。しかしまだその方法が見つかってないと聞いて、今から自分で見つけ出さなければいけない、これこそがイノベーターへの第一歩なのかと思いました。 #mgtorg2018
2018-12-17 11:52:42
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 組織のルールに従えるようになると成長したと認めてもらえる。そうじゃなくて、ルールに縛られず、おかしいと思ったら変えられるように行動し、周りを巻き込んで、今のままじゃだめだとより多くの人に思ってもらえるように自発的に行動する。
2018-12-17 11:56:18
りな
@Rina_Sally49
#mgtorg2018 社長と顔色をつかがったり、組織のルールに逆らえなかったり、結局組織に染まって行く。結局現状維持を保ってしまう。
2018-12-17 11:56:57
エミリー @Emily
@BKhv8
組織の規範や価値観を徐々に身につけ、会社や上司の価値観になっていく。 会社の価値観にそぐわない方向に成長したときは、成長したと言われない。 うわあ....ひとごとじゃない。 #mgtorg2018
2018-12-17 11:58:38
❤︎
@m66659748
組織の中で それなりに立場が上じゃないと 「今のままじゃだめだ」って 言えない気がする。 新人の分際では無理、、、 でも一番その組織を客観的に見れるのは、まだ染まってない新人。 #mgtorg2018
2018-12-17 12:01:52
エミリー @Emily
@BKhv8
仕事外でどれだけ真面目なことをやっているのか。 どれだけ仕事外のネットワークを持っているのか。 以上ができていない人が、仕事の中でイノベーションを起こせないどころか茹でガエル化する。 #mgtorg2018
2018-12-17 12:09:36
エミリー @Emily
@BKhv8
まったく知らない人と喋るときに、いちいち最初から説明しないといけなくて面倒臭いと思ったら、最近新しい人と出会ってないということ。 #mgtorg2018
2018-12-17 12:12:18
gsiek
@gsiek1
評価されにくい“変人”が興味を追求してイノベーションを実現するのも難しい気がしてしまう。何かしらの形で影響力を持ってないと浸透させられないよなあ。 #mgtorg2018
2018-12-17 12:19:08