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前川 昌幸@maepon
@maepon
例えば前年比売上50%UPを目指すとしたら‥‥ そのための施策を調査し決定して、機能に落とし込んでいく。 #pmconfjp
2018-11-06 10:34:07
しゅーめー
@hikitate_cafe
「事業目標を達成するための機能を作る」機能というよりは実装という表現のほうがしっくり来るな。具体的に何かを実現するものを形にするという意味で。 #pmconfjp
2018-11-06 10:34:14
みずまん
@mizuman_
- PMの役割 - 事業目標を達成するためのもっとも効果的な打ち手を考える - それに対して必要な機能を考える - PRDに落とし込んで、デザイナーやエンジニアが動けるようにする - ただし、PRDとプロダクトの間には大きな溝がある #pmconfjp
2018-11-06 10:35:57
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
プロダクトマネージャーの役割 #pmconfjp pic.twitter.com/s0HAqzOLcf
2018-11-06 10:36:40
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akanuma CTO@UniFa
@akanuma
収益化に辿り着くには愛が必要 #pmconfjp pic.twitter.com/7KaSvrHIbN
2018-11-06 10:39:47
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前川 昌幸@maepon
@maepon
サブスクリプションモデルへの転換で一度大きく売上が下がるが、現在は導入前の1.5倍の売上に。 （Adobeの例） #pmconfjp
2018-11-06 10:41:17
松原 泰之 / マツバラヤスユキ｜PMノート
@yaspontax
事業目標と機能の 溝を埋める架け橋を作るのが プロダクトマネージャーの役割 #pmconfjp pic.twitter.com/737W5xnYET
2018-11-06 10:42:18
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吉本 猛
@t_yoshimoto0107
顧客から愛されなければ成立しない ・誰が顧客なのか ・なぜその顧客はそのプロダクトを愛すのか ・その結果推測される様々な数値は事業計画を満たすものなのか #pmconfjp
2018-11-06 10:42:50
kadoppe | WE UP
@kadoppe
顧客のプロダクトに対する行動＝購買ではなくなってきている。AARRR モデルを見ればわかるように、顧客がプロダクトと最初の接点を持ってから、収益につながるまでのステップが細分化されてきている。 #pmconfjp
2018-11-06 10:43:46
ymtk｜Takahiro YAMAGUCHI
@hiro93n
プロダクトが良くなればユーザーは離れにくくなるし他人に勧めるからユーザー流入が増えて広告宣伝費が下がるサイクル。一度離れた人をまた振り返らせるのつらいです。 #pmconfjp
2018-11-06 10:43:59