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竹村俊助/編集者 @tshun423
サイボウズのマネジャー論が画期的。 ・マネジャーは「地位」ではなく「役割」 ・マネジャーは偉くない。立派じゃなくていい ・マネジャーは指示したり育てたりできなくてもいい ・マネジャーはメンバーのことを把握さえしていればいい ・究極的には雑談していればいい #理想のマネジャーってなんだ
山田理 / Osamu Yamada @osamu419
@tshun423 ホントですか!サイボウズでならマネジャーできるかもしれないw #理想のマネジャーってなんだ
真山知幸 @mayama3
素晴らしい。同じ考えです。読みたい。 twitter.com/tshun423/statu…
iwanofsky @iwanofsky
サイボウズ会社説明会に行ってみたけど、確かにそうだなぁ。 だって、業務の中に雑談とかぶっこめるし、 言いたいことあれば、社長の予定に雑談ぶっこめる環境なんだもの。(まっ、書類で落ちたけど、、、www) twitter.com/tshun423/statu…
りょう@平社員なのにマネージャー @ryo_tkshm
理想ですね。 まさに今、もがいている者からすると刺さる言葉ばかり。 ゴールだけを設定して、あとは部下にやりたいようにやらせるのが1番と思っている。 ただ、締める所は締める。これが無いと北斗の拳みたいに無法地帯になると痛感している… 難しい「役割」だ。 twitter.com/tshun423/statu…
とりうみ @piyohoge_foobar
ここから導き出される印象は、マネージャーがバカでも下がむちゃくちゃ優秀 or 苦労してれば案外なんとかなるということ。 サイボウズなんていうクソグループウェア、二度と使わんからからどうでもいいけど。 twitter.com/tshun423/statu…
齋藤めぐみ@CAMPFIRE宮崎オフィス @megutaji
理想としては最高だと思うけど、現実はそうもいかないから悩むわけで。 結局マネージャーが指示したり育てていかねばチームは動かなかったりするし、上からは「マネージャーは現場の仕事をするな」と言われるけど、背中を見せることも大事、と思っている。人それぞれのリーダー像があってよいと思う。 twitter.com/tshun423/statu…
長田 和真 @k_osada_1993
メンバーが活躍できるように仕事をファシリテートすることと、精神的安全性の担保。→大事にしていることです。 裁量がないことによる(=メンバーの)苦しみって、自分の生産性が上がるマネジメントができないことだと思うので逆算の思考。 #理想のマネジャーってなんだ twitter.com/tshun423/statu…
アブノーマン @botchinow
ホントこれいつも思ってる。コーチングも指示も他にいなきゃするけど、マネジメントは向いてないし、したくないから後輩にまかせる笑。状況を聞いて指示はするけど、「僕のことも把握お願いしますねー」ってスタンス。 twitter.com/tshun423/statu…
大井あゆみ @AyumiOoi
これその通りかも、と思わざるを得ない状況にぶち当たっている。 twitter.com/tshun423/statu…
辛子にこふ@カルロスと言えばトシキ @itachimasato
マネジャーは ・経営方針を理解させる ・部下が売りやすいものを設定する ・裏方には敬意を払う ・間違ったらキチンと叱る ・でもバックアップは整えてあげる ・部下に御礼が言える ・部下に謝れる 普通のことだろうな(笑) リーダーシップ取れないなら マネジャーとか意味ねぇじゃん(笑) twitter.com/tshun423/statu…
えむえむ @morimasa1970
まぁ。問題はここに評価=カネが絡むからややこしいわけだ。 twitter.com/tshun423/statu…
メオマサユキ@街の電器屋アドバイザー @meomasa_exma
わかる。 今、部下全員自分より年上の営業部長になり、結果だけ見てぶん殴る式のマネジメントを変えるべく奮闘中。 今年は数時間に及ぶ報告会議を減らし20分ミーティングを増やし、契約までの過程で加点評価出来る方式にして、全員の仕事を可視化・会社として応援し易いようにした。来年は結果出す。 twitter.com/tshun423/statu…
しゅん@這い上がりマーケター @shunwtp
激しく同意‼️ ぼくは部下と同じ目線で話をすることで成果を出させていました^^ 育てようとするんじゃなくて、 一緒に頑張ってるとか学んでいる姿勢を見せると勝手にやる気になってくれますね。 マネージャーとかコンサルも同じとぼくは考えてます。 @tshun423 twitter.com/tshun423/statu…
あかさたな @tTadLshjugVxf4b
こうゆうヒト系マネジメントしかできないマネージャーは「おしゃべりしかしてないのに高給もらいやがって」と下はイライラするのでやめてほしい。 ナレッジマネジメントできるマネージャーじゃないと下から支持されない。 twitter.com/tshun423/statu…
品川絵美|TFP&TDC箸の転んだもおかしいし転がすのもおかしい社長 @emichin08
私はもはや部活のマネージャーやと思ってくれと言ってますw違うんだけど選手のパフォーマンス上げるサポート的な役割こそ大切と思ってる! twitter.com/tshun423/statu…
sono(その) @sono
あー、これはそう思う。変に、偉いから、、、とか考えると、どちらも苦しい。 twitter.com/tshun423/statu…
oz @ozoz_witch
雑談って結構大事で、1on1と言いながら結局部下にアジェンダ立てさせて評価する立場から物を言うマネージャーが多い。フラットに「最近どんなことがあった?」と問いかけ、答えを受け止め、フィードバックし、あるべき姿に対してどうサポートするかを返すのがマネージャーの仕事。 twitter.com/tshun423/statu…
晶姐 @syou_ane
部下を管理(状態把握と調整及びフォロー)してない管理職って意味なくね、ってずっと思ってたのでサイボウズ転職したいw。 twitter.com/tshun423/statu…
kapppp @kapppp10
竹村さんのお言葉に胸を打たれた。 まだマネージャーではないけど、自分の役割を全うすればいいんだもんね。 twitter.com/tshun423/statu…
まゆお @mayuo_mama_1205
うん、それはそうかも!それで職場はキチンと回るかも! と思いましたよね。 twitter.com/tshun423/statu…
円(えん)@Web編集者 @en_ichikawa
WORDS代表・竹村さん(@tshun423)のツイートに触発されて勢いで書きました。最後の一文が書きたかっただけ感が我ながらすごいです。 マネージャーは模範的でなくていい|円(えん) @en_ichikawa|note(ノート) note.mu/en_ichikawa/n/…
ねこたろぅ @nekotarolu
良いマネージャーは、だいたい、このモデルな気がする。 twitter.com/tshun423/statu…
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コメント

ローストの肉 @ROM69787270 10日前
決められて管理できるなら誰がなってもいい。 決めもしない、管理もしない奴はマネージャーにはなるな
Naruhito Ootaki @_Nekojarashi_ 10日前
なんでこんな当たり前の話が話題に上ったりしてるんだろ。これ意外でもなんでもないぞ。世の中にはマネージャーが地位になってる変な会社があるのか?
杉山 兆 @Kiz_Sugiyama 9日前
ほんまそれな。同業他社の同僚の所には、毎週1回、「話を聞き、提案し、根回しをする」役割の人が来ている。その人がどの程度の時間をその業務に使っているのか不明だが、少なくとも自社にはそういう役割をする人がいないし、自分の直接の上司にそれだけの時間があるとは思えない
gx9900 @GX9900GUMDAMX 9日前
これ結構重要だよね。>・究極的には雑談していればいい。  雑談できない環境じゃ報告されなくなる。そして、PDCAが回らなくなる。
denev @_denev_ 9日前
_Nekojarashi_ 世の中の常識としてマネージャー(管理職)は地位ですよ。
うぉっちゃん @watcherNNN 9日前
指示は出せないとダメだな。その責任を誰に負わせるきだ?そのための指示だろう。
ローストの肉 @ROM69787270 9日前
_Nekojarashi_ 年だけ取ればマネージャーになれる会社はまだまだあってな
お空キレイキレイ @747_bold 9日前
管理職と普通の業務は全く別の能力が求められるからなー 普通の業務能力は高くなくても管理職としては有能な人とかいても下が侮ってまともに機能しないこととかもある
お空キレイキレイ @747_bold 9日前
マネジメントと業務は分業させるべきなのではと時々思う マネジメントは向き不向きもあるから年取ったから、結婚したからで管理職なるってのはそろそろ変えていったほうがいいと思う その為には意識改革が必要だけどどうしたらよいものかね
denev @_denev_ 9日前
747_bold 古代の軍隊で指揮官にマッチョイズムが求められるようなものですね‥。はやく近代化しよ?
砂場 @chipstarko1 9日前
Kiz_Sugiyama 話を聞き、提案して、根回しをする。大変なお仕事ですよね。
FRKW808 @annex38 9日前
社内はそれでええがそういう環境に慣れたやつらが渉外にまわったときが恐ろしいのう
jtoestep @jtoestep 9日前
「プロジェクトマネージャーになりたい」って奴が大勢いるのが現実なんだよね。肩書だと勘違いしてる。そして、めでたくPMになれて連日、意識高いツイートを連投してる奴もいるがPMは肩書じゃないってことを理解できてない
むしまる(意識低空飛行中) @fudesakisanzun 9日前
「太上は下これ有るを知るのみ」って、二千年以上前から言われてる(老子 第十七章)。一つの考えとしては斬新でもなんでもない。
イチロー @sbzkichi 9日前
マネジメントは無能な人をかかえさせられてからが勝負。
佐吉 @sakichi01 9日前
マネジメントというかリーダーシップかな。
もくざい @mokuzai_tig 9日前
つい最近本読んだばっかりだったからめっちゃタイムリー。「チームのことだけ考えた。」ってやつ。離職率28%から4%になるまでのアレコレ。読み応えありました
beryberychan @beryberychan 9日前
指示はできなきゃダメじゃない? ただのご意見番をマネージメントと勘違いしてるクズが出来上がる恐れがあるで
trycatch777 @trycatch777 9日前
10年位前から自分がマネージャーという役職について思ってるので結構同意する内容がある。ただ「指示したり育てたりしなくていい」になると、逆にフルタイムで抱えてる必要もないので、パートタイムとか、嘱託や顧問で良くない?ってなるとは思う(良し悪しは別として)
佐藤 誠 @madao007madao 9日前
んー・・・あんまり共感できないかな。合ってる部分もあるけど、、、雑談してるだけでも駄目だし、メンバーのことだけ把握しててもダメで、会社や顧客のことも把握してないとダメだし、最後にちゃんと責任を取るから偉いし、立派なんだよ。そういうことができない人はマネージャーではなくてタダのリーダー。マネージャーの給与が高いの責任の価格です。
frisky @friskymonpetit 9日前
職責を委譲するという意味で、元ツイに全く同意。 さらに言えば、管理職は経営という職責からも分離されるべきだよねぇ。日本では経営責任を管理職に振りすぎだと思うの。いい数字を出すのは管理職の責任じゃないよね。
frisky @friskymonpetit 9日前
職責を明確に委譲できないことで無責任の連鎖が起こることは、日本の昔からの伝統のような気がする。大西巨人『神聖喜劇』でもそれが痛いほどに示されているのよね。労働者側も失敗をなあなあにできる一方、経営層の失敗についても責任も問われない。失敗の結果は押し付けやすいところにいる誰かに押し付けられる。まぁ日本に限らない話だろうけどね。
胡上奈生(こがみん) @nowkogami 9日前
理想はともかく実態はその会社の経営状態によるのでは?(プレイングマネージャが一人だけではそんな体制とれない)
胡上奈生(こがみん) @nowkogami 9日前
もっといえば、「そうすればいいのに」と言われてもそんな余裕ないし誰も助けてくれない状態は困る
マガミ@大根安値なのでどんどん食ってくれ頼む @ryuya_magami 9日前
※ただし、サイボウズに入社できるレベルのメンバーが前提
しょーた @shota243 9日前
「メンバーのことを把握」ってのが半端なく難しいんだよね。情報が複数チャネルからリアルタイムに上がってくるようなチーム作り、人間関係構築をしなきゃならなくて、そのために自分は偉くはないけど頼りにはなるって見せつけなきゃならない。
next49 @next49 8日前
アジャイル開発手法の一つ「スクラム」でいうスクラムマスタ的な位置づけ? http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1208/07/news128.html
ユイ(うさぎさん) @yui_Angelica 8日前
747_bold 友人に一人どこ転職してもそれなりに優秀というか仕事の覚えが早いから上の役職や管理職側に回されるけど、そっちは全然向いてなくて結局仕事立ち行かなくなって退職……っての繰り返してる子がいるのを思い出しました。なんていうか本当、そこの二つ別なんだよ???って声を大にして言いたいこと、有りますよね
sukebenayaroudana @Sukebenayarouda 8日前
「そんなかた〜いはなしはやめて週末どこの船宿予約するか相談しようよ」by 後藤喜一
ソシャゲ用 @sosyage_akaunto 8日前
これって所謂ホラクラシー型のリーダー像だよね。メンバーが自主的で、タスクに好き嫌いを持たず、納期や数字を厳守する人たちだったら、リーダーは元ツイのような動きだけしていればいいだろうね。
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