不確実な時代の組織論ーー大義名分を設計し、健全な成長欲求と問題意識をもって水を差していく『エンジニアリング組織論への招待』×『マネージャーの問題地図』トークセッション（主催：技術評論社）実況&感想まとめ（2019.01.22）

マーカス🇨🇦(元はるか) @cam_i8

昭和と平成の職場的負債を返済する #広木沢渡トークセッション

えひやん / Daisuke YAMAURA @efyaan

沢渡さんのキーメッセージ（２） ・目先の蚊をひたすら叩くだけの残念組織 ・見えない仕事の価値を認める ・見えない仕事を言語化する ・自分の仕事を説明できる #広木沢渡トークセッション

えひやん / Daisuke YAMAURA @efyaan

沢渡さんのキーメッセージ（３） ・ブランドマネジメント ・自分たちの勝ちパターンを作る ・社内のユーザーエクスペリエンス(UX)創出 #広木沢渡トークセッション

Yukihiro Moriyama 🍣 @wevnal @m_yukihiro

エンジニアの価値観を非エンジニアにどう伝えるか コミュニケーションの話 #広木沢渡トークセッション

えひやん / Daisuke YAMAURA @efyaan

おふたりの自己紹介に続いてトークセッション。 昭和と平成の「職場的負債」を返済する 〜エンジニアリングであなたの職場の問題地図を読み解く〜 #広木沢渡トークセッション pic.twitter.com/Y29nN5f9kL

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マーカス🇨🇦(元はるか) @cam_i8

ソフトウェアエンジニアの人、5割6割くらい。 #広木沢渡トークセッション

マーカス🇨🇦(元はるか) @cam_i8

エンジニア以外の人、1割2割 #広木沢渡トークセッション

マーカス🇨🇦(元はるか) @cam_i8

部下がいるマネージャーの人、ちらほら #広木沢渡トークセッション

みずりゅ＠技書博は「あ5」にて「ElixirへのいざないLivebook超入門」頒布中 @MzRyuKa

エンジニア以外の方も割と会場に来ている。 #広木沢渡トークセッション

みずりゅ＠技書博は「あ5」にて「ElixirへのいざないLivebook超入門」頒布中 @MzRyuKa

沢渡さん: いくら「働き方改革」だといっても、自分達の課題に向き合えていないなら、働き方改革ごっこにしかならない。 #広木沢渡トークセッション

マーカス🇨🇦(元はるか) @cam_i8

働き方改革と言われると残業減らすとか飲み会増やすとか思われるけど、課題の解決にはならない。 #広木沢渡トークセッション

kurimao @awa_kuri23

解決したいモヤモヤを定義する #広木沢渡トークセッション

Yukihiro Moriyama 🍣 @wevnal @m_yukihiro

IT化を促すというファシリテーションは必要だが、IT化を促す組織が持っている価値も尊重すること #広木沢渡トークセッション

gihyoreport @gihyoreport

沢渡：「エンジニアの価値（感）」をいかに社内の非エンジニアリング部門に伝えていくか。 #広木沢渡トークセッション

脱脂綿/だっしー/Tomoya Suzuki @anchor_cable

（Q.エンジニアの価値とは？） 人は減っていき、コンピューティングリソースは減っていく。 ならば人をコンピューティングリソースに置き換えていかないといけない。 それが価値。 全ての人は段階的にエンジニアになっていく。 その手段はどんどん簡単になっている。 #広木沢渡トークセッション

脱脂綿/だっしー/Tomoya Suzuki @anchor_cable

AIの登場で仕事が半分に減る、という。 しかし50年前に残っている仕事なんて殆ど無い。 認識が半分でも甘い。 #広木沢渡トークセッション

yuki476 @yuki476

エンジニアは仕事を科学できる人ではないか。 それが価値になるんじゃないか。 測定して定義して設計する。 （沢渡さん #広木沢渡トークセッション

yuki476 @yuki476

蚊を叩くだけでなく、抜本的解決策として水場を埋める、オフィスを移動する、そもそもその蚊は無害等の意見や解決策を提供できる人がエンジニアではないか。 （沢渡さん #広木沢渡トークセッション

マーカス🇨🇦(元はるか) @cam_i8

蚊が発生する水溜りを埋める仕事を説明できないと、その仕事が軽んじられる。 #広木沢渡トークセッション

てぃーびー @tbpgr

蚊を叩く人と水を埋める人に同じ評価をするのがまだあるあるなんだろうなぁ。価値を説明した上でなお、の話として。 真因解決できる人って少なそうなので、その価値を伝えられてもどう扱っていいかわからないというケースが多そう。 #広木沢渡トークセッション

kurimao @awa_kuri23

日本の会社が上手くいかないとき=やっていることをやめないとき #広木沢渡トークセッション

えひやん / Daisuke YAMAURA @efyaan

旧態依然の日本の会社は足し算。やめることができない。でもそれだと新しい事できない。 成功確率が高く、利得が少ないことをたくさんやっている会社が古い会社。 成功確率が低いけど、利得が多いかもしれない、チャレンジが出来るのが新しい会社。 #広木沢渡トークセッション

みずりゅ＠技書博は「あ5」にて「ElixirへのいざないLivebook超入門」頒布中 @MzRyuKa

「意識合わせ」よりも「景色合わせ」の方が認識合わせやすい。 コードもその場で書いてサービスできるのを見せてやろう。 #広木沢渡トークセッション

yuki476 @yuki476

エンジニアはその景色合わせ（問題定義）の技術が高い人ではないか。 #広木沢渡トークセッション

gihyoreport @gihyoreport

沢渡：「事務作業→仕事した気になる」問題 #広木沢渡トークセッション