サイボウズ チームワーク経営シンポジウム2019──新しいカイシャとティール組織について語ろう！
-
- いいね！13
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
規模が大きくなっても、ITがあればやりやすい。連絡網が例になる。今はLINEで一発で伝わる。 今日こういう事やって良かったが、すぐに共有できる。良いことはやってみようなどなる。 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:16:07
Yuko Kanzaki
@yuko_neko
ティール組織が大規模な会社でも実現できるようになったのはテクノロジーの発展のおかげ。サイボウズ的には嬉しい話だ。 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:16:14
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
Q6:ティール組織に規模の上限はある？ 嘉村「事例の中では4万人の電力会社もある。規模が大きくてもティール組織をやりやすいのはITツールの発展がある」 青野「現場と経営層で情報を共有するべきなんですね。ちなみに、伊那食品工業さんもサイボウズユーザーです！」 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:16:20
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
サイボウズは、ORANGEが意外 GREENに変えるのか？ 色を目指していない。IT業界はORANGE全盛期のため、他と戦えない バランス良く経営する #新しいカイシャとティール組織 pic.twitter.com/DILCygaLpm
2019-03-30 15:18:34
拡大
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
Q7:サイボウズは今後どの色を目指していく？ 青野「あんまり考えていないです笑 色を目指すと目的が変わってくる。IT業界はORANGE全盛期。ORANGEでも戦える引き出しも持ちつつ、TEAL的な観点も持ち合わせたい」 サイボウズの人事としてもこれは肝に銘じておこう…！ #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:19:00
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
Q7の続き 嘉村「今ティールは人気なので飛びつく経営者が多い。採用がうまくいくんじゃないかとか思っていて。そこしか見ないと失敗してしまいます」 崔「まさに。利他の視点が抜けてしまってはいけない、ということですね」 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:21:12
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
良いチームの条件 1つは、勝つこと 美学は大事だが、死に物狂いで戦わなければいけない。負けてもしょうがないはダメ。 勝って良いチーム。両方を追うのが大事 #新しいカイシャとティール組織 pic.twitter.com/VqAfrd30RS
2019-03-30 15:22:59
拡大
うるー
@amour_heureux1
ティールって、その方向を目指さずにその方向に進んでいるのを理想とし、実際に進んでいることなのかな？ #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:24:23
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
やる気、モチベーションが大事 手段がティール 主体性のモチベーションか、周りから言われたモチベーションかの違いがある。このやろう、やるぞも大事だが ホワイトパワーで、自立したモチベーションを上げていくと持続する #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:25:57
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
Q8:いいチームの条件とは？ 岡田「日本人は勝負の世界に美学を持ち込む。自分たちのサッカーをしながら勝つことに重きを置く。その両立が理想。叩かれてもめげないブラックなパワーでW杯ベスト16になったけど、持続しない。主体的に動ける選手を育てなければ」 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:26:45
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
塚越さん 面接、20〜30分面接したとこでは分からない。フィーリング、相性が大事 種の保存も大事。動物では力が強いこと。人間は、2:6:2の法則が大事 ダメな2割を取り除いても出てくるため種の保存上大事。差が分かるのは大事 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:29:13
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
岡田さん 縁があって来た。失敗はない。 上から選んで強いチームになるという事はない。 こいつがいるお陰で分かったこともあるため、失敗はない。 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:33:02
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
Q9:採用時に人のどこを見ている？ 塚越「正直、30分の面接ではわかりません。ただ、フィーリングや相性はあるのだと思います。2:6:2の法則に従えば、優秀な人も組織の中で立ち位置は変わっていく。だから最後はフィーリングで採用する」 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:35:48
ssyk
@ssyk442
良いチームの条件(岡田さん) 日本人は現実より美学や理念を大事にする。それはいいが、日本人は美学を勝負の言い訳にしたりする。(W杯で勝たなければならない場面など) 美学・哲学・ポリシー＋結果を出す→良いチーム (どちらか片方だけ目指すのは簡単) #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:35:58
ssyk
@ssyk442
モチベーションの違い(岡田さん) 自発的なものと、他人に煽られて生じたものがある。 欧米人 勝つのが好き ホワイトパワー 日本人 負けるのが嫌い ブラックパワー (なるほど) #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:35:59
manabu uekusa 植草 学
@mauekusa
嘉村さん、ティール採用 ORANGEスキルで採用 GREENチームが採用 4月から始めましてが今までで緊張する。 ティールは、全員があって職場で頑張ろうとなる。試用期間が長くある。ザッポスもあわなければ高い退職金を払う #新しいカイシャとティール組織 pic.twitter.com/lcZr9M337X
2019-03-30 15:38:02
拡大
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
Q9の続き 嘉村「ティール組織の採用の特徴は、現場主体。トップや人事が決めた人が充てがわれるのではない。自分たちが必要としている人を自分たちで定義して採用していく。ザッポスは試用期間3か月設けていて、マッチしなければ退職金支払う。そこまでやる」 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:42:57
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
あと95問くらい残っているそうなんですが、そろそろ時間切れ(´；ω；｀) 何らかの形でお答えしていければいいですね、と青野さん。楽しかった～！パネリストのみなさま、会場ご参加のみなさま、ありがとうございました。 #新しいカイシャとティール組織
2019-03-30 15:42:57